Wéi de Prophéit am Plaz fir no? Relatioun Manager an direkt

Froen vun Affär Ethik haut méi relevant wéi jee. Mënschlech Ressourcen huet e Beruff ginn. Jiddereen ass schwätz Motivatioun an der mënschlecher Faktor. Fir Villfalt, an dësem Artikel géif ech gären de Sujet vum Konsument Attitudë op de Kapp subordinated ze diskutéieren.

Vläicht, gëtt all Manager desto oder spéider mat der Iddi komm an dass et gebraucht gëtt. An der méi professionell manipulator, déi spéider Ressort der geduecht. An dann déi nächst Fro Ressort, wéi eng nit Plaz Virsprong.

Wat fir de Chef geschéie wäert

Meeschter dacks, ass et eng passiv Manipulatioun. Loosst eis déi gemeinsam Zorte vun der Dodgers-Aarbechter ënnersicht.

1. Déi sinn fir Pai méi oder aner Virdeeler konsequent froen. Dës perséinlech Chauffeuren oft. Bal ëmmer Leeschtunge si bestëmmte zousätzlech Aufgaben op déi abut. Gëeegent Reklamatiounen un der Krankheet, eng Manifestatioun vun ostentatious Engagement an déi fulsome Äntwert Hausnummeren. Mat esou soll direkt Relatiounen Paus ugefaangen, bis hien een, dee fir de extra Virdeeler fonnt gëtt Är grabber Profane guer net getrennt an vill zevill ronn Dir gewuer. A Suerg net iwwer de "waarm" Relatioun getraff, da kéint et schlecht ginn.
2. Déi passiv Manipulatioun vun der endlos Reklamatiounen vun aarme Liewensconditioune, schlecht Gesondheet an Stéierungen an der Famill. Um éischte spontan Impulsreferater ze hëllefen, "Héiflech" refuséiert, mä de Fall fir sech "Kazan orphan" verpasst et nach net. D'ruffen "schued schlecht Saach" an an engem pitying Ausdrock liesen. Wat maachen? Virun Iech ze hëllefen presséiert, do fäert net fir Justificatifer ze froen. Zum Beispill, e Certificat, ass wann et eng Krankheet. Charity soll raisonnabel ginn.
3. Manipulatioun "vum kënne". Aarbechter konsequent Supporter Flichte ginn an refuséiert ze zousätzlech Ureizer. "Mënscherechter Ressourcen" an sou ass net néideg. Wat am éischten gestaunt ass, da Häerzen verbonnen, dann - brauchen ze reagéieren. An dësem Fall ass d'Spill genannt "Eis Firma ass mir - meng eegen" ". Dat ass déi Aart ech responsabel mech" oder

Gleewen Dir wierklech dat? All Leit - shareholder, direkt - schaffen fir Suen, mä mat Grad vun Zefriddenheet verännerlech. Diskussioun un d'Employé. Probéiert déi richteg Motivatioun fannen. Unerkennong an de kollektive? Oder Mark just op ärem Site? Sief virsiichteg. An erënneren - de Mann méi den méi wou hie wëll.

Mat Léift zu de "Chef"

Wéi e Prophéit am Plaz bis Mëtt duerchgesat huet, wann hien staark Loyalitéit weist?

Et ass kee Geheimnis, datt an all kollektiv gemeinsam Äntwert an all senge Formen a Manifestatiounen. Der méi si mir Onglécklech zu dësem Thema, déi besser kafen mer an e puer einfach Tricken. Mengt Dir wierklech déi bescht bass? Wat Prozentsaz vun Wourecht an de Wierder vun engem Prophéit? Wann näischt duerchernee oder beonrouegend - vläicht ass et Zäit mat der Formatioun vu perséinlechen Wuesstem gelaf an Macaulay an der Situatioun kucken?

Et geschitt, datt éierlech gesoot e Prophéit fir Iech këmmert. Jo, all dës Saachen, a Léift op der Aarbechtsplaz och fonnt ginn. Mä en Büro Romance - eng Zäit bomb, wësst Dir ni op wat Punkt explodéieren. Mengen oft ier mat direkt am "hazing" Bezéiungen genéiert. Wahrscheinlechkeet, Dir oder déi aner, desto oder spéider Aarbechtsplazen ännere mussen.

Nieft der uewen Situatiounen, huet de Chef vun den Dag ze "léisen" eng Steierzueler vun klengen a grave Problemer, datt d'Aarbecht vun direkt bréngt. An alle Fäll, ass et elementar Kenntnisser vun mënschlech Psychologie Hëllef an eng Versteesdemech vun wéi an mat deenen ze "kämpfen." All Zort vun direkt - sengem Kommunikatioun Stil. Also wat sinn dës Zorte?

