Informelle an formell Organisatiounen: Konzept, Goaler an Ziler

D'Economie ass an vun der Aktivitéite vun verschidden Entitéite feieren. Informelle an formell Organisatiounen sinn d'Basis vun de wirtschaftlechen System. Si kënnen eng aner Struktur hunn, d'Objeten Goaler an Ziler, mä hiren Haaptprojet - genéiert zu Produktioun a Betrib Aktivitéiten.

D'Konzept vun der Organisatioun

Presentatioun iwwer d'Organisatioun op der Kräizung vun Disziplinnen wéi Wirtschafts- a Gestioun gemaach. Ënner et verstan an engem Prozess, an deem ass vun all System geschaf a kontrolléiert haten, an engem Kollektioun vun e puer Interaktiounen vun verschiddenen Systemer a Gruppen am Laf vun gemeinsame Aarbecht, an Leit zesummen fir d'Realisatioun vun all Problemer bruecht. Traditionell, sinn et dräi Arte vun historeschen Organisatiounen: Communautéit, Entreprisen an Associatiounen. Je d'intern Struktur vun de Prinzip sinn do informelle an formell Organisatiounen. Mä an all Fall, si sinn e Grupp vu Leit, déi gemeinsam Ziler an Objektiver United. D'Haaptrei Fonktioun vun der Organisatioun ass e puer Leit ze hunn, déi zesummen Akt zu Striewen d'Erreeche vun sozial wichteg, gemeinsam Zil. Organisatioune sinn komplex Struktur an grousser Zuel vun Aarten.

Struktur vun der Organisatioun

Der Komplexitéit vun der Etude vun Organisatiounen ass, datt se duerch eng extrem verschiddenste Struktur ënnerscheeden sinn. Et ass eng komplex, vernetzt System Elementer mat verschiddene Funktiounen an Struktur. D'Struktur vun der Organisatioun ass Thema op d'intern Logik vun der Produktioun Prozesser, et der funktionell Spezifizitéiten vu de Projet spigelt an entworf ass déi efficace Léisung vun ekonomeschen a wirtschaftlech Problemer ze vereinfachen.

Traditionell, ass d'Struktur vun der Organisatioun als Kontroll gekuckten. konsequent organisatoresch Struktur Käschten ze reduzéieren - déi organisatoresch Struktur an der Gestioun vun Aufgaben an Aktivitéite vun der Firma definéiert ass, ass et duerch wirtschaftlech Facteuren beaflosst. Och, déi organisatoresch Struktur ass vun esou Facteure wéi enger Form vun Kontroll, d'Ausmooss vun zentraliséiert vun eenzelne funktionell Unitéiten, d'Divisioun vum Aarbechtsmaart, externen Ëmfeld, Methoden Relatioun Personal Gestioun Strategie beaflosst.

Struktur vun der Organisatioun dréit zu der Efficacitéit an Effizienz vun Decisioun-kritescher Produktioun a Gestioun Décisiounen. Déi organisatoresch Struktur soll flexibel, mä stabil ginn, der Firma an d'Kompetitivitéit an de Maart gestiermt.

Zorte vu Organisatioun Strukturen

Op der Etude vun der Organisatioun Struktur , do sinn e puer Approche. Am techneschen Aspekt vun der Struktur vun der Organisatioun - e System vun Material Objeten a Prozesser, datt d'Basis fir d'Ëmsetzung vun all Prozesser sinn. Technesch Struktur stellt d'Basis fir funktionell Relatiounen tëscht Personal, Impakt op den Inhalt an d'Natur vun der Aarbecht, déi Zort vu perséinlechen a schaffen Relatiounen tëscht Personal an Impakt op der sozialer Struktur vun der Organisatioun bestëmmt.

Der sozialer Struktur vun der Organisatioun deckt der Reklamm an intergroup Interaktiounen, a Preventioun, fir d'Ziler, Wäerter, Muecht. d'Kapazitéit vun Leedung a seng Fähegkeet eng Strategie a Relatiounen, Kredibilitéit, Professionalitéit, moralesch a psychesch Klima am kollektive, kreativ a berufflech Potential vun Mataarbechter, hir Initiativ, ëmmer an Wonsch Wanterschlof fir Träip Weeër vun Mëtt spazéieren an industriell Problemer ze bauen: sozial Struktur ass duerch verschidde Facteuren beaflosst.

Déi drëtt Komponent vun der Struktur d'Organisatioun - sociotechnical, besteet dës Struktur vun raimlech Méiglechkeeten vun Mataarbechter an hir Aarbechtsplazen pooling, fir hir hirem.

