International Projet Gestioun Standarden

Wann et e Problem vun akeef Aktivitéiten ass, an der Fro vum Anhale vun schéngt selwer. Dëst direkt Betrib brauch, aktiv Projet Gestioun Techniken Kandidatur. De Projet war mannst anerer interesséiert ze confirméieren Är berufflech Erfahrung fir Kollegen a Patronen. Hien wëll hir Wëssen a Fäegkeeten als PM eng berufflech ze beweisen an kréien fir se eng Tax bezuelt. Am Zesummenhang mat dësem ganz wichtege Projet Gestioun Standarden. No all, op Basis vun hinnen, kënnt Dir hir Aarbecht maachen an hir eegen Professionalitéit beweisen.

Standarden

Standarden ass als d'stäckeger an Echantillon vun Objete ginn, datt mat anere esou Phänomener ähnlecher sinn. Du kanns och den Dokument Standard ruffen, déi d'Regelen, Reglementer a Ufuerderunge spezifizéiert, Anhale vun de Salariéë mat hinnen ze bewäerten. Nëmmen tëscht dem éischten an zweeten Definitioun ass e wichtege Ënnerscheed. Déi éischt entsprécht déi ideal, an der zweeter ass nëmmen eng Recommandatioun op wéi et zu Approche.

Der Welt huet méi wéi en halleft Joerhonnert, verschidde Design Praxis ofgehalen. Dofir, goufen Millioune Prozedure vun dëser Natur duerchgefouert, déi och déi eenzeg Léisung vu verschidde Problemer benotzen. An dësem Zesummenhang, an et ass eng brauchen dësem Prozess ze systematize, seng generalization an Vereenegung. Dofir, et gouf schlussendlech eng separat Sparten vun Gestioun, wou et eng Rei vu Projet Gestioun Methodik an Standarden goufen.

Éischten, et néideg eng gemeinsam Terminologie a Konzepter ze definéieren gebass gin drop ze kréien an Viraussetzunge fir d'Aarbecht a senger Qualitéit WikiCommons. der Entwécklung vu verschidde Projet Gestioun Technologien gehaal. Op dëser Basis, ass et logesch, datt et e brauchen ze bestëmmen ass wat Qualitéiten a Kompetenzen eng Persoun am Projet Gestioun engagéiert gin brauch, a wéi eng Schrëtt et soll eng erfollegräich Leader ze ginn huelen.

Zorte vu Standarden

Also, war et e musst Institutiounen vun Léieren Kontroll an dësem Beräich gedoe. Um éischten, war alles um nationalen Niveau duerchgefouert, an dann zu der internationaler geschitt. Also, sinn dës Institutiounen gesammelt, drëtten a strukturéiert Erfahrung ze verstoen, wéi e Projet ze geréieren, sou datt et e konkret Resultat huet. Fir de Projet Gestioun Standarden bestëmmen, goufen analyséiert an déi beschten Praktiken Wierderbuch. Fir dëst erreechen, Gestioun benotzt zwee Voleten: der Objet an eleng. Dat ass den eenzelne Projeten an der ganzer Gesellschaft considéréiert, zesumme mat der Qualifikatioun Ufuerderunge vum Projet Manager. Sou, goufen et Archipel Léisungen un:

1. Definitioun an der Terminologie Versteesdemech, de Objet vun Aktivitéit vun dëser Géigend an der Roll vun alle Bedeelegten an de Projet.
2. Assuréieren der Entwécklung an Gestioun Fachmann Design Typ vun Aktivitéit a méi performant an Effizienz vun dëse Projeten Praxis.
3. Während der Bestätegung ass virun allem e Foussgänger an Bestätegung vun qualifizéiert professionnell, a selwer zweetens bewäert Praktiken duerch dës Mataarbechter benotzt hunn.

international, national, Industrie a Projet: Projet Gestioun Standarden kann an véier Zorte ënnerdeelt ginn.

