Management Consultatioun. Consulting - wat ass et? Zorte vu Consultatioun

Séier entwéckelt Technik heescht drop limitéiert keng Sphär vun mënschlech Aktivitéit. Innovatiounen hunn Prozesser kéint packen, Mäert an, natierlech, Wënsch a Preferenzen vun Clienten. Dat ass firwat meescht Organisatiounen a Firmen hierhalen, bleiwen esou ze schwätzen, "eng TREND" zu permanent Strategie a seng verbesseren.

Wat ass Consultatioun?

Ganz oft am Gesiicht vun esou rapid Entwécklung, vill Entreprisen an Organisatiounen sinn acutely bewosst vun der opgepasst Gewalt Ressourcen. Dat ass firwat se gezwongen sinn der Hëllef vun ze sichen qualifizéiert professionnelle, deen eng eenzeg Zort Servicer hunn - Consultatioun. Wat ass et?

Am breeden Sënn vum Wuert Consulting - eng Consultatioun. Am Kär ass eng speziell Zort intellektuell Servicer, fir am beschte Léisung am Ëmstänn ze fannen. Dës Prozedur ass den Experten duerchgefouert, eng Equipe vun Experten oder souguer ganz Entreprisen an Organisatiounen, déi an dësem Beräich spezialiséiert.

Dës Zort intellektuell Aktivitéit beinhalt nëmmen net héichqualifizéiert Rot agetriichtert. Experten kann de Client Organisatioun an Ëmsetzung vun spezifesch organisatoresch an technesch Funktiounen Offer.

Definitioun Consultatioun

Gamme vu Problemer déi duerch Consultatioun geléist ginn, grouss genuch. Zousätzlech, kann Firmen Spezialisatioun ganz verschiddenste ginn: vum schmuel Profil, an déi selwecht Richtung Aktivitéit laafen (zum Beispill, Audit an Berodung), zu der breet, datt déi komplett Gamme vu Servicer an dësem Beräich Cover kann. Ganz zefridde mat dësem kënnt et datt all berufflech oder Organisatioun am Beräich schaffen, an der Definitioun no engem speziell Bedeitung vun Berodung, déi vun der direkter Aktivitéit charakteriséiert ass.

Also, am breeden Sënn Rot - ass eng Form vun intellektuell Aktivitéit, déi wichtegst Aufgab vun deenen ze analyséieren ass, z'identifizéieren villverspriechend Richtungen vun Entwécklung a Gebrauch vu Wëssenschaft an Technologie, wéi och organisatoresch a wirtschaftlech Innovatiounen baséiert Domain an Client Problemer.

Consulting ass gebass vill Froen op déi ekonomesch, administrativ a Investitioun Aktivitéite vun der Gesellschaft, mat der Planung Trainer akeef direkt vum Fonctionnement vun der Organisatioun, Affär Prozesser, Fuerschung Mäert an Prévisiouns- Zesummenhang ze léisen, etc. einfach Mëtt duerchgesat huet, Berodung - .. Eng Zort Ambulanz Hëllef vun externen Experten an engem bestëmmte Beräich gëtt.

D'Haaptziel vun dëser Aktivitéit - d'Qualitéit vun der ganze Gestioun vun der Organisatioun ze verbesseren, d'Efficacitéit vun der ganzer Gesellschaft waarden, wéi och eng Erhéijung vun Aarbechtsmaart Produktivitéit vun all Employé an der ganzer Gesellschaft.

Consulting. Wat ass et?

Wien brauch d'Hëllef vun der Berodung Firma? Als Regel, ass déi éischt vun all et engem Betrib oder Organisatioun, déi op e puer Punkte selwer an enger kritescher Situatioun fonnt. Mä wéi Praxis weist, dat Gamme vu Consultancy Servicer ass net limitéiert. Also, wann an déi kann op Experten nennen?