Déi organisatoresch Struktur vun der Gesellschaft an der Gestioun kann an Hierarchie an adhokraticheskie ënnerdeelt ginn. Am Tour, ënnerdeelt der Hierarchie an linear, funktionell, linear-funktionell, Divisioune, an anerer. A sinn an Bio Matrixentgasung, Design an brigade ënnerdeelt.

Hierarchie Strukturen sinn eng gemeinsam Typ vun Organisatiounen si lues a lues am Laf vu Perséinlechkeeten der Evolutioun vun Gestioun. Linearschrëft organisatoresch Struktur ass einfach an typesch fir Entreprisen mat einfacher Produktioun Zyklus. An dës Organisatiounen, sinn all d'kreesleef ënnert dem Kapp kombinéiert, déi, am Tour, fir héich Manager Thema ass. Kapp Eenheet iwwerhëlt voll Verantwortung fir d'Aarbecht vu sengem Departement. De Virdeel vun dëser Struktur ass d'visuell Effikacitéit vun all Unitéit a sengem Manager, efficace vzaimopodchineniya System an Verdeelung Funktiounen, kloer Géigend vu Responsabilitéit vun de Cheffen vun all Link. D'Nodeeler vun esou organisatoresch Strukture ginn an der Komplexitéit vun de globale strategesch Gestioun Unitéiten, jiddereng vun deenen de Problem solves, mä kleng Équipe an der Ëmsetzung vun strategesch Pläng, aarm Flexibilitéit an Réceptivitéit fir intern an extern Changementer, déi héich Ofschloss vun Ofhängegkeet vun de Resultater vun de Manager vun Professionalismus. Funktionell organisatoresch Struktur ënnerscheeden vum Prinzip vun der Trennung vu linear Unitéiten, hien d'Basis vun Aufgaben hunn. An esou Organisatiounen, ass et dacks e Kräiz-Guide vun der selwechter Kënschtler, déi Gestioun immens complicates. Linearschrëft a funktionell Strukturen - ass an der Vergaangenheet loosst, d'Kontroll Methoden, well si modern Ufuerderunge Gestioun net do treffen.

Linearschrëft-funktionell Struktur kombinéiert déi zwee virdrun Zorte, an dësem Fall, Linn Manager vertrauen op d'Aktivitéite vun der funktionell Unitéiten. Dës Strukturen sinn nëtzlech fir déi selwecht Zort vu Produktiounsmethoden mat engem Personal vun kee méi wéi 3.000 Leit. Eng méi modern Aart vun esou enger Struktur ass eng linear-Personal Organisatioun an deem all Aktivitéit Sëtz hunn ass, hëlleft Manager fundamental Problemer ze léisen. Divisioune Struktur vun grousse Firmen mat komplexe Produktioun Zyklus charakteriséiert. Divisioun ech - eng eenzeg Produktioun Eenheet, déi vun engem Leader goldrichteg déi voll fir d'Aarbecht vu senger Equipe responsabel ass. Divisiounen kann op regionaler Basis entgéintgeholl ginn (dat ass verstoen Brahmaputra System) oder op de Produit. Hierarchie Organisatioun Struktur sinn stabil, mä eng niddereg Ofschloss vun Flexibilitéit ënner dem Afloss vun engem Operateur Ëmwelt. Oft an esou Strukturen do ass d'Dauer vun der Entscheedung, bürokratesch Barrièren.

Bio Strukturen sinn entworf der Hierarchie vun Defiziter ze läschen, si fir spezifesch Situatiounen hunn a séier reagéiere fir all Ännerungen, Adaptatioun - dat ass hir Haapt Ënnerscheed an Virdeel. Brigadnaya verschiddene horizontal Struktur sensibiliséieren Personal Gruppe schaffen. De Virdeel vun esou Strukturen ass de effikass Notzung vun der Muecht, Vitesse-Entscheedung bruecht, mä do sinn Schwieregkeeten, datt an der Komplexitéit leien all d'Équipen vun Koordinatioun a strategesch Ziler erreechen. Och do Projet Struktur, Hellef der gewielter Aarbechtsgrupp agesat ënnert der Ausféierung vun engem bestëmmten Aufgab. MATRIX oder Programm-Zil- Struktur besteet aus zwou Aarte vun Elementer: funktionell Servicer a Projeten oder Programmer. An hinnen do ass eng duebel Soumissioun, an datt de Mangel vun esou Organisatiounen. Mee de Virdeel ass d'Effizienz vun Gestioun, Effizienz, héich gielt vum der Interaktioun vun aktuell Problemer mat der Entwécklung Strategie.

