Shewhart Deming-Zyklus Gestioun vun Produktioun Schrëtt

Management gel efficace Gestioun vun Produktiounsmethoden an Produit Qualitéit ze entwéckelen. Et ginn e puer Approche dëse Problem ze léisen. Fotoe Auteuren vun der Theorie vun permanente Prozess Verbesserung vum Walter Shewhart a William Deming Gestioun Zyklus déi all der ganzer Welt bekannt ass. Si proposéieren, datt, trotz de groussen Ënnerscheed zu Produktioun, der Haaptrei vun Aktiounen déi selwecht fir all Systemer ass. Mir eis iwwert d'Essenz vun dëser Theorie a wéi dëst Modell am Praxis ze gëllen.

D'Konzept vun Produktioun Gestioun

Organisatioun vun engem Prozess, den Impakt op verschidden Objete genannt Kontrollen. Management Prozesser geschéien net nëmmen op der Aarbechtsplaz, all Persoun huet hiert Liewen ze organiséieren, huelen eng grouss Panoplie vu Léisungen Ziler ze erreechen. Dofir, Gestioun - et ass e sou grouss Envergure, déi vun schafen e Produit oder Service wäit iwwer de Kader ass. D'Iddi W. Deming Gestioun Zyklus deen mir si bereet, ass déi Gestioun an bal all Beräicher vun der mënschlecher Aktivitéit existéiert, a si hunn eng gemeinsam Laf vun Aktiounen. Keng Kontroll Zesummenhang mat der Sammlung an Veraarbechtung vun Informatiounen, Decisioun-Mëtt spazéieren, Koordinatioun Prozesser, Prévisiouns-, Iwwerwachung an Evaluatioun vun Efficacitéit. Modern Gestioun ass que vill Prozesser, dorënner Produktioun, esou Projeten. An eng essentiel Spezialfäegkeeten vun all Projet ass d'Qualitéit. An dësem Zesummenhang, ass do eng speziell Beräich wéi Qualitéit Gestioun.

De Grondprinzip vun Qualitéit Gestioun

An all Sphär vun Produktioun agefouert haut eng Qualitéit Gestioun System am Aklang mat international Standarden. Si sinn op fir eng stabil Qualitéit vun de Wueren oder Servicer, déi dofir geduecht. Qualitéit Gestioun ass op e puer fundamental Prinzipie baséiert. Dozou gehéiert e Schwéierpunkt op de Client a seng Besoinen, Engagement a Motivatioun vun Mataarbechter, d'Adoptioun vun realistesch Décisiounen baséiert op Fakten, de Chef vun Leedung a permanent Verbesserung. Et ass un der Ëmsetzung vun dësen Prinzip a spigelt d'Fuerscher déi de Zyklus vun Deming an Shewhart geschaf. Qualitéit Verbesserung ass eng permanent Zil vun all Organisatioun. Si deckt all Niveau vun der Entreprise aus Individuen fir de Kapp, déi schaffen Ëmwelt an de fäerdege Produit. Ze verbesseren kann d'Qualitéit ee vun zwou Methoden benotzt ginn: eng Mauer an moderate. Dëst ass duerch d'Aféiere vun Stan-, Analyse an Miessunge erreecht, wéi och akeef an genug mecht.

Konzept Shuharata

American Gestioun Beroder berühmte Wëssenschaftler Uolter Shuhart an 1930 ënnerlech d'inspizeiert Problemer vun Qualitéitskontroll vun industrielle Produkter. Seng Aarbecht op der checklists, dat sinn e Mëttel vun Bauer d 'Observatioun vun der Stabilitéit an Prévisibilitéit vun all Prozess, huet eng grave Schrëtt an Gestioun Entwécklung ginn. Fir vill Jore gesammelt hien statistesch Donnéeën Produktiounsmethoden ze kontrolléieren. An de Biergspëtzten vu senger wëssenschaftlecher Aarbecht huet sech d'Deming-Shewhart Kontroll Glück. A sengem Bicher, justifiéiert hien d'statistesch Method vun Stabilitéit Kontroll Qualitéit vun Produktiounsmethoden an final Produiten. An der Gestioun vun Shewhart identifizéiren dräi wichtegst Etappe: d'Entwécklung vun Begrëffer vun referenzéieren an Spezifikatioune fir d'Fräiloosse vu Zukunft Produiten, Produktioun am Aklang mat der Spezifizéierung, Kontrollen vun Produit Qualitéit a seng Konformitéit mat der spezifizéierter Parameteren. Spéit transforméiert dësem Schema Wëssenschaftler an e Modell vun 4. Schrëtt:

1. Produit Design.
2. Produit Parzeläinsmanufaktur a lafend am Labo.
3. Produit starten.
4. Iwwerpréiwung Produit an Aktioun, Konsument Evaluatioun.