PMI Institut vun Usproch an

Entwécklung vun Technologie Projet Gestioun ugefaang an de sechzeger Joeren an Amerika. Et war duerch eng Rei vu Facteuren, Chef ënnert déi sech offensiv nuklear Ära, de Concours mat der Sowjetunioun fir d'Eruewerungen gehat an der Schafung vun neien Ofwier Strategien betraff. Et war eng Zäit vu grousser änneren, an déi muss e Projet Gestioun gedoe an engem allgemengt Modell ze schafen fir dat einfach net war. Dofir, an 1969 hunn d'USA den éischte Net-Gewënn Organisatioun Project Management Institut, dat an der Entwécklung vun Standarden engagéiert ass. Projet Management baséiert op Standarden PMI ganzer Welt ofgehalen a beschäftegt méi wéi dräi Milliounen professionell an dëser Sphär.

Sou huet sech d'Basis Standard hunn, baséiert op der Methode vun Gestioun wéi engem System vun generaliséiert Erfahrung vun erfollegräich Projeten, déi vun Mataarbechter vum Institut regelméisseg iwwerpréift ginn. Dëse Guide , an et huet an der vergiessen eng national Norm am Beräich vum Projet Gestioun ginn. Der Produktivitéit an Succès vun dësem Standard bruecht him aus der nationaler an der internationaler Niveau. Also, am Moment baséiert op der PMI PMBOK Standard Gestioun Projet vun Entreprisen ganzer Welt benotzt. An entwéckelen permanent nei Versiounen vun der Norm, baséiert op regelméisseg Resultat vun beschten Praktiken an theoretesch Wëssen.

Interaktioun Modell vum Projet Gestioun Prozesser

Projet Gestioun Theorie der Basis vun PMBOK Guide gemaach. Et ass op de Schlëssel Aspekter vun der Prozess Modell gebaut a moder- all Phasen vum Projet Liewen Zyklus. Zousätzlech, dauert et nees Kont all funktionell Beräicher vun Wëssen an d'Gestioun Zesummenhang Beräicher an hir Interaktiounen an der Fuerschung Ariichtungen. Eng wichteg Plaz an der Norm hëlt d'Gestioun plangen. Ier et eng éischt Editioun war, sammelt zwanzeg Joer Institut déi néideg Daten an Informatiounen. A schonn 1986, huet PMI déi éischt Orientatioun op der Basis vun hire Recherche erausginn, déi permanent am Aklang mat modern Trends verbessert gëtt. Moment, sinn et fënnef verschidden Editiounen datt erfollegräich Standarden Affär Entwécklung a representéieren déi amerikanesch national Projet Gestioun hëllefen.

ISO Norm

Natierlech, op der Welt ginn et vill Standarden dass zu der Welt Niveau kommen hunn. An all vun hinnen ass eng Hëtzt Concours eng Plaz vun der Leader vum Projet Gestioun Technologien ze kréien. Et ass eng permanent Entwécklung vum Maart vun Zertifikatioun an Consultatioun Servicer. Et schwätzt iwwert d'Perspektiven vun dëser Richtung. An de gréissten Deel vum Marché kënnt, datt Corporation huelen, datt d'Autoritéit op all Niveau kréien - aus dem berufflech op d'Welt. Datt et mat der Ausbildung an Zertifikatioun vun professionell gëtt vill, als Resultat vun hire Kont entwéckelen.

ISO (ISO) ass den eelsten a mächtegste op d'Stan- éige international Organisatioun vun quasi all Beräicher vum Betrib an Technologie. Well si de Leader vun Stan- um global Niveau ass, dat de Recht huet all nei Standarden an de System aféieren, wat ass, an Tatsaach, ass seng wichtegst Ënnerscheed vun aneren Entreprisen. Et ass méiglech selwer faultless Channels vun Promotioun ze bidden, wéi zum bürokratesch Säit vun bal all Staaten dréit. D'Tatsaach ass, dass all Chance fir Leedung der Firma ISO 21500 Projet Gestioun Standard lancéiert huet: 2012. Dëst ass eng Basis Guide ze Gestioun an der Majoritéit vun Welt Länner Projet.

