Stiler vun Verhalen am Konflikt an hir Charakteristiken

Am richtege Liewen, heiansdo net esou einfach déi richteg Ursaach vum Konflikt gedoe. Ouni dat ass et onméiglech eng optimal Léisung fir Fett et ze fannen. Et ass fir dës schwéier Fäll nëtzlech ass d'Stiler vun gelooss an de Konflikt ze wëssen, wat Benotzung vun der interlocutors maachen kann. Je d'Ëmstänn, braucht Dir eng spezifesch Strategie fir Aktiounen ze wielen. Wat an all entscheet Situatioun ze maachen, fannt Dir an dësem Artikel léieren.

Der Basis Modeller vun gelooss an de Konflikt

отличается избеганием нежелательных конфликтов. Prognostic Stil ass bestinn onpassend Konflikter. Eng Persoun mat dësem Muster vun Verhalen ass versichen net ze Provokatioune zu Loosst. Hien wäert e Pre-Analyse vun der geféierlech Zonen schätzen, geschéngt der matbréngen an scheinbar. Wann de Konflikt aus der Situatioun déi eenzeg Aart a Weis ass, fir eng Decisioun de Sträit ufänken. Wann geduecht de predictive Modell all Optiounen vun der Aktiounen eraus an de méiglech Aktioune vun der interlocutor Berechent. Dësen Stil vun gelooss an de Konflikt vun der Verontreiung vu emotional Reaktioune charakteriséiert oder schwaach ausgedréckt. De stäerkste Spiller Resultat - e Kompromëss.

можно охарактеризовать отставанием в оценивании ситуации. Korrektur Stil kann duerch eng kënne vun der Estimatioun vun der Situatioun charakteriséiert ginn. Dat ass firwat d'Äntwert op d'A kéinte Ressort direkt - direkt nom Ufank vum Konflikt. An dësem Fall, e Mann mat esou engem Muster vun gelooss betruecht net, datt e Problem gëtt, mä doruechter ganz Zeechnung an ouni dammen. Aktiounen sinn duerch fussiness charakteriséiert, virun allem am Ufank vum Konflikt.

отличается отрицанием возможности взаимных уступок. Zerstéierende Stil ass d'Negatioun vun der Méiglechkeet vun géigesäitege Konzessiounen. D'Gewerkschaft-ugefaangen ass preservéiert nëmmen als Zeechen vun Schwäch. Also, ass eng Léisung fir d'Situatioun inakzeptabel considéréiert. Eng Persoun mat dësem Muster vun Verhalen ass ënnersträicht permanent der fehlerhafter Positioun Géigner a seng Onschold. Dass déi aner Partei ass vun Nidderträchtegkeet virgeworf, egoïstesch ugewandt an Self-interesséieren. Disputable Situatioun mat dëser Method vun gelooss extrem Zeechnung vum béid Parteien ugesi ginn hätt.

Dës goufen den Haaptgrond Stiler vun Verhalen am Konflikt. Bannen hinnen do ass eng Strategie.

gelooss Strategie

Fuerscher am Beräich vun der Psychologie sinn fënnef Stiler vun gelooss an engem Konflikt Situatioun.

• Zesummenaarbecht.
• Kompromëss.
• Rücksicht huelen.
• Rivalitéit.
• Apparat.

Loosst eis méi am Detail all Stil vun gelooss betruecht.

Zesummenaarbecht

Dëst ass d'Kinneksetapp Modell vun gelooss, mä an der selwechter Zäit am effikassten vun all. Hiren Zweck ass eng Léisung ze fannen, datt d'Interessen an Besoine vun all Parteien zu de Konflikt zefridden wier. Fir dëst ze maachen, huelen un Kont der Meenung vun all an lauschteren fir all Optiounen sinn. Diskussioun statt lues, ouni negativ Emotiounen. An engem Gespréich fir Resultater ze erreechen, benotzen Beweiser, Argumenter an aller. Dëst Verhalen am Konflikt Opléisung ass op géigesäitege Respekt baséiert an dofir dréit zu staark an dauerhaft Relatioun ënnerhalen.

Allerdéngs muss mer fäheg sinn hir Emotiounen ze enthalen, kloer hir Interessen erklären an un déi aner Säit lauschteren. D'Feele vu souguer ee Faktor mécht dësen Modell d'Verhalen net effikass. An e puer Situatiounen, ass dësen Stil stäerkste passenden?