W. Shewhart proposéiert e Prozess Method wéi déi produktiv an Gestioun. Seng Iddien hat e groussen Afloss op d'Entwécklung vun Gestioun Theorie.

D'Konzept vun Deming

Schüler W. Shewhart Uilyam Edvards Deming huet zu Aktualitéit a seng Theorie verbesseren. Hie war de Grënner vun der Konzept a Punkto Organisatioun Method vun Ganzen Qualitéit Gestioun. Deming der Vue ënnermaueren, datt d'Qualitéit vun der Firma wéinst der Verbesserung an dräi Beräicher verbesseren: Produktioun, Personal a Produiten. Och als Resultat vum Joer vun Fuerschung et e System vu Total Qualitéit Management, déi virun allem mat der Entwécklung vun Deming assoziéiert ass. D'Zyklus vun Qualitéit Verbesserung, no de Wëssenschaftler, huet keen Enn, an huet eng kreesfërmeg Charakter. Hien identifizéiert zwee gréisser Entreprise Verbesserung Mechanismus: Qualitéit Assurance (Verbesserung vun Produktioun, Personal Training , etc ...), a Qualitéit Verbesserung. No de Wëssenschaftler, net nëmme mat engem Foul Niveau vun Qualitéit ze erhalen, muss du permanent ze verpflichte sengem Niveau ze verbesseren. update Zyklus Deming regruppéiert d'Schrëtt vun enger anerer Natur. Dës sinn: Planung, Ëmsetzung, Testen a Operatioun. Loosst eis d'Charakteristiken vun all Etapp am Detail betruecht.

Planung

Allem Shewhart-Deming Zyklus ëmfaasst de wichtege Schrëtt, souwuel Produit Entwécklung an Design Produktioun. No Fuerscher, Entrepreneuren mussen Produit Planung weiderdroën verbesseren. A fir dës nei Zieler ze setzen, Ressourcen ze diskutéieren, déi bescht plangen Aktiounsradius ze maachen performers an Délaie z'iwwerwaachen. Op dëser Etapp ass et wichteg d'Problemer an hir Léisungen ze fannen. Ze fannen Raum fir Verbesserung, ass et néideg, fir genau d'Situatioun analyséieren, de Prozess vun der Produktioun, de Maart. Analytesch Schrëtt hëlleft Potential fir Verbesserung z'entdecken. Och, op dëser Etapp, gesait et detailléiert Pläng fir Verbesserungen generéiert Produktioun Strategie huet. Eng Qualitéit plangen erlaabt fir Héijer Gewalt opgestallt a engem kräftege Fundament fir de Betrib ze bidden.

Ausféierung

Ëmsetzung vun der plangen - e wichtege Bestanddeel vun Gestioun. Deming Cycle d 'Bewëllegung vun engem separat Qualitéitskontroll Schrëtt vun Schrëtt "Ausféierung". Op dëser Etapp, recommandéiert Deming datt Dir éischt de Ausdrock vun der empfaang op eng kleng Skala ufänken, fir grouss-Skala Verloschter am Fall vun Echec ze verhënneren. An Emsetze Pläng ass et wichteg d'Uweisungen an Spezifikatioune entwéckelt virsiichteg ze verfollegen. De Manager muss virsiichteg halen Streck vun der Aktioun an all Prozess Schrëtt, mat all Viraussetzunge ze verflichten. An Deming d'Konzept vun dëser Etapp ass éischter Testen, Testen, amplaz Mass Produktioun. D'starten vun enger Serie net esou vill Opmierksamkeet Leader brauchen, mä déi éischt lancéiert - sinn extrem wichteg. De Manager misst 100% sécher sinn, datt all Technologien gi respektéiert, well et eng Garantie vun Qualitéit ass.