• Den éischte Fall. de Kardinol änneren am Spektrum vun Aktivitéiten oder reorientation zu anere Linnen vum Betrib, wann een oder deen aneren Entitéiten, egal vu sengem Zoustand, geplangt Emplazéiren vum ganze System, dee mat der Expansioun vun Aktivitéite verbonne ginn Mee Ännerungen an Proprietairen,.
• Déi zweet Fall. Wann eng Organisatioun de Status vun engem zouverlässeg huet, fir selwer ze erfollegräich am Maart Positioun an déi néideg Bild fir seng Partner schafen, d'Servicer vun Experten am Beräich vun Consultancy sichen, dréit en Audit vun hiren Operatiounen eraus a bréngt et op, sech auswiesselen ze potentiell Partner an Clienten.
• Déi drëtt Fall. Wann eng Organisatioun oder Firma an engem kriteschen Zoustand (oder Faillite) ass a kann net de Wee aus der aktueller Situatioun (Mangel un Erfahrung an intern Kräfte vun der aktueller Situatioun zu Sortie) fannen. An dësem Fall ass et gewëssen Hëllef vun enger Consultatioun Firma ze sichen.

Formen oder Zorte vu Consultatioun

• Analytesch Aarbecht ass eng Analyse, virsiichteg ze studéieren an Evaluatioun vun op Bauerenhaff-Aktivitéite vun der Organisatioun, seng finanziell Positioun, Investitiounsprojeten, Analyse vu Konkurrenten, Mäert, an sou op. D.
• Cepheid - baséiert op déi doraus resultéierend Analyse Daten der Expert, Gestioun Consultatioun der Methode Kandidatur ass de sougenannte Prognosen Richtungen uewen uginn.
• Berodung op engem ville Problemer direkt vun der Organisatioun an d'Operatiounen, Mäert, Konkurrenten "Aktivitéiten an sou weider ze dinn.
• Audit vun der Firma Client.
• Direkt am Client-Projet Aktivitéiten Équipe - Planung, Problem-Problemer am privaten an am allgemengen Niveau, der Entwécklung an Aféierung vun innovative Systemer Integratioun, an sou op ..

D'Haaptrei Richtungen vun Consultatioun

Verschiddene Consultatioun Entreprisen hu verschidden Definitiounen vun der Haaptrei Zorte vun hiren Operatiounen, baséiert op eis eegen Erfahrung an der Spezifizéierung vum Servicer gëtt. Dowéinst, fir den Haapt Trends ze identifizéieren, et derwäert ass Erfahrung que de "Big Six" Betriber, an op der Basis vun Informatiounen kruten d'allgemeng Klassifikatioun gedoe.

D'Lëscht vun de Servicer vun der Gesellschaft gëtt, ass ganz spezifesch an eenheetleche. Zousätzlech, ass dës Lëscht net strukturéiert a schlecht strukturéiert. Dat ass wéinst allem un der Tatsaach, datt d'Aktivitéiten an d'Firma fir Enn Benotzer entworf ass, net den Analyst déi Consultatioun Servicer Studien. Ausser aus dem Ganzen Gamme vu Servicer spezifesch Beräicher an Secteure vun der Wirtschaft (Gesondheet, Etablissementer an Energie, souwéi Kommunikatioun a Medezin), kënnt Dir eng Aart vun engem allgemenge Tendenz kréien, an op seng Basis folgend Klassifikatioun vun Consultatioun Servicer ze léinen:

1. Consulting am Beräich vun legal Servicer a Steieren.
2. Audit, Auditen Aktivitéiten a Comptabilitéit.
3. Management Consultatioun.

Management Consulting

Firwat dës Zort Service soll getrennt considéréiert ginn? Fir dës Fro ze äntweren, musse mer op déi doraus Klassifikatioun zréck. Wann et Auditen a Comptablesmethod wéi och juristesch Servicer a Steieren domadder, ass déi doraus resultéierend Spektrum vun anere Servicer reduzéiert d'Problemer an eng Manéier ze léisen oder aneren Zesummenhang mat der Gestioun Aktivitéiten (Planung, mënschlech Ressource Gestioun a Betrib Regruppementer vu Affär Prozesser, etc. . d.).

Wat ass Gouvernance? Déi éischt ass eng Impakt op der Firma oder d'Personal esouwuel am System als Ganzt, wat d'Erreeche vun spezifesch Ziler an Objektiver ass ze optimiséieren an de ganzen System änneren. Gestioun Ziler:

• Erreechen maximal Effizienz an déi bestehend aktuelle System.
• Deems en neien System baséiert op bestehend erklären.
• Der Eliminatioun vun den ale System.