• Wann Kompromëss net ubruecht ass, mä et soll eng generell Léisung ginn.
• Wann d'Haaptziel ass e gemeinsame Erfahrung.
• Op der Säit vun de Konflikt do ass eng Relatioun an enger dauerhafter Relatioun.
• Et ass néideg Meenung ze realiséiert an perséinlechen Engagement am Aktivitéite vun Géigner Erhéijung.

Kompromëss

Dëst ass d'mannst konstruktiv Stil vun Verhalen am Konflikt. E Kompromëss ass dësen Plaz, virun allem wann een séier cumuléierten Spannungen musst ewechzehuelen an de Sträit léisen. De Modell gläicht der "Kooperatioun", mä op eng iwwerflächlech Niveau gesuergt. All Säit am eppes schwaach am un déi aner. Dofir, kennegeléiert am Interesse vun engem Kompromëss Géigner Liicht. Fir de globale Léisung verlaangt de Kompetenzen vun efficace Kommunikatioun ze erreechen.

An e puer Fäll, effikass Kompromëss?

• Wann der Interesse vun zwou Säiten kann net gläichzäiteg zefridde ginn. Zum Beispill, behaapten Géigner ze ee Grëff.
• Wann näischt ass méi wichteg wéi eng Victoire wéi alles ze verléieren.
• De Säiten hu gläich Muecht an Resultat an gläich iwwerzeegend Argumenter. Well Kooperatioun ass duerch Kompromëss ersat.
• Et soll eng provisoresch Léisung sinn, well et keng Zäit fir aneren ze sichen ass.

Rücksicht huelen

Dësen Stil vun gelooss an engem Konflikt vun bewosst oder onbewosst streng Gesetzer Showdown charakteriséiert. Eng Persoun, déi dës Strategie gewielt huet, versichen net an onroueg ze falen. Wa se geschéien, refuséiert einfach Entscheedungen ze diskutéieren, déi mat Meenungsverschiddenheeten Geforen sinn. De stäerkste gemeinsam Koma Noléissegkeet, déi engem Schutzmoossnamen Mechanismus vun der Sënn ass.

Munch Leit benotzen dëse Modell ganz bewosst, an et ass vum Fortschrëtt gerechtfäerdegt. Rücksicht huelen - et net ëmmer ass Responsabilitéit si oder aus Problemer flüchte mussen. Dëse Retard kënnt eng gutt Optioun fir bestëmmte Situatiounen ginn.

• Wann der Problemer sinn fir d'Parteien net wichteg, an et mécht kee Sënn hir Rechter ze nét.
• Keng Zäit an Effort fir déi optimal Léisung ze sichen. Fir de Konflikt kann spéit kommen zréck, oder et Hohn selwer.
• De Géigner huet vill Muecht, oder eng aner interlocutor ass falsch.
• Wann et eng Méiglechkeet ass am Laf vun der Diskussioun geféierlech Deeler vun Ouverture, no wat wäert d'Differenzen rechnen.
• Aner Stiler vun Verhalen am Konflikt versot.
• Kuerz-gelieft Relatioun oder unpromising, et ass net néideg, si ze ënnerstëtzen.
• Interlocutor ass Konflikt Persoun (ruppeg, complainer an sou op). Mat esou Leit ass et heiansdo besser net am Dialog ze engagéieren.

Rivalitéit

Dës Strategie ass typesch fir déi meescht Leit, déi an der WIDERHUELEN ass versichen d'Decken op hir Säit ze zeien. Opgewäert nëmmen seng eegen Interessen, aner Leit an d'Besoine sinn net Rechnung gedroen, an d'Meenungen an Argumenter ginn einfach ignoréiert. RIVAL Partei ass versicht seng Siicht ze maachen all méiglech Weeër ze huelen an.

Fir Gewalt kenne kann och Muecht an Positioun an dësem Stil vun gelooss benotzen. Parteien zu de Konflikter, representéiert de Géigner, ass d'Décisioun oft net genuch, an se kann et Sabotage, oder d'Relatioun opzeginn. Dofir, Konkurrenz ass effikass a selten gesin. Desweideren, dréit d'Decisioun am meeschte Fäll aus falsch gin, wéi een aneren d'Meenung net Rechnung gedroe gëtt. Wann effektiv Concours am Konflikt?

