Simulatioun Modeller. Etappe vun der Entwécklung vun Simulatioun Modeller

Simulatioun Technologie baséiert op de Bau vun verschidden Beispiller vun real Systemer, dass d'berufflech Kontext vun enger bestëmmter Situatioun treffen. Kompiléiert Simulatioun Modeller, déi den Ufuerderunge vun de Moment treffen, d'Aarbecht mat deenen d 'Schüler Sujet Beweegung ass. Bestehend Prozeduren an imitation an imitation-Spiller haut kennt schéin gespillt ganz adäquat Prozesser Plaz an Realitéit huelen. Sou, mécht den Training et méiglech eng real berufflech Erfahrung, an trotz der quasi-professionellen Aktivitéiten ze Form.

Roll

Am Prozess vun Léieren Prozeduren Spillerinne implizéiert datt beklot Simulatioun Modeller Offer, heescht et gëtt an der Verdeelung vun de Rollen: Studenten kommunizéieren mat all aner a mam Enseignant, déi berufflech Aktivitéit simulating. Dofir, sinn Simulatioun Technologien an zwee Deeler opgedeelt - den Spillerinne an Net-Spillowend an hëlleft der Zort vun der proposéiert Analyse vun der Situatioun Bestëmmung. Fir dat ass et néideg de System vun externen Konditiounen ze klären, datt aktiv Aktiounen Start encouragéieren. Dat ass, all déi Problemer, Phänomener wëssenschaftlech Fakten déi der Situatioun Markenzeeche, Simulatioun Modeller aménagéieren muss.

Verschidden Evenementer oder eng spezifesch Period vun der Organisatioun verlaangt, datt de Chef vum adequate Reglementer, Décisiounen an Aktiounen. Methode vun Analyse vun der Etude vun spezifesch Situatiounen - eng detailléiert a-Déift Etude vun der real Situatioun, oder Fëschweier geschaf, déi charakteristesch Eegeschafte demaskéierte. Et dréit zu der Entwécklung vun analytesch denken vu Studenten op der Sich vun enger systematesch Approche zu de Problem léisen, Identifikatioun Optiounen fir falsch Decisiounen, Analyse vun Critèrë fir optimal Léisungen. Zanter etabléiert berufflech Kontakter Betrib, sinn Décisiounen gemaach zesummen, fir Konflikter léisen.

Situatioun

Verschiddene Situatioun vun véier Arte: éischt, ass d'Situatioun e Problem considéréiert, wou de forméiert Ursaachen ze fannen, liwweren an de Problem léisen, da soll d'Situatioun op der geholl Décisiounen bewäert ginn. Duerno, ass d'Situatioun ënner Bau, weist e Beispill vun all de Sujeten an dësem natierlech opgewuess, mat enger Basis just geléist Problemer geholl an sech d'Thema vun der Situatioun, eng Übung wou Simulatioune vun der Method vun Analogie unchallenging Aufgaben décidéieren - de sougenannte Léieren Situatiounen.

Spezifesch Zorte vu Situatiounen sinn anescht: et eng klassesch ass, an de Liewensstandard Situatioun, den Tëschefall, d'Situatioun mat der Analyse vun Affär Korrespondenz, souwéi Aktiounen ënnert dem Uweisunge. den Zweck vun der Etude, den Niveau vun de Formatiounen, d'Disponibilitéit vun technesch Mëttel a Schäffe Material - dat all hänkt op der Stil d'individuell Enseignant, hir Aarbecht ass net limitéiert un engem steiwe Regulatioun fir kee Choix vun Zorten nach an der Analyse Methoden: Auswiel ass vun villen Faktoren alles. Hei sinn déi éischt Schrëtt fir d'Entwécklung vun Simulatioun Modeller.

praktesch regéiert

An der Praxis, ass et duergestallt beschte der Iddi vun der Kontext Approche, well et vun engem konkret an real-Liewen Situatiounen besteet: engem Fall Geschicht dass eng Simulatioun Modell ëmfaasst, e Beispill vun der Beschreiwung vun den Evenementer, déi Plaz huet, oder relativ méiglecherweis, wäert versoen Produktioun Problemer ze léisen. D'Erausfuerderung ass dëse Feeler an der Uwendung vun der Iddien a Konzepter vun der Cours ze identifizéieren an analyséieren.