Leit a Masken

"Irreplaceable." Acceptéiert all Ersatz an schounen. Oft heescht et do net seng Aarbecht. Houfreg, datt all kënnen. Hie versteet perfekt. Hien kennt d'Wuert "brauchen."

"Ëmsoss" - hëlt op de Fall nëmmen wann een hir eegen "ech" weisen kënnen ugefaangen. Et heescht schei dofir net ewech sozial Aarbecht. Vanity ka gemaach ginn eppes ze maachen, mä Dir musst bannent de Grenzen ze halen.

"Materialiséieren." Et maache d'Resultat vun all Manéier. All Sujeten benotzen, mä e bësse mëscht, knapp grouss ze denken. Laangen Reflexioun méngt onnéideg. Monitor dëst net néideg ass, mä onbedéngt brauchen realistesch Zieler ze setzen an am Detail all ze erklären.

An nach?

"Stabil". Interessi vun der Aarbecht ass enorm, dann dréit ugefaangen. Et ass nëmmen aktiv wann der Aarbecht hien gär. Brauch "dréihnen" an engem konstante erënnert vu senger eegener Responsabilitéit. Dat ass net iwwerflësseg bis haut der Zäit Frame prescribe.

"Business." Op der Aarbechtsplaz, ass et seelen. Ëmmer iergendwou oder iergendwou an engem presséiert souz. Esou ass et méiglech an néideg fir uvertrauen sengem Departement vun externen Kontakter ze vertrieden. Ginn esou vill sozial Aarbecht. An sécherstellen, datt hien nach vun Zäit zu Zäit op hir eegen Aarbechtsplaz wossten.

"Autoritéit". Si huet all ze léieren an net Veruechtung toleréiere. Als Regel, sinn dës Leit al. Vitesse ass him beroden Roll, lenke der grousser Entreprise a Liewen Erfahrung. Packen virsiichteg a respektvoll dodrun.

Zousätzlech ...

"Zaorganizovanny". Et geet alles nëmmen no Uweisungen. Uvertrauen Disain dësem Problem, zum Beispill, engem Dossier mat Entréeën an erausginn Dokumenter. An hien ass direkt fit.

"Bummer." Aarbecht fänkt keng éischter wéi der e puer Erënnerungen. Speziell Bedeitung an hir Aktiounen kann net gesinn, brauchen net Feedback. Sad Situatioun.

"Creatives". Interesséiert alles Wierker séier a kreativ. Relativ Verwondbaarsten breet a kann net un d'Ëmstänn ze adaptéieren Stand. Respektéiert Éierlechkeet an Oppenheet. Et ass an Nout vun Unerkennung a sensibel Ënnerstëtzung. Zesumme mat him, lenke senger Eenzegaartegkeet a irreplaceable, do probéieren net ze plënneren him d'Iddi ze refuséieren. An da wäert hien Bierger réckelen.

Gutt, wéi am Plaz de Prophéit Virsprong?

Hei sinn e puer Tipps, dass zu all Manager nëtzlech sinn.

Et gi nit, wéineg engem dichtege an am geringsten Kritik faalen Agressioun Besëtz. An mëll an delikat Chef (virun allem Fraen Cheffen) Kommunikatioun mat direkt vun dësem Typ - real Kappwéi. Ass heefeg Versuchung fir esou eng gestéiert Gespréich ze "kachen". Mee et ass besser schéin op de Punkt ze goen. Cool an Punkt streng Feeler an Noléissegkeeten eraus. Da lauschteren voll ze Ausried, oft schratt an Versich de Virworf op Ëmstänn Virsprong an drëtte Parteien. Bleift roueg. Wëllt erlaben net selwer aus der Haaptrei Saach ofgezu - der Fro, wéi hien fiert Käferen ze befestegt.

Aner Situatioun - no engem gestéiert Gespréich hutt Dir Iech e puer frëndlech Wierder erlaabt. A mir verstanen, datt all Kritik direkt vergiess, sinn d'Conclusiounen net gemaach. Hien stéingen luewen. An dësem Fall ass et besser d'mythologesch Wierder vun Ënnerstëtzung tactful Analyse vun der aktueller Situatioun an der Sich fir déi korrigéiert Versioun ze schounen. Prophéit mussen aus dem Gespréich konstruktiv Conclusiounen léieren.

Emotiounen an hir Verontreiung

Employé Rekord an Äntwert op Är Kritik. Dir kritt net de Feedback datt Dir désagréabel a rosen sinn. Probéieren mat et duerch seng Method ze këmmeren. Wëllt engagéieren net zu laang Gespréicher Express selwer concisely an dem Punkt, an da Äntwert muss. Eraus fir seng Reaktioun wait. Den Haapt Saach - verwalten net un dat maachen kloer ze verloossen, net d'Situatioun ze klären.

