Der Hierarchie vun der Aarbecht: de Konzept an Zweck. Projet Gestioun

All Projet huet eng Zweck an Etappe vun Ëmsetzung. Ëmsetzung vum Projet beinhalt d'Zwecker vun verschidden Zorte vun Aktivitéiten, Kompetenzen a Fähegkeeten. Bei all Etapp verlaangt Prozess Kontroll. Dëst ass eng komplex, kreativ Konscht Co-Ordinatioun vun all am Projet Équipe Ressourcen: de Mënsch an Material.

Basis Konzepter

Projet Gestioun - de Prozess mat onbegrenzt Potential. Trotz dëser, kënnen all Zorte vun Aktiounen virausgesot ginn. Duerch de ganze Cycle Projet Liewen modern Gestioun Methoden an Technologien gëllen. Ofschléissen: verschidde Resultater ze erreechen, duergestallt an Zesummesetzung, Volumen, Käschten, Qualitéit an Zäit-Konsuméiere Projet. Schlussendlech, muss jidfereen mam Resultat zefridden sinn.

Déi éischt an déi wichtegst Instrument - der Definitioun vum Projet Ausmooss. Et ass wichteg fir e Konzept wéi Work Decompte gewisen (WBS). Schafen déi richteg Theorie, dat Dokument ass einfach, mä an der Praxis, wéi eng Regel, ass et e komplexe Prozess, datt seng eege spezifesch Fonctiounen a Nuancen verlaangt.

ISR - bestëmmt misst den Inhalt vum Projet a seng Resultater-konzentréiert. Work Decompte gewisen (WBS), oder an Englesch WBS: Fir d'Ziler an d'Zesummesetzung vun Phasen perfekt Technik definéieren. Och ass dës Technik der CPP, genannt dat heescht, dass d'Struktur vun der Partitur Operatiounen. Mä déi allgemeng benotzt Acronym WBS.

Als Resultat vun kreativ Aarbecht vun der ganzer Equipe ass en offiziell Dokument erkläre den Inhalt vum Projet a seng Komponente gebuer. Wierker, déi an der HDI sinn net abegraff sinn net fir de Projet ze dinn. D'Dokument verschidden Schichten Kader kann, all Element vun deem ass eenzegaarteg an huet eng codéieren, de Regelen, am Wierderbuch SDR beschriwwen gin.

Der Technik vun deem eng Hierarchie schaaft Wierker fir Succès

ISR Wäert mat enger Erhéijung vun der Skala vun de Problem ass waarden och. Dat ass eent vun de Schlëssel Succès Faktoren. ICR ass benotzt fir:

• Detail vum Projet Ziler;
• Risiko Planung, Ressource, Zäitplang, kascht an Qualitéit;
• korrekt Verdeelung mat kloer Kader an Definitioun vu Responsabilitéit vun de Participanten;
• Organisatiounen tëscht Projet Participanten Interaktioun;
• iwwert vun der Ëmsetzung vun Wierker a Rechter;
• Informatiounsblat Organisatioun;
• schafen e Projet Struktur, déi organisatoresch genannt ass.

All Elementer déi eng Hierarchie vun Aarbecht hunn gesuergt an engem grafeschen praktesch Form. Dëst fidderen huet en Virdeel iwwer bis Dossier. Wéinst der kollektiv Aarbecht ginn es ze schafen, ass Kommunikatioun Niveau Rising, erreecht déi bescht Visibilitéit, iwwerwaacht a Kontroll. Equipier zu Informatiounen grafeschen Form ze visuell de ganzen Schema Gemeinschaft.

Packagen an Dictionnairen

E wichtegt Element, wat eng Hierarchie vun Aarbecht huet - dat Pak, dorënner d'Lëschte vun Operatiounen néideg d'Resultat vun der Aufgab ze erreechen. Wéinst deem, ass d'Aarbecht ouni de Besoin fir Foto-nzen gemaach. Et gëtt d'Méiglechkeet eng realistesch Aschätzung an miessbar Resultater ze gesinn. Esou ass e Package relativ fir d'Transmissioun vun den Optraghueler gëeegent.

Siichtbarst Hëllef fir d'Ëmsetzung vun der Aarbecht spillt eng speziell Wierderbuch. Hie mécht et méiglech, all d'Elementer a wat fir virzegoen, déi eng Hierarchie vum Projet Aarbecht huet, an de Manager - d'Grenze vun Verantwortung fir all Equipe Member ze definéieren. Dëst ass néideg Verdueblung vun Operatiounen ze vermeiden.

D'Wierderbuch bedeit: Zuel vun Elementer; hir Nimm; der Zäit fir d'Ëmsetze vun verschidden Operatiounen zougestellter; Laf vun Aktioun Elementer; erwaart Resultater a Responsabilitéiten bei all Projet Site.