berufflech Ausbildung vun de Plan ass realistesch an effikass am Verglach mat der Produktioun vu bestëmmte Problemer, déi Réimech considéréiert ginn. Orientatioun Situationen Léieren ass déi Kompetenzen a Wësse sinn net als Objet geléiert mä als Mëttel all Zorte vu Problemer ze léisen, datt an der Aarbecht vun der Expert beuerteelen. Léieren Situatiounen si baséiert op real berufflech Produktioun Fragmenter mat all eist Relatiounen, déi fir de Succès vun der Operatioun Projet extrem wichteg ass. Forméiert kréien Circuit an de Kontext vun hir Zukunft professionell Aktivitéit.

presentéiert Situatiounen

Dëst ass ee vun de meescht schwiereg Aufgabe vun Unterrécht. Exemplaresch Léieren Situatioun meets meeschtens folgend Ufuerderunge:

1. D'Schrëft baséiert op de Realitéite vun entweder vum Liewe geholl. Dëst heescht net, datt et néideg der Produktioun Brochstéck mat villen Detailer an technologesch Detailer ze erlaben, datt d'Schüler Sie Angscht wäert de Haaptproblem aus léisen. Produktioun komplizéierten an dësem Fall zevill, ass Roll.
2. Léieren Situatioun soll net méi wéi fënnef oder siwe Punkten enthalen, datt d'Schüler op d'Benotzung vun Begrëffer zu Linn mat der Etude vun der Konzept kommentéiert. Eng Simulatioun Modell, e Beispill vun deem kaum trudnorazreshim léieren Schüler séier.
3. Mä d'Léieren Situatioun muss gratis Ongewéinlech ginn: zousätzlech zu fënnef bis siwe Moment studéiert de Problem muss präsent zwee oder dräi Packages am Text ginn. Normalerweis, ass de Problem net am Liewen vun der eenzelne Regaler fir konsequent Resolutioun besat. Problemer op der Aarbecht, normalerweis fir sozial oder psychescher Vigel Hausnummeren. Et ass besonnesch wichteg an der Benotzung vun der Iddie vun der natierlech Unterrécht.

Den Text vun der Léieren Situatioun

Zum Beispill, Irina IVANOVA IVANOVA - Ofsaz Manager vun der Firma "Lotus Blummen", spezialiséiert an Hygiène Produiten, Kosmetik an Parfümerie. Si huet zu dëser Plaz wéinst der Erhéijung vun en halleft Joer. E Gespréich mat der allgemeng Manager op d'Resultater vun hirer Aarbecht wäert an zéng Deeg statt.

Virum datt, gelongen zwee Joer Irina an engem getrennten Sektioun vun der Firma, soen, Hygiène Produkter verkafen, an et ass extrem populär. Hire Respekt, et war populär ënnert Händler a krut vill trei Clientèle.

Entwécklung vun der Situatioun

et méi, natierlech, ech war frou an ugefaang mat Begeeschterung a senger neier Positioun ze schaffen. de Fall fir e puer Grënn, och net dat gielt vum Ee, goen. Si huet keng Zäit am Büro ze schaffen, well déi meescht vun der Zäit an de Sall war an kucken den Aktiounen vun Verkeefer. Och no der Aarbecht heem ze huelen. An nach huet si hunn Zäit net un: d'Autoritéiten Demande d'Iddi ze preparéieren huet an de leschten Dag vun der Ausstellung a Verkaf ëmgesat ginn, well virdrun interessant näischt kreativ ze Figur eraus - net sou eng einfach egal. Diseased typist konnt de Pabeier mat Irina Iddien net reprint. Als Resultat, Bekampft vun der Zil- Datum Irina Target. Hei bei dësem Punkt méi wéi eppes hätt si Simulatioune Training hëllefen.