Och, ass d'Struktur vun der Organisatioun ënnerdeelt an formell an informelle. Formell - et ass d'Struktur, déi zu all Dokumenter fix ass, informelle Struktur - et Bezéiungen vu Mataarbechter an hir Divisioun an Gruppen am team spontan entwéckelt. D'Haaptrei Strukturen sinn informelle sozial Relatiounen. Informelle Gruppen geschéien spontan, wann der mir Optreeg, sou hunn Handy an eng adaptiven Struktur. Jee no der Situatioun, kann d'Verdeelung vun Muechten an Funktiounen vun esou Gruppe liicht geännert ginn.

D'Ziler an Aufgaben vun der Organisatioun

Informelle an formell Organisatioune sinn am Numm vun engem bestëmmten Zweck hunn, a si bestëmmen déi Zort a Struktur vun der Gesellschaft. Et ass gemeinsamen Wëssen, datt d'Organisatioun vun engem Komplex Objeten Zwecker charakteriséiert ass, dës gehéieren:

• Strategesch Ziler. Formuléierung vun global, laangfristeg Zieler vun der Gesellschaft - ass e wichtege Bestanddeel vun der Aktivitéite vun erop Gestioun. Dës Ziler och d'Positioun an d'Firma an den Maart, sengem Bild, wichteg industriell a kommerziell Performance am laangfristeg Wuesstem.
• Taktesch Ziler. De Wee global Zieler ëmmer ze erreechen ass duerch d'Erreeche vun kuerzer Dauer-Zieler. Fir dës Zort vu Goaler sinn éierlechen an operationell Erausfuerderungen, datt si sécher an de globale strategesch Richtung Entwécklung ze fit.
• Wirtschaftlechen Zieler. All Organisatioun huet Formatioun selwer huet de Schoss vum kommerziell Benefice, si muss am z'identifizéieren Wäert ausgedréckt ginn: an der Quantitéit an Zäit ze erreechen.
• Produktioun Goaler. der Entwécklung an d'Firma ass ouni Moderniséierung a Verbesserung vun Produktioun onméiglech. Kaf vun Equipement, Entwécklung vun Technologien, d'Sich no neie Beräicher vun Ëmsetzung - et all geng an der Fabrikatioun Strategie.
• Sozial Ziler. Créatioun gënschteg Konditioune fir d'Équipe vun juristescher Kultur, den Impakt op Gesellschaft a Kultur - all dat ass och e wichtege Bestanddeel vun der Organisatioun.

Den Zweck vun der offizieller Organisatioun sinn normalerweis an der Charta fixen an ass déi ideologesch an motivational an Natur, et muss mat der Gesellschaft d'Missioun verbonne ginn. Ziler informelle Gruppen typesch sinn net schrëftlech fest a schéngen als gemeinsam Wäerter an Interessen. All d'Objektiver vun der Organisatioun geklommen an dëser Reiefolleg an, op Basis vun hinnen, wuel, Strategien a seng Aarbecht.

Charakteristiken a Attributer vun der Organisatioun

Trotz de groussen Differenzen tëscht dem Organisatiounen, deele se Onfruchtbarkeet Charakteristiken an keng vun hinnen. D'Haaptrei charakteristesche vun der Organisatioun - d'Präsenz vun der Zil-, déi zu all sengen Participanten enk ass.

Eng wichteg charakteristesche vun enger offizieller Organisatioun - seng legal Status an Isolatioun. Der Organisatioun soll hunn eng formell-verankert Form vu Gestioun, déi hire spezielle Statut gëtt. Isolatioun ass och am Zoumaache vun der Produktioun a Gestioun vun intern Prozesser spigelt dass d'Grenz tëscht der Organisatioun an der Äussewelt schafen. Déi nächst Zeechen vun der Organisatioun - et ass onverzichtbar d'Disponibilitéit vu Ressourcen: Mënsch, finanziell, Material, Regierung Organisatiounen als Ressource Muecht hun kann. D'Organisatioun ass esou Charakteristiken als Self-Regulatioun, et huet eegene Beräich vun Verantwortung an hëlt den Haaptgrond Décisiounen op hir eege. Mä si bleift ofhängeg vun der externen Ëmfeld, wat seng Aktivitéite betrëfft. Eng wichteg Fonctioun ass d'Präsenz vun enger Organisatioun Kultur , datt an der Form vun Gesellschaften Normen, Traditiounen, Ritualen, Mystèren existéiert.

