Modern Modelle vum Personalmanagement

D'Uwendung vun all Modeller vum Personalmanagement läit fir d'Erhéijung vun der Aarbechtsproduktivitéit, de Volume vun de Produkter. Et ginn eng Rei Aufgaben, déi an engem kompetenten Choix vum HRM-Modell kann geléist ginn.

- Zuel vu Produktivitéit a qualitative Komponente vun der Aarbecht;

- d'Kreatioun vun der "Meeschter produktiv" Qualifikatioun Struktur Personal ;

- eng efficace a zesummenhängend Équipe;

- Formatioun vu Personal ;

- Stimulatioun a Motivatioun ze schaffen ;

- d'Organisatioun vun der Aarbecht ze verbesseren;

- Optimisatioun vun den Personalwueren;

- Automatisatioun vum Personal Workflow, asw.

Modeller vum Personalmanagementsystem erlaabt d'wirtschaftlech Prozesser vun engem Entreprise ze modelléieren. Awer déi éischt Aart vu Modelléierunge gëtt als déi schwéierst, als et schwéier ze predictéieren an virbitt. D'Personal vun der Organisatioun ass net nëmmen d'Zuel vun den Mataarbechter, déi sech am Produktiounsprozess beschäftegt, well all Employé seng eegen Charakter, seng Bedürfnisser a seng eegen Opportunitéiten huet. Dofir ass den Haaptziel vun enger Modellatioun d'Evaluatioun vun der Aarbecht an d'Effizienz vun hirem Gebrauch.

Klassesch Modelle vum Personalmanagement: autoritär, demokratesch a liberal. Dës dräi Typen vun Modellen an der reiner Form féieren praktesch net op, souwéi d'moderne Klassifikatioun vun Modellen, déi eng technokratesch Grupp, wirtschaftlech a modern ze ënnerscheeden. Ier Dir eng detailléiert Beschreiwung vun dëse Modeller ze verëffentlechen, fannt Dir verschidden Zorte Management.

Gestioun vun Objektiver implizéiert dezentraliséiert Organisatioun Leedung an Determinatioun konkret Resultater ze erreechen. Dës Verwaltung liwwert e Changement vum Denken an der Équipe, wann de Betrib op d'Motivatioun vun der Personal, d'konstante Kooperatioun an d'géigendeele Hëllef fir d'Ziler erreechen.

Gestioun duerch Motivatioun baséiert op der Auswiel vun engem efficace motivational Modell, eng gesond moralesch a psychesch Klima an der Equipe, der Entwécklung vun der Mënschheet Ressourcen. Populär Motivational Modelle: rational, selbst realiséierter Modell a Besëtzungsmodell.

Kader Gestioun baséiert op Niveau vun waarden Zefriddenheet mat Aarbechtsmaart, juristescher Stil vun Leedung, Verantwortung, Initiativ an Onofhängegkeet vu Mataarbechter.

Duerch d'Delegatioun vun Gestioun - et ass eng méi modern Modell vu Personal Gestioun, wou Mataarbechter mat all de Muechten an der Adoptioun an Ëmsetzung vun Décisiounen vested sinn. Natierlech ass d'Entscheedungsféierung e gewëssen Ëmfang an all Mataarbechter huet kloer Ziler a Ziler. D'Verantwortung fir Aktiounen a Resultater gëtt kloer definéiert.

Partizipative Gestioun verlaangt aktiv Employé Participatioun Firma Affären, wou Mataarbechter am Decisioun-nees matmaachen, Self-Kontroll Produit Qualitéit, Gebrauch vun Ressourcen, Aarbechtsmaart Käschten, etc.

Béider Gestioun, u, - béider Aktivitéit bannent der Organisatioun, Co-Operatioun vun e puer Betriber innerhalb vun der selwechter Firma.

Getrennt sinn et Modelle vum Krisemanagement, déi komplett verschidde Prinzipien vum Bau hunn.

Also, modern Modeller vum Personalmanagement:

1. Technokratësch (technokratësch benotzt Kontroll Methoden Aarbecht ass duerch gielt vum extern Kontroll, an perséinlech Ofhängegkeet charakteriséiert).

2.Economësch (baséiert op Motivatioun, Initiativ a kollektiv Kontroll).

3. Modern (wichteg fir dëst Modell - Kreativitéit, Engagement, Leedung an Zesummenaarbecht).

All Modell vum Personalmanagement huet seng Virdeeler an Nodeeler, d'idyllesch Verwaltungsmodell existéiert nach net.