An Äntwert op Kritik vun direkt (normalerweis Fraen) reagéieren ganz Zeechnung an och kräischen. D'Gespréich ass bis Zesummebroch an déi néideg Considératiounen bréngen kréien net zu der Destinatioun. An dësem Fall, wéi an der Plaz Prophéit Virsprong?

Tears - e groussen markéiert. Wann Dir un eemol krut - eng sob am Büro wäert statt am geringsten brauchen an ouni et. Nët der selwer duercherneen Fangeren dru loossen. Roueg a froen Nuesschnappech. Da weider de Gedanken. Soen alles Dir braucht an hunn op d'mannst engem verspriechen der Situatioun ze behiewen. Vergiesst net, datt grad elo Dir de Objet vun Manipulatioun sinn.

Genannt "op den Teppech" Flucht Prophéit engem fit riets am Büro. No der Dier - Zuschauer iech näischt. Probéieren ze verstoen, datt hien esou schueden. Wann et keng spezifesch Käschten, vläicht just Flucht Leit aus dem deene vun nervös Spannungen oder guer extraneous Problemer. Andeems d'Essenz vun de Fall, probéieren (am Fall vun enger valabel Grond) der Situatioun ze behiewen, wann et op Dir Ofhängegkeet. Natierlech, net einfach roueg ze halen. Awer drun, dass d'distanzéieren, als Regel, ass Iech net Adress. An et ass net geschitt as bei dat ze huelen.

Wann der Adjoint ass behuelen inappropriately

Denkt Dir dass Är Assistent ze demokratesch ass a gëtt vill vun Fräiheet Mataarbechter. Dir musst och Botz. Wéi richteg d'Situatioun benotzen? A firwat se net mat Besuergnëss deelen? Loosst se wëssen, datt et gutt Wierker. Mä d'Responsabilitéit fir hiren eegene Stil vun Leedung wäert Bier komplett selwer. Ier Dir Aktioun huelen, sécherstellen, datt de Problem existeiert wierklech.

De Géigendeel Situatioun - Deputéierte gutt als professionelle, mä haarden a gelidden Leit. Versich effikass ze diskutéieren, well et net betruecht gesäit et e Problem. Relatioun Manager an direkt, an dësem Fall d'Ursaach vun schueden. Wat kann gemaach ginn?

Ruppeg Leit fannen et schwéier ze verstoen firwat empathetic gin. An firwat sollten se ëm ongeféier. Reagéieren ze spezifesch Situatiounen a weisen wéi et méiglech de Problem vun "mëll" Methoden vun schnell a méi efficace ze léisen. Nët Theorie deene, Dir verstitt just net. Et dauert Zäit, mee eng gutt Ambiance an der Equipe ass et wäert.

De Chef - e Papp

Wat maachen, wann direkt mat Froen vun enger perséinlecher Natur behandelt ginn? Näischt ka gemaach ginn - héiren an engem begréissen Atmosphär schafen. Beweisen Versteesdemech a Bereetschaft ze hëllefen. Ënnerschätzt net de Problem an net de Riichter Leeschtung. Hëllef der nëtzlech Informatiounen an net gratis Berodung. Déi Méiglechkeete fir real hëllefen.

Prophéit - och nach labber de Reklamant an en Tipp. Wann de Grënn fir Reklamatiounen sinn ëmmer verschidden, vläicht, de Fall vun engem Mangel vun Opmierksamkeet. Soen, datt déi meescht vu senge gutt Aarbecht. Vläicht ofgeholl enger Iwwerschwemmung vun de Reklamatiounen. - wann net, firwat datt Dir beschäftegt sinn an net ëmmer ënnerbrach ginn. Hutt spéit ze kommen zréck. Also, kann Iech bal komplett mat Reklamatiounen gemaach ewech.

Am Allgemengen, de Sujet vun "Féierungsqualitéiten an direkt" opweises. All Fall verlaangt eenzel Approche.

Denkt un Motivatioun

Hei sinn fënnef wichteg Tipps fir de Kapp, wierd Employé Motivatioun ze klammen.

1. Wuel, de Problem kloer ze verstoen wat direkt vun hinnen ass néideg.
2. Wa méiglech, of- Employé der Aarbecht dréint eraus, datt him am beschten passt.
3. Suergen, datt Mataarbechter an hir Kompetenz zouversiichtlech sinn. Wa se et Zweiwel, verschwënnt de Ureiz.
4. Loosst eis Informatiounen iwwer dat wat bei all Etapp ze maachen. Net iwwert d'Bewäertungen an Kommentaren vergiessen.
5. No hinnen Ofschloss encouragéieren.