Nodeems dass et all ass falsch. Vun der Zäit huelen mat der konstante Client ze schwätzen, huet Irina doriwwer net geduecht, wou hire Kolleg feierlech den Zertifikat dobäi geduecht, och spéit fir d'Zeremonie. Dann e puer Mol hir direkt der Aarbechtsplaz ze verloossen, ouni hir soen. Mënschlech Ressourcen Chiffer huet hatt vun der brauchen ëmmer drun erënnert Training Programmer op de Gebrauch vun medezinesch Kosmetik ze zielen, mä Kontakt mat dem Enseignant vun der Medical Institut, Irina huet gelengt net. Si souguer jonk salespeople sinn ëmmer spéit op d'Positioun vun Profiséquipe ze validéieren. An nach, Irina ass net eng heraldescher Rapport mat de Prognosen Rei virbereet. An ech och net fir e puer Bréiwer vu Clienten nëmmen déi de Gidder vun Mail ze kréien wëllt. A wéi de Pudderzocker op de Kuch - eng rezent Sträit mat ee vun de virdru vun hirem Verkeefer iwwer Präis Tags héich respektéiert. Et vläit net sou einfach e gudde Manager gin.

Analyse vun der Situatioun

Simulatioun Model - ass virun allem eng Liesen vun der Situatioun. Hei, déi folgend Bild vun de sechs Elementer mat Ënner-Elementer.

1. Déi nei Aarbecht huet geännert. Wat sinn hir Contrainten an encouragéieren de Kräften?
2. Virum der Ännerungen - d'Präsenz vun Self-Wäertschätzung a Wëssen vun Ofsaz Mechanismus.
3. Motivatioun vun de Wonsch ze gelengt, mee och d'Spiller drop agestallt fir Ofsaz ze behalen - eng Roll Konflikt.
4. Management Stil - eng komplett Onméiglechkeet Deel vun der nit Autoritéit ze bezuelen. Groussbritannien mat direkt kann net verhënnert ginn.
5. Déi nei Roll huet net d'Spezifizitéiten vu der Positioun, opbauen Gréisst definéiert, rauszesichen engem einfachen Problem mat engem reprint léisen, skimp op Planung an Iwwerwaachung, erlaben absenteeism direkt Break plangen Training net wëssen wéi hir Zäit a Prioritéiten ze organiséieren, Kreativitéit Verléierer - nei Iddien sinn net .
6. Style Gestioun ze Staat uvertraut: erlaabt vertikalen Konflikt interferes am Affären vun direkt, net zouversiichtlech, leeft hien ouni d'Hëllef vun Gestioun.

Identifikatioun vu Problemer

D'Struktur vun der Simulatioun Modeller verlaangt eng zweet Etapp entstanen Problemer fir hir kohärent Léisungen ze identifizéieren. Hei muss Dir déi selwecht Saache ze verfollegen, hiergestallt Analyse que, mä d'Situatioun vun der aner Enn bereet.

1. Ännerungen: Sidd do Weeër ze änneren Gestioun a wéi, wéi d'Resistenz an d'Ännerungen ze reduzéieren Doudesfäll.
2. Leedung ënnerstëtzen: Firwat hutt Dir wielen de Stil vun Irene Mëssgléckt, an dofir vun besser ginn et weider.
3. Motivatioun: wat seet d'Theorie vun Gestioun op der Promotioun vun Irene a Verkeefer.
4. Spezifizitéit vun Aarbecht Goaler: Irina bekannt ob all Detailer iwwer déi nei Aarbecht, wat den Zweck huet, a wéi et néideg wier hinnen ze erreechen.
5. Planung a Kontroll: Planung Ass Irina hiren Aktiounen als Manager, ob se kontrolléiert goufen.
6. Konflikt: Wat eng Occasioun an de Problem vun Konflikt ass a wéi et méiglech mat deem ze këmmeren.

thematescher Packages

Benotzt Simulatioun Modeller hëlleft eng Situatioun aus der Origine (Bedeitung), demaskéierte der ugewandt vun hiren Ufank ze bauen, virun den Iwwergank zu enger neier Qualitéit. Wat et wäert hänkt wéi Dir Analyse a Conclusioune gefördert hunn. Weder Situatioun ass net ouni binders sou. Meeschter dacks Simulatioune britt Realitéit net an allen Aspekter, mee e puer vun dësen gespuert muss onbedéngt verhënnert präsent ginn. Hei sinn se wéi follegt.