Baséiert op der uewendriwwer, ass et zimlech logesch Fro Ressort: wat Gestioun Berodung ass? Am breeden Sënn - ass d'Léisung fir eng gemeinsam Formatioun vu Problemer déi mat der komplex Mechanismen Gestioun Software Systemer an enger Rei vu Felder verbonne sinn.

Consulting am Beräich vum Management vun der Firma

De Besoin fir esou Consultatioun Form Ressort am Fall vun virausgesot Ännerungen an der Aktivitéit vun engem Entity-, Resultater d'Verschlechterung vun dëser Aktivitéit entweder Onsécherheet Fonctionnement Perspektiven weider. An dëser Positioun, huet eng Gestioun Consultatioun Firma eng interdisziplinär a Multi-funktionell Charakter. An dësem Fall, Schlëff der Aarbecht vun der Expert all Aspekt vum Betrib, och finanziell, wirtschaftlech, technologesch, legal, psychescher a sozialer, wéi och aner Beräicher vun der Organisatioun.

Op der Basis vun dëser Analys vun enger Entreprise Beroder kann déi bescht Méiglechkeeten vun Divisioun vum Aarbechtsmaart tëscht Personal a funktionell Departementer, an zesumme mat deem, Formen eng weider grouss Aufgaben tëschent Departementer recommandéieren.

Zousätzlech, kann de Servicer vun en Expert am Beräich vu Berodung fir d'Organisatioun vun Decisioun-komplett Systemer a Kontroll, Informatiounen Gestioun benotzt ginn, an e spezifeschen System fir Direktnoriichten Äntwert zu Kris Situatiounen ze schafen. Beroder Servicer sinn och an der Entwécklung vun Investitiounsprojeten dofir geduecht, de Kaf vun engem neie Betrib oder MÉI Beaflossung, Koordinatioun vun e puer finanziell Systemer, souwéi der Determinatioun vun der tatsächlech Käschte vun kaaft Firma.

Consulting am Beräich vun Informatioun Technologien

Moment, ass d'Verbesserung vun Informatiounen Technologie rapid a fest an quasi all Sphär vun Aktivitéit Ënnerbewosstsinn. Dat ass firwat d'Berodung an dësem Beräich, wéi och d'Entwécklung an Ëmsetzung vun passenden Systemer eng Firma oder Organisatioun primordialer ze kréien. Consulting, Beurteelung vun deem op d'Qualifikatioun vun engem Spezialist am Beräich vun Informatioun Technik hänkt ass Fuerschung am Beräich vun neien a entstanen Innovatiounen, Trends an hirer Entwécklung ze Exercice, wéi och déi iwwergräifend Fuerschung am Beräich vun Computeren an gemeinsam Software.

Zousätzlech, déi d'Consultatioun Betriber an dësem Beräich aktuell Informatiounen iwwer d'Produiten an d'Kompetitivitéit vun de verschiddenen Produzenten, wéi och zivil bei verschiddenen Aktivitéiten fir d'Recht Informatiounen Technologie Strategie fannen.

Mat der Zoustëmmung vun de Client Organisatioun Consultatioun Firma gouf am Design a Créatioun vu Informatiounen Systemer bedeelegt, an integréiert Software Produkter a stellt eng Start-up, Ënnerhalt a Déngscht vum ganze System. An dësem Fall, bedreift d'Consultatioun Firma als System integrator.

Consulting a seng Komponente

Eng wichteg Aspekt am Aktivitéite vun enger Organisatioun ass de Problemer mat der Entwécklung an Ëmsetzung vun Marketing Politik, souwéi schafen ënnerhalen d'Bild vum ganze Projet verbonnen ze léisen. Permanent Kiermes Concours erlaben net eis Opmierksamkeet op d'Besoinen an Ufuerderunge vum potentielle Clienten ze bezuelen - gëtt ëmmer méi wichteg Berechnung vun der Perspektiven vun engem Produit oder Aktivitéit ëmmer. Einfach Mëtt duerchgesat huet, elo de System ze schaffen ass "eng brauchen schafen an et treffen." An dësem Fall, misst Dir Opmierksamkeet bezuelen direkt Gestioun Berodung ze maachen.