• Wann et genuch Autoritéit a Muecht, an de proposéiert Léisung schéngt kloer ze gesinn, an déi trei.
• Kee Choix a näischt ze verléieren.
• Wann de Säiten (oft Prophéit) léiwer en autoritäre Stil vun der Kommunikatioun.

Adaptatioun

Dës Strategie ass vun der Opléisung vun de Kampf an der Verännerung seng eege Positioun charakteriséiert. D'Situatioun ass deference Géigner weltwäit, déi denkt, datt et besser ass d'Relatioun ze halen wéi Recht streiden a sichen. Mat dësem Stil vun Behuele vun Parteien an de Konflikt ass vergiess, mä desto oder méi spéit, gëtt en Effekt hunn. Gëff hir Interessen an ass net néideg. Fir de Problem diskutéieren, kënnt Dir no enger Zäit kommen zréck an zu engem méi relax Ëmwelt ze probéieren eng Léisung ze fannen.

An e puer Situatiounen ass et besser ze Konzessiounen ze Auswee?

• Wann d'Besoinen an d'aner Persoun schéngen méi wichteg ze sinn, an an deem wat seng Erfahrung ass ganz staark.
• D'Thema vun Meenungsverschiddenheet ass net wichteg.
• Wann eng Prioritéit gutt Relatiounen ze erhalen amplaz hir Meenungen verdeedegen.
• Et ass e Gefill, dass net genuch Chancen der interlocutor a sengem eegene Recht iwwerzeegen.

Zorte vu Leit zu Konflikter

Stil vun Verhalen am Konflikt Situatiounen kann e bëssen op der anerer Säit considéréiert ginn. Psychologen z'ënnerscheeden och Zorte vu "schwiereg" Leit, déi am Sträit begéint ginn.

"Dampmaschinnen Chaudière". Et ass inconsiderate a ganz ruppeg Leit déi Prestige vun Verléierer Angscht sinn a mengen, dass jiddereen mat hinnen averstane soll. Wann et net esou wichteg ass d'Argument ze gewannen, ass et besser ze opginn. Anescht, muss dir éischt wait fir de Leit Damp ze loossen ugefaangen, an dann de Fall verdeedegen.

"D'explosive Kand". Sou Leit sinn net béis duerch Natur, mä ganz emotional. Si ka mat Kanner Verglach ginn déi schlecht Stëmmung hunn. Déi bescht Léisung wier vykrichatsya ginn, an dann de interlocutor roueg a fir Léisungen ze kucken goen.

"Hun". Si beschwéieren iwwer déi realistesch oder virgestallt Ëmstänn. Sou Leit sinn bescht ze lauschteren, an dann d'Essenz vun sengem eegene Wierder widderhuelen, also hiren Interessi weisen. Dir kënnt dann de Konflikt huelen. Wann de Géigner ëmmer ze beschwéieren weider, dann d'optimal Léisung - huelt der Strategie vun Rücksicht huelen.

"Non-Konflikt". Sou Leit sinn ëmmer schwaach am anerer ze weg. Awer hei ass e Wuert aus Saach ënnerscheede kann. Dofir, soll Schwéierpunkt net mat der Decisioun averstane sinn gemaach, mä op d'Tatsaach, datt dem Géigner säi Versprieche halen.

"Taciturn". Typesch, ass dat eng extrem geheimsten Leit, déi schwéier sinn dem Dialog ze bréngen. Wann Betreiung vun de Problem net d'Äntwert, da braucht dir ze probéieren d'Isolatioun vun de Géigner ze iwwerwannen. Fir dëst ze maachen, muss dir d'Essenz vun der Konflikt ze entdecken, just froen Open-opgehalen Froen. Dir kéint och e puer Persistenz weisen muss op e Gespréich ze féieren.

Conclusiounen

Et kann wat do ginn, datt et verschiddene Stiler vun gelooss an de Konflikt an der Zorte vun "Problem" Leit sinn. De stäerkste korrekt an allgemengt Modell gëtt et net. Et ass néideg, fir adequat der Situatioun bewäerten a mat dem Géigner kommunizéieren je et. Nëmmen an dësem Wee wäert Viraus der gestéiert Konsequenzen vun de Konflikt ze mitigate.