1. Irina huet gesinn d'Differenzen net an de Manager an salesperson.
2. Irina war krank-equipéiert eng nei Positioun ze erfëllen.
3. Irina heescht hunn net d'fundamental Wëssen vun Gestioun.

Entwécklungslänner bindender motifs

Wat ass méiglech a wat ass néideg mat Respekt un de Potto gaangen ze maachen?

1. Éischt vun all, néideg Informatiounen ze Transfert. Irina shareholder muss hir spezifesch Viraussetzunge fir Aarbecht riets no der Nominatioun presentéieren. Irina muss op der Aarbecht no direkt an Popularitéit Verglach zu hirer Gestioun Stil.
2. Zweetens, Formatioun ze Irina waren ass d'Grondlage vun Gestioun, seng direkt - Ofsaz Methoden, an, natierlech, Irina an direkt soll a Relatioun zu eist Interaktioun trainéiert ginn.
3. Drëtten, braucht Dir eng kloer Plang vun funktionell Flichten als Manager, Irina an Aktivitéit vun der ganze Departement als Ganzt.
4. Véiert, soll et ginn adäquate Kontroll vun Personal: Irina Hëllef brauchen d'Zieler a Prioritéite als Moment ze Moment an Bestëmmung, a laangfristeg, dat ass, de Mënsch Ressourcen Departement, et mécht Sënn Personal Entwécklung ze plangen, an deem de Betrib interesséiert ass.

Dat ganzt Thema ass direkt nëmme mat der Iwerweisung vun Informatiounen ugeschloss.

Recommandatiounen fir d'Aarbecht vun der Firma

Wann d'Spill op d'Bühn vun summing an Conclusioune geet, ass et kloer, datt esou Simulatioun Modeller a wéi se nëtzlech sinn. Conclusioune sinn ganz genee a spezifesche an bal all, well d'Situatioun an de klengsten Detail Krich war.

• Éischt, muss de Manager op der Spezifizitéiten averstanen mat den Autoritéite vu schaffen an d'Resultater vun direkt ze wäschen.
• Zweetens, all déi Prioritéiten an Ziler sollen op de Manager an de Rescht vum Personal erkläert och kloer ginn.

Irina brauchen Gestioun Techniken an Ärer eegener Zäit Gestioun, Kontroll an Planung, an Verwalte Leit an all Konflikt an der Circulatioun vun der neier Informatiounen zu der Equipe a seng Entwécklung ze léieren.

Irina brauchen am Detail an dem Personal Departement vun der Formatioun Prozeduren, wéi och de fortgeschratt Training vun Mataarbechter, zu wéi wäit wéi méiglech Demande se richteg ze wëssen. Et wäert hunn hir Kompetenzen op seng eegen ze verbesseren, an an Zukunft studéieren goen. Dës Richtlinnen kann en ➢ Ukënnegung Persoun Angscht, datt Dir sollt hinnen direkt Paus verwandelt an dräi Rubriken: den direkten Ëmsetzung vun de Recommandatioune vun der Moyenne Defilé, an de leschte Punkt - ass haut eng langfristeg. Irina an hirem Chef mécht Sënn de Grënn fir de Echec ze diskutéieren an alles ze maachen, datt se do net recur.

Krich, also Situatioun Fëschweier gebaut, gëtt all Schüler, datt esou Simulatioune verstoen.

Modell vun wirtschaftlech Entwécklung

Sozio-economesch Entwécklung ass anescht wéi aner Simulatioune. Dat verlaangt eng separat Numm genee den Ëmfang vun eent oder anert Situatioun vun kënschtlech Konstruktioun wëssen. Dynamic Simulatioun Modeller gi fir en wirtschaftlech Systemer Aarbecht entworf. Den Titel ënnersträicht, datt d'Mammesprooch déi wichtegst Fonktioun vun esou Bauten ass, an se op d'Grondsätz vun System Dynamik Lige baséieren.