Inspektioun

Eemol Mass Produktioun lancéiert gouf, recommandéiere Wëssenschaftler engem Diagnostic studéieren ze Exercice. analytesch Zyklus Deming regruppéiert eng grouss Schrëtt an déi brauchen ze diskutéieren, wéi de Prozess nei Potential fir Qualitéit Verbesserung ze fannen ze probéieren. Et ass och néideg der Fonctiounen vun Perceptioun vun engem Produit oder Service vun de Konsument ze diskutéieren. Fir dëst ze maachen, gräift d'Testen, konzentréieren Gruppen, an Analyse vun Client Feedback. Och, op dëser Etapp, ass et sécher Diagnos vu Prozesser an hir conforme technologesch Standarden ze üben. Zousätzlech, et Evaluatioun vun Personal Passë, duerchgefouert Qualitéitskontroll vun der Aarbecht vun de Mataarbechter a Produktioun vun wichteg Indicateure (dohinner gefuer). Wann et keng Hitparad vun der Formatioun Parameteren fënnt, gehaal duerno Recherchen fir d'Grënn fir dës.

Aktiounen

Déi lescht Phase vun der Deming Zyklus - ass d'Eliminatioun vum fonnt Violatioune an Defiziter. Op dëser Etapp, all méiglech Schrëtt fir huelt der geplangt Qualitéit ze kréien. Och eng schrëftlech Dokument a Sanéierung vun de Resultater a Form vun Spezifikatioune an Uweisungen feieren. Deming Zyklus, vun der Trap déi mat verschidden Etappe vun QC verbonne si implizéiert de kreesfërmeg Weeër geleet. Also, no all d'Defiziter an Punkten vun méiglechen Qualitéit Verloschter éliminéiert ginn, sollen nees un déi éischt Niveau zréck an fänken fir nei Méiglechkeeten am Wanterschlof ze verbesseren. Déi doraus resultéierend Erfahrung Zyklus ass onbedéngt op den nächsten Tour benotzt, hëlleft et de Käschten minimiséieren an Produit Qualitéit ze verbesseren.

D'Haaptrei Prinzipien vun Deming

Deciphering seng Theorie, formulates d'Wëssenschaftler eng Rei vun z'intégréieren, déi genannt ginn "Grondsätz vun Deming." Verbesserung Zyklus baséiert op hinnen, a kënnt aus hinnen. Déi wichtegst Prinzipien sinn déi folgend:

- D'constancy vun Zweck. Qualitéit Verbesserung, wéi d'dominant objektiv soll konsequent souwuel an der Strategie, a seng erreecht ginn.

- Head ass perséinlech responsabel fir d'Qualitéit.

- Qualitéit assurance net massive ginn soll, muss et an de ganz System vun Produktioun gebaut ginn.

- Limitéiert an Aufgaben muss virsiichteg gerechtfäerdegt a realistesch ginn.

- Et ass néideg d'Engagement vum Personal un der Formatioun ze encouragéieren, Mataarbechter ze motivéieren hir Kompetenzen ze verbesseren.

- d'Qualitéit Verbessere soll Deel vun der Missioun a Philosophie vun der Entreprise, a virun allem seng Matleefer ze ginn Manager ginn.

- Employée sollen houfreg vun hirer Aarbecht gin kënnen.

Duerno, baséiert op dës z'intégréieren waren d'Haaptgrënn Prinzipien vun international Qualitéit System formuléiert.

Applikatioun Zyklus Shewhart-Deming

Modell Deming-Shewhart war "Cycle PDCA» genannt, aktiv an modern Gestioun Praktiken benotzt. Deming Cycle, zum Beispill vun deem kann an der Organisatioun vun der Aarbecht bal all d'Welt d'grouss Entreprisen fonnt ginn, ass eng unerkannt Outil fir d'Qualitéit vun de Produiten ze verbesseren. Stäerkste voll a konsequent, war dëst Konzept an akzeptéiert Japanesch Gestioun. Deming ass am Land als national Nationalheld ugesi, huet hien e puer Auszeechnunge krut, dorënner de Keeser d'Hänn. Och a Japan, et etabléiert eng Präis genannt Deming. Am Ufank vum 21. Joerhonnert huet d'Konzept aktiv am russesche Gestioun benotzt goufen, ass et d'Basis fir d'Entwécklung vun international a national Qualitéit Standarden.