Also, kann Gestioun Consultatioun vun de folgende Komponente vertruede ginn:

• Organisatoresch Gestioun.
• Affär Regruppementer oder Restrukturatioun: aus strategesche Planung a kleng Ännerungen zu enger komplett Zwangsëmgestaltung vun der Firma.
• Affär Gestioun.
• Kris Consulting - Consulting zu den Terrain vun Restauratioun vun der Firma oder Projet, wéi och d'Problemer mat der erbrénge vun enger Organisatioun verbonne léisen.
• Consulting Servicer Zesummenhang mat industrielle oder matbruecht vun e puer Firmen eege déi nei organiséiert.
• Consulting an am Beräich vun wirtschaftlech, finanziell a wirtschaftlech Aktivitéite vun Betriber, Analyse vun Investitiounsprojeten, wéi och Hëllef an der Virbereedung vun finanziell Projectiounen Planung.
• Consulting am Beräich vun mënschlech Ressource Gestioun (och spezialiséiert Personal Training a Personal Qualifikatiounen), wéi och d'Équipe vun (oder Verbesserung) vun der juristescher Kultur a Personal Gestioun vun de direkte Stil.
• Consulting am Beräich vun Informatioun Technologie an Zesummenhang Servicer, wéi och d'Entwécklung vun enger juristescher Informatiounen System a seng Integratioun.
• Juristesch Berodung.
• Consulting am Beräich vum Marketing, Reklammen Campagnen an d'Équipe vun der Bild d'Firma.
• Verschidden Entreprisen oder Organisatiounen ze passenden Kris Gestioun Consultatioun benotzen.

Gläichzäiteg soll et feststellen ginn, datt d'Trennung vun de Komponente geplangten ass, well se all interrelated ginn a sinn um léisen ee Problem geziilte, déi genannt ass "Gestioun Consultatioun Gesellschaft."

Arbechtsplaze wiere fort

Dëst ass ee vun de stäerkste villverspriechend Beräicher vun Consultatioun - Arbechtsplaze wiere fort (Arbechtsplaze wiere fort). Dës absolut innovativ Approche zu der Effizienz vun der Entreprise oder Firma waarden, datt net wichteg Investitioun heescht verlaangen an baséiert op déi voll oder partiell Transfert vun Iddi Flichten (Comptablesmethod Berechnungen a Rapporten, Personal Gestioun, Steier Berechnung, an sou op. N.) Consulting Firma ze duerchbriechen op grouss Schlëssel Problemer léisen.

Organisatioun vun Client Stänn Servicer vun Experten, also komplett ersat hir strukturell Divisioun. Presentéiert Zort Arbechtsplaze wiere fort ass eng klassesch, brauchen net an-Déift Training Consultatioun fir him. Ee ugebueden Präis Waterhouse Firma eng ganz verschiddene Versioun vun Arbechtsplaze wiere fort, déi wéi follegt ass: eng Technik an dësem benotzt et net nëmmen fir den Transfert vun verschidden Funktiounen gëtt, mä och d'Auswiel vun der Firma vun héich qualifizéiert Personal (Spezialisten an engem bestëmmte Beräich), déi dono Mataarbechter vun der Firma ginn Präis Waterhouse.

Ze erfëllen hir primär Aufgab (de sougenannte Iddi Funktiounen) vun Divisioun hunn um Client Raimlechkeeten ass an ass an hir Aktivitéiten do engagéiert.

Zanter der Basis Method direkt Gestioun ass de Prozess Ännerungen Berodung, nämlech muss et mat engem besonnesch Method duerchgefouert ginn, déi déi néideg Ännerungen, fir d'Erreeche vun maximal Effizienz maachen géif erlaben fir. Vun de ville Methoden sinn haut, ass et optimal Affär Prozess reengineering.

Et folgendermoossen aus all gëtt vergiess, datt korrekt an duerch d'vun Consultatioun kënnen duerchgefouert der Effizienz vun der Firma oder Firma zu méi, wéi och de Gesellschaften Kultur ze verbesseren, eng gedoe Gestioun Prozess elo an all Aktivitéite vun der Client Firma ze optimiséieren. Zousätzlech, Consultancy Servicer kann aus der Kris Situatioun Firma hutt ginn, Präventioun hir Faillite.