Etappe vum Bau hu folgend Haaptrei: éischt Circuit kognitiv strukturéiert, da statistesch Donnéeën sinn ausgewielt an uginn Schema opgebaut. Déi nächst Schrëtt - geformt mathematesch Modell, deen déi kognitiv Verbindung beschreift, dann ass IDM als Ganzt zesummekomm. Et existeiert Debugging an Kontrollen vum Model, an endlech gesuergt multivariate Berechnungen, dorënner Forward-sicht.

Schrëft Method

Szenario Analyse, dat heescht, datt d'Simulatioun Modell vun Risiko Bilan vun engem bestëmmte Projet, Dir braucht der Gefor vun der Manéier vun Projet Équipe a Weeër ze berechnen hinnen ze iwwerwannen. Risiken ze Investissement, kann an engem deviation vun Sue bäiginn bis de Projet, Géigendeel zu Erwaardungen ausgedréckt ginn, an der deviation ass grouss, déi grouss de Risiko grouss ass. All Projet weist de méiglech Gamme vu Projet Resultater, also hinnen e probabilistic Foussgänger Féierung kann boer leeft geschat ginn, ausgebild Kont Expert Moosnamen vun der Wahrscheinlechkeet vun all vun dësen leeft, oder de Wäert vun Hitparad vun allen Deeler vun der Baach aus der akut Wäerter generéieren.

Schrëft Method ass gutt, datt op Grond vun Expert Evaluatioune ginn op d'mannst dräi méiglech Entwécklung vun der Situatioun bauen kann: pessimistesch, déi realistesch (eventuellen) an optimistesch. Simulatioun Modeller - e Computer Experimenter. Géigesaz Realitéit do ass just een - mécht d'Aktioun net de System ass selwer, an hire Modell. Simulatioun Modeller vun Systemer kommen op der Plaz, wann tatsächlech Experimenter mannst dengen Dirigent, während déi maximal - kascht a geféierlech ass. Simulatioun - e Wee ze studéieren Systemer ouni déi geringsten Risiko. Praktesch onméiglech, zum Beispill, ouni Simulatioune de Risiko vun Investissement Projeten ze evaluéieren, déi just no Daten op Käschten, Ofsaz Bänn, Präisser an aner Deeler dass d'Risiken bestëmmen benotzt ginn.

finanziell Analyse

D'Modeller benotzt vill vun der Erausfuerderungen ze Adress d'finanziell Analyse denen, enthalen zoufälleg Verännerlechen datt net Partei Gestioun déi Décisiounen maachen kann. Dëst stochastic Simulatioun Modeller. Imitation erlaabt der méiglech Resultater ze deduce, déi als Basis Wahrscheinlechkeet distributions vun zoufälleg Verännerlechen déngen. Och, stochastic Simulatioun ass oft de Monte Carlo Method genannt.

Als Virbild Risiken vun Investitiounsprojeten? Eng Serie vu villen Experimenter datt d'Ausmooss vun Afloss vun verschiddenen Faktoren haut zum bewäerten (dh, der éischter Wäerter) iwwert d'Resultater voll op se hänken. Simulatioun Experimenter zügeg ass normalerweis an spezifesch Etappe ënnerdeelt.

Kader vun der Relatioun tëschent éischter an final Zuelen an der Form vun engem mathematesch Equatioun oder Ongläichheet ass en éischte Schrëtt op de Wee vun Experimenter. Da muss Dir d'Maschinn d'Gesetzer ze uginn dass Wahrscheinlechkeeten fir Schlëssel Parameteren verdeelen. engem Computer Simulatioun vun de Wäerter vun den Haapt Parameteren vum Modell, Charakteristiken vun distributions gi berechent Indicateuren vun Input an Wasserstoff Weider gehaal. Endlech, gesuergt hien eng Analyse vun de Resultater, déi de Computer huet, an Décisiounen huelen.