Géigesaz ISO 21500: 2012 aus dem PMBOK

Déi éischt Norm am Beräich vum Management vun der Firma ISO ass 2003 gegrënnt. Et aus der Basis Richtlinnen datt qualitative Ausféierung vum Projet suergen kann. Trotz de Pläng an d'Firma fir d'Mass Verdeelung vun den Dokument, waren se net berechtegt. Dofir, déi vun 2012, huet ISO neien Dokument, an Zesummenaarbecht mat PMI entwéckelt. Projet Management huet elo e Liewesniveau ähnlech ze seng kämpft an villen Aspekter ginn. Dat ass virun allem an der Erhaalung vun Konsequenz a Vollständegkeet vum Produit spigelt.

Schlëssel Fonctiounen vun der Norm sinn wéi follegt:

• Auswiel vun optimal Weeër de Projet, egal vu sengem Spezifizéierung ze realiséieren;
• eng allgemeng Bild dass zu all Participanten vum Projet ze verstoen ass, efficace Gestioun Prinzipien a Mechanismen besot;
• déi Basis d'Design Praxis ze verbesseren;
• ass aus enger Basis dass d'Standarden vun alle Niveauen am Beräich vum Projet Gestioun kombinéiert.

Et stellt sech eraus, datt dësen zwou Normen an Inhalt ganz ähnlech sinn. De stäerkste komplett Analyse vun der Differenz tëschent Projeten war de polnesche Wëssenschaftler Stanislav Gashik ervirhiewt all d'Differenzen an der Stan- vum Projet Gestioun.

Stan- Richtung ICB IPMA

IPMA International Project Management Association war an der Schwäiz an 1965 gegrënnt. D'Haaptrei Zweck vun hirer Creatioun war Erfahrungen tëscht dem Projet Manager vun der verschiddene Staaten ze realiséiert. An 1998, gegrënnt mir d'Konzept vun System vun Zertifikatioun vun de professionelle Personal am Beräich vun Projeten. Dat ass, war dëse System ze kréien supposéiert e Liewesniveau op der Basis vun deem ginn géif de Kompetenzberäich vun Experten ze zertifiéieren. Sou war et d'Norm ICB entwéckelt, baséiert op Vergaangenheet Erfahrung an ausgebild Kont d'national Viraussetzunge fir d'Kompetenz vun de meeschten europäesche Länner. An der selwechter Zäit, déi véier-Niveau Modell vun Zertifikatioun huet guttgeheescht huet.

Am Géigesaz zu de schonn beschriwwen international a juristescher Projet Gestioun Standarden, dee ICB IPMA seng Fondatioun strukturéiert Erfahrung, Wëssen a Fäegkeet vum Leader am Beräich vun Projet Gestioun. Seng Haaptprojet ass international akzeptéiert Viraussetzunge fir de Kompetenzberäich vun PM professionnell ze setzen. Am Moment do ass d'drëtt Editioun vun deem 46 Elementer an dräi Gruppen zesummebruecht: technesch, Verhale Kompetenz an Koppel. De Fonds ass an der Fähegkeet ausgedréckt ze Kapp effikass Strategien ze bauen all jidfereen sensibiliséieren.

Et war och e Sënn Symbol gebuerene Aen entwéckelt. Et Lëschte all vun de Gruppen. De Guide ass kee spezifesche Beschreiwung vun den Techniken, Prozesser oder d'Instrumenter vun der Gestioun. Mä dëst Methodik, der eegener Approche zu Wëssen, Kompetenzen a Kommunikatiounen. Mee et kann fir d'Roll vun der Spëtzt vun der Republik vun Moldova ob de Kandidatestatus ze bestëmmen Hëllef ass prett Büro ze huelen a wat Beräicher et brauch nach ze entwéckelen.

Vun dësem schéngt et, datt et diametrically verschiddene Standarden ass, am Zesummenhang mat deem verschidde Approche zu Zertifikatioun. PMI Zertifikatioun erlaabt Iech den Titel vun PMP, an internationale Projet Gestioun Standarden déi selwecht an dësem Fall sinn ze kréien. Kréien an eisem Land kann an der Haaptstad an St. Petersburg ginn zertifizéiert. Dir braucht duerch dräi Etappen ze goen, nämlech: en Interview, en Examen Passe an der Pre-Qualifikatioun Ugrëff.

