Wéi séier d'Equipe sech

Déi nei Plaz vun Aarbecht - ass net nëmmen nei Responsabilitéiten, Zäitplang an Orientatioun, mä och déi nei Kollegen déi hunn e grousse Montant vun Zäit ze verbréngen a mat kotoromi wäert brauchen eng gemeinsam Sprooch ze fannen. Dofir, wéi intégréieren ze séier an d'Equipe bal all Ufänger mengt.

Op den éischte schaffen Dag soll fir Aarbecht net spéit an all Fall gin, well vun all Opmierksamkeet vu sengem neie Kollegen wäert un der Amateur opgesat ginn. Nët direkt Lut ginn onparteiesch op selwer ze schwätzen. Et ass derwäert, datt ëmmer an déi bestehend Equipe un gëtt et e bësse ginn Buergermeeschter Astellung zu neie Mataarbechter well se just wëssen nët et nach. Dëst Verhalen ass d'stäckeger vun der al-ëmstridde, well Leit vun eppes eigentlech gin éischter nei a puer Ofschloss vun Wéi fannt dir gesinn.

Et ass néideg um éischte virsiichteg ze lauschteren, wat d'Personal schwätzen, well Frënn mat dem Personal op der Aarbecht ze maachen méi einfach wann een all seng juristescher Politik verstoen. Der Leedung ass beschte Dir mam Numm an patronymic ze kontaktéieren, an egal wéi déi aner dat maachen. Just am Fall, wann de Chef selwer manner formell Appel erlaben gëtt, da kënne mir an dësem Sënn, e puer Zivilfräiheeten leeschten, mä net iwwerrannt.

Och fir en Interview ass besser mam Patron iwwer de Rack Code vun der Organisatioun ze kontrolléieren. Et muss strikt op d'mannst bei éischt observéiert ginn, well déi méi séier Dir d'Equipe eréischt anzeschreiwen kann wann Kollegen am neien Employé gesinn wäert d'selwecht wéi se waren. Hei, kann benotzen fir vill gutt-bekannt psychesch Techniken verdanken ginn - an Aktiounen vun anere Leit fir den Zweck vun hirer Lag zu selwer. Et baséiert op dem Prinzip vun der Mënschheet gelooss, Bezéiungen tëscht Verwiesslungen vum Behuele vun den Objet, deen ursprénglech war déi selwecht Saach maachen. An anere Wierder, wann Dir e Mann vun Aktioun widderhuelen, hien dann fänkt hien involuntarily alles fir Iech widderhuelen.

Typesch, ass de Kapp eng nei Employé Equipe, mä wann et net, misst Dir et selwer maachen. Dir hutt just frëndlech an oppen Persoun ze ginn, et also net eng schwaarz Schof an der Equipe ginn kann de Employé deen net wäert sichen seng Iwwerleenheet iwwer d'Personal ze weisen. Hutt keng Angscht gin der Office vun der al-ëmstridde Froen ze stellen. Déi eenzeg Regel hei - eng Fro ze sinn am Fong déi ass, een op där hir eege d'Äntwert ze fannen ass net méiglech. Domm "firwat a wat fir?" Vun engem neien Employé Sak nëmmen de ganze Personal an Goss Zweiwel iwwert seng Kompetenz.

Fir ze verstoen, wéi séier d'Equipe matzeman, braucht Dir enk um Behuele vun der Personal am Wanterschlof, hir Onofhängegkeet. Vläicht ass dat net e puer Sujeten ze diskutéieren akzeptéiert, oder Téi ze drénken op der Aarbechtsplaz a sou op. Et ass net néideg hir Normen vun gelooss Mataarbechter ze Klo. An kee Fall kann net iwwer een ginn gossiping, well et net vertrauen der Amateur ënnert Kollegen verursaache kann. Dir musst just fir nei Informatiounen oppe ginn, weisen hire Wonsch eppes an de Beruff ze léieren, soen eis e bëssen iwwer Iech.

Net auswiesselen ze e bësse Problemer am Ufank vun enger Carrière Wee bannent der Organisatioun bezuelen, well et séier d'Equipe sech et méiglech ass nëmmen am Fall wou e puer onerfueren unspoken Test Mataarbechter huelen wäert. Et kann vill Uerder ginn, d'Méiglechkeet vun Entscheedungen ouni Hëllef an villen Tester op der ingenuity vum Personal verhënneren. Fir all dat soll an hir gutt etabléiert-Equipe vun net manner stresseg Macaulay an mat bëssen vun Humor, well d'Adoptioun vun enger neier Persoun behandelt ginn wéi op der en Deel vun Kollegen Plaz erreecht. Leit éischter Angscht alles nei an onbekannt gin. Dat gëllt och fir Relatiounen bannent der Entreprise, sou konzentréieren net op eng gewëssen Mësstrauen vu senger eegener Persoun ënnert d'Personal.