Unzeeche vun formell Organisatiounen

Weider gemeinsam Funktiounen charakteristesche offizieller Organisatioun huet säin eegent Fonctiounen. Déi éischt vun dëse Funktiounen ass d'Präsenz vun enger Formatioun vun Dokumenter Reguléierung seng Aktivitéiten: Uweisungen, Reglementer, Gesetzer, Reglementer, prescribe hirem engem gewësse Cours vun Aktioun a verschiddene Situatiounen. Sou, zaformalizovana hir Aktivitéiten am Ufank. Der offizieller Struktur vun der Organisatioun an och informelle Gruppen, mä seng formell Komponente sinn ëmmer dominant. Sou, ass der offizieller Organisatioun ëmmer indirekten an méi informelle.

Unzeeche vun informelle Organisatiounen

Déi eenzegaarteg Charakteristiken vun informelle Organisatiounen z'ënnerscheeden et aus sengem antipode. Charakteristiken gehéieren:

• Disponibilitéit vun ëffentlechen Kontroll. Informelle Organisatiounen sinn ënnert permanenter Iwwerwaachung vun hire Memberen an der externen Ëmfeld, fir guttgeheescht an Désapprobatioun Verhalen ze identifizéieren. Membere vum informelle Gruppen dëser Theorie bestëmmte Verhale Mustere, fir aus der Normen deviating a Regele vum Grupp Member Ooffahrt zenséiert oder souguer aus der Grupp nëmmen.
• Dogéint gestallt änneren. Aner Fonktioun informelle Gruppen ass d'intern Resistenz ze änneren, de Grupp trëtt zu Self-Erhalen an que Ännerungen als eng Gefor fir hir Iwwerliewe.
• D'Präsenz vun informelle Cheffen. Déi wichtegst charakteristesche vun esou Gruppen ass d'Präsenz vun informelle Cheffen. De Leader vun der Grupp - et ass eng Struktur-administrativ Element vun esou Organisatiounen, délegéierte se gewësse Rechter a Responsabilitéiten, an hien huet d'Vertrauen an Unerkennung ënnert Memberen vun der Grupp.

Zorte vun Organisatiounen

Ausser dass et formell an informelle Organisatiounen, wéi verëffentlecht ginn an aner Arten. Si kann duerch Industrie Annonce ginn: .. Trade, Produktioun, Mediatioun, Service, etc. entspriechen den legal Status vun der Organisatioun kann an kommerziell an net-kommerziell ënnerdeelt ginn. Wat vun Produktioun kann esou kleng, mëttel a grouss Organisatiounen identifizéiert ginn. Basis Klassifikatioun summenhang allem un der offizieller Organisatioun, mee e puer Arten am informelle Grupp existéieren kann.

Intern Organisatioun an d'Ëmwelt

Eng wichteg Fonctioun vun der Organisatioun ass d'Präsenz vun der intern Ëmwelt. Fir hir och traditionell Goaler, Ziler, organisatoresch Struktur, mënschlech Ressourcen an Technologie. Déi intern Ëmwelt - e Vill Struktur, well et héich ofhängeg vun der Situatioun ass. offizieller Organisatioun System besteet aus Gruppe gegrënnt Leedung vun hir Aktivitéite si vun de Regelen guidéiert ginn a Reglementer an den Dokumenter Formatioun aus. An dësem Aspekt vun der intern Ëmwelt ass normalerweis geschwat vun den Elementer vun der juristescher Kultur d'Organisatioun. Der offizieller Grupp an deem Fall kann Thema ginn ze änneren, mä de gemaach hunn ass e Manager. Informelle Gruppe sinn och en Deel vun der intern Ëmwelt, mä hir Aktivitéiten zu engem hu Mooss ass Prinzip reglementéiert. Hei eng wichteg Roll ass vun der Kommunikatioun, Häerzen verbonnen a Relatiounen hunn, wat d'psychesch Klima vun der Aarbechtsgrupp agesat genannt ass.

Formell an informelle Gruppe bannent der Organisatioun

Déi komplex Struktur vun Organisatiounen, besonnesch grouss mannste, implizéiert Auswiel bannent kleng schaffen Gruppe fir verschidden Aufgaben. Si kann formell oder informelle ginn. D'Roll vun formell Gruppen ass industriell a kommerziell Problemer am Uweisunge manuell ze léisen. Sou Gruppen gi fir d'Dauer vun all Aarbecht, zum Beispill, e Projet ze schafen. Hir Aktivitéite sinn duerch Dokumenter reglementéiert wéi Stänn, déi Muechten an Géigespiller léinen. Mee grouss Betriber sinn ëmmer spontan an informelle Organisatiounen. Beispiller vun esou Gruppe kann zu all Planz fonnt ginn. Si Weeër spontan op der Basis vu perséinlechen gär an Interessen. Si spillen och eng wichteg Roll an der Organisatioun, sou d'Rally Equipe, Form an engem Klima vun der Organisatioun erhalen, fir d'Verbesserung vun der juristescher Kultur bäidroen.

D