Wa mir als Basis der sensibel Operatioun vun de System huelen, am Fall vun der American Method vun Orientatioun ass zu engem eenzege Formatioun vu Wëssen a Konzepter. Mee IPMA z'analyséieren Betrib a perséinlech Qualitéiten vun de Kandidatestatus.

Biographen 2 Norm

Aner national Projet Gestioun Biographen 2 Norm gouf am UK entwéckelt an am Moment der ganzer Welt benotzt gëtt. Mä mat der American Leedung konkurréiere, ass hien net kënnen, well et e privaten Method fir verschidden Zorte vu Projeten ass. Op seng Basis festzeleeën kloer gesot kritt, datt d'Zouverlässegkeet vun der effikass Ëmsetzung vum Projet garantéiert. Trotz der limitéiert Ëmfang vum Standard, an England entwéckelt, ass et benotzt nach dicht genuch. Seng Benotzung an der IT-Design, d'Entwécklung an de Maart starten vun neie Produkter, an der Wunneng Secteur, an Déifbau an am ëffentleche Secteur.

D'Methodik ëmfaasst der Basis Sekteuren, Pläng, Organisatioun, Qualitéit a Risike sinn, ënner anerem. An der Applikatioun vun dësem Projet Gestioun Qualitéitsnormen fir bestëmmte Liewe brauch enk permanent ze Iwwerwachung an der Technologie verfollegen, dee ganz detailléiert ass an déif an der Methodik beschriwwen. Et ass eng permanent Upassung un de Projet Ëmwelt, der Generatioun vun Gestioun Produiten an hinnen mat Dokumentatioun Ënnerstëtzung. Oft op siwen Prinzipien benotzt, Themen an Prozesser. Dëst erlaabt Iech bestëmmte Leeschtung Standarden vun Qualitéit Projeten ze erreechen. Mä et ass e Risque - kee Etude iwwer d'Gestioun vun der Versuergung vun Kontakt, interesséiert Parteien an et gëtt eng Rei vun anere Prozesser, déi an der amerikanescher internationale Projet Gestioun Standard beschriwwe sinn.

Praxis Auswiel a kombinéiert Gebrauch vun Standarden

Et ginn och russesch national Standarden Projet Gestioun Auswierkungen. Der Tatsaach, datt vill Firmen auslännesch Standarden fir Zertifikatioun a Gestioun vun hire Projeten ze benotzen virzéien. Mä gläichzäiteg verschidde Staat Standarden fir eenzel Betriber entwéckelt wéi och international Standarden.

Mat wat fir d'Formatioun vun Standarden, datt ouni him an villen Fäll kann einfach net verzichten. Zum Beispill, Firmen britesch Standarden benotzt, brauchen zousätzlech Methodik ähnlech zu der PMBOK. Am Tour, féiert d 'Benotzung vun nëmmen der American Norm fir Drénkwaasser vun en der Methode. Mee ISO oder gläichwäerteg - Projet Gestioun Standard GOST R ISO 21500-2014 - gebass präzis Viraussetzunge gedoe, ouni ze spezifesch juristescher Ufuerderunge adaptéieren mussen. Am Allgemengen, muss de Gebrauch vun all Methodik an d'Gestioun Kultur vun der Organisatioun upassen, wou et gebraucht gëtt.

Konklusioun

Dass bal all groussen internationale Projet Gestioun Standarden iwwerpréift, kënne mir sécher soen, dass Gewalt Standarden Demande net am Praxis, ouni auslännesch Ergänzunge. Am Tour, brauchen international Standarden der akeef an Upassung un der Mentalitéit an Gestioun System an eisem Land. Sou, lénks déi eenzeg Saach ze zielen, et ass de Fait, datt geschwënn wäert hunn mir eng geännert Gewalt Standarden de Besoine vun Betrib a Projet Gestioun Sphär zu zefridden. Mä bis dat geschitt, ass et néideg verschidden Normen am Beräich vun Projet Gestioun fir effikass Resultat vun der Aarbecht vu Fachleit an PM ze kombinéieren.