Human Ressources Heute

Fuite méi wéi zwee Joerzéngten vun Maart Realitéit bewisen d'Recht op Existenz vun modern Servicer, Mënsch Gestioun Ressourcen. Natierlech, net ouni Kinks. Et goufen Perioden vu rampinesch Euphorie vun Täschsproblemer, a bitter Enttäuschung vun der Noutlosegkeet vun der westlecher Technologie an der russescher Realitéit.

Am allgemengen kann mir sécher soen datt d'Transformation vun de sowjetesche HR-Servicer an HR-Départments (Departementer, a méi oft Spezialisten an enger eenzeger Persoun) ofgeschloss ass. Keen Konflikt mat hiren Noutfäll, hir Virdeeler an hir Konformitéit mat neie Realitéiten. Neit Konzepter sinn entstanen an fest an der Gesellschaft etabléiert, dorënner Humanressourcen, Summaryen, Bewäertungen, Kompetenzen, Ressourcenmanagement, Outsourcing a vill anerer.

Looss mer méi detailléiert am éischte Konzept - Humanressourcen, oder Humanressourcen (HR). An engem breede Sënn, heescht et de totality vun Aarbechtsmaart Ressourcen vum Land oder der Gesellschaft an engem méi schmuel - den zoustännegen Personal vun der Organisatioun. An der hausgehéiereg Praxis gëtt de Begrëff "Personal" oft als Synonym benotzt, obwuel an Europa an den USA dëse Begriff primär an der Mëtt vum 20. Joerhonnert benotzt gouf. Den Ausdrock "mënschleche Ressourcen" beweist d'Entstoe vu engem neie, méi humane Paradigma an der widerspriechend Bezéiung tëscht der Verwaltung (Eigenteren) an den Employeren. A Russland huet awer de Begrëff HR net komplett de Begrëff "Kaderen" verännert, sou de beléifte Leader geliebt. Hei ass wéi néirens den Ënnerscheed vun der Mentalitéit. D'Wuert "Kaderen" bezitt op berufflech militäresch Personal, d'Mënscherechter erënneren un Maschinnen a Mechanismen. D'Spezifitéit vu HR ass dat: et ass déi eenzeg Ressource déi hir Aarbecht sënnvoll auszeféieren an sech selwer verbesseren kann.

Mënschlech Ressourcen hunn verschiddenen Eegenschaften. Et gi quantitativ Indikatiounen: d'Struktur an d'Zuel vun de Mataarbechter. Mat Hëllef vun ënnerschriwwenen Methoden bestëmmen d'Qualifikatioun an d'Sexualalter Struktur, d'Koeffizienten vun der Flieiheet an der Verëffentlechung. Fir qualitative Indicateuren och: de Qualifikatiounen oder Kompetenz, Motivatioun, Potential an, natierlech, Effizienz. Natierlech sinn déi éischt Indicateuren méi liicht gemengt wéi déi zweet. Dëst ass wéinst e puer Enttäuschung vu proprietäre Pro-Western Technologien, wann et entdeckt gouf datt hir Gedanken ouni "Copy-Paste" d'Personal kascht huet, an net zu echte Reseau ze féieren.

Planung vu mënschlechen Ressourcen ass e wichtege Schrëtt fir d'integréiert Aarbecht vun der ganzer Firma. Der Entwécklung vun der Entreprise Ziler an d'Firma, all Strukturreformen Eenheet ass Prognosen Personal brauch néideg, wat d'Zesummesetzung vun der néideg Kompetenz a Pai vun neie Mataarbechter Fonds Rechnung hëlt. Baséiert op den Donnéeën Service Personal Methode wéi Praslin Kritik, Extrapolatioun an Analyse vun Employé Ëmsaz benotzt ass e Plan-Budget Recrutement. D'wirtschaftlech Recession vun de leschte Joren huet iwwerzeegt datt d'Prévisibilitéit vun der Planung. Déi mobil Welt verdéngt nei Regelen, bewisen Technike vun der Auswiel an hir, d'Ausbildung an d'Carriereentwécklung stierwen d'Besoine vun der Zäit.

Et waren revolutionär Methoden iwwer Web-Ressourcen: elektronesch Servicer fir Aarbecht, Interview iwwer Skype, Fernzugriff op de Workplace. All dëst féiert zu enger Verännerung vun der Bezéiung: Duerch den normale Richtungsverwaltungstil sinn d'Schüchter vun der Partnerschaft punktéiert.