Elementer

eng Hierarchie vum Projet Aarbecht vun der ganzer Equipe, mat der Method vun Integratioun entwéckelt. Ziler, Resultater, Critèren, Leeschtungen, Produkter, funktionell Beräicher, Bänn, Spezifikatioune: All Aspekter vum Projet sinn am Serie ënnerdeelt. D'Konditiounen néideg fir eng Aarbecht Decompte Struktur schafen, wéi follegt:

• All Element muss e formuléiert miessbar Resultater hunn;
• All Resultat Element Meter virun - ass de Produit vun decomposition vun Elementer;
• Poschen an e puer Operatiounen mussen eenzegaarteg ginn.

Fir eng Organisatioun erfollegräich ze schaffen, d'Struktur vun de Gesamtbetrag fir, awer net exzessiv.

D'Elementer vun der ieweschter Schichten ass néideg mat all vun der organisatoresch Struktur ze kombinéieren. Elementer vun der ënneschten Niveau soll net unn, mee genuch d'Aufgab an Iwwerwaachung ze erreechen.

de Projet Resultater zu der Elementer ze trennen, ginn et zwou fundamental Approche: funktionell a Liewensmëttelgeschäft. Op ee Niveau, kënnt Dir net dëse Critèren kombinéieren. Mä anescht - et ass och ganz kontrolléieren. Méi wichteg administrativ an op se Aarbecht net ze vermëschen. Allgemeng Liewensmëttel Approche ass waren ze suergen, datt de Client ka gesinn, wou a wat Produiten et Manager huelen wäert. Funktionell - zesummekomm mat der performers an de Manager zoustänneg fir d'Nominatioun vun der eenzelne Beräicher vun der Aarbecht.

Approche

Wann der Organisatioun vum Projet Plaz an e puer Etappe huelen wäerten, ass et méiglech eng Approche ze benotzen, déi aus der Kubikzentimeter Struktur vum Projet kënnt.

Um Top Niveau Resultater sinn opgeschlësselt an baséiert op den Etappe vun der Liewenszyklus. Duerno, ass patterning op den Design Produiten gesuergt. Op der leschter Etapp, Aarbecht Formulen sinn duerch funktionell Critèren ofgeschloss, oder no der Zort vun Aktivitéit.

Projet Gestioun, Bau schaffen Decompte Struktur an all de Schlëssel Informatiounen fir dësen Zweck gebraucht, am Statut Uerden. Beschreiwung sënnvoll Aarbecht an déi éischt Plaz ze maachen. No dëser Beschreiwung kann Gestioun Eenheet Form. Et ass normalerweis am konventionell Unitéit wéi "Projet Gestioun System" isoléiert. Ausserdeem, um éischten Niveau vun der Hierarchie vun Moduler an Design Dokumentatioun Objet gemaach ass, an no Operatioun.

Oft e Projet unprofessional Approche, déi es Rücksicht huelen. Esou eng Approche ass, fir eng Rei vun Feeler um beschte nodeems Verbesserung vun deem un eng grouss Zuel vu kierperlechen a Material Käschte geet.

decomposition

Dass d'Resultat war an der Form kritt, déi ursprénglech komm war, mat engem Minimum vu Ressourcen ass gewiescht ass néideg der Realisatioun vun engem professionelle Projet ze Approche. Dat ass wat d'Hierarchie vun Aarbecht ass - eng efficace Outil fir Manager.

Decomposition feieren sou wäit:

• net konnt ginn beschriwwe der timing, Risiken a Käschten ze evaluéieren;
• Element kann net méi logesch wor gebrach ginn.

Wann en Element kann relativ séier gemaach ginn (bannen 10 Deeg), ass de decomposition notéiert.

Etappe ginn es

1. Baut Ziler an geplangten Zieler.
2. Etapp decomposition Zwecker.
3. Definéiert Operatiounen.
4. Fuerplang Inhalt.
5. Definéiert Ressourcen.
6. Phase Aufgab vun Ressourcen.
7. Geschate Käschten.
8. Geschate Budget.
9. Geschate timing an Bänn.
10. Zäitplang.
11. E Plan de Projet ze realiséieren.
12. Definéiert Relatioun.
13. Definéiert Kritären fir Succès.

Wäertvoll Hëllef bei der Planung vun wirtschaftlech haut kennt kann. Eng gutt-entworf funktionell Modell wäert der Zäit granularity vun Operatiounen reduzéieren a Prioritéite fir d'Operatioun am Detail ze betruecht.

vidrun Approche an der kritescher Wee: e genuch Zuel vun de Methoden, dorënner déi optimal Flugplang fir de Projet schaffen ze produzéieren konzipéiert ass. Flugplang kann präsent a Form vun Diagrammer vun Kontroll Punkten (Event null Längt bis de Moment vun Erréchen d'Resultat an Optriede vun wichteg Schrëtt an de Projet entspriechend). Dëse Beräich weist déi aktuell a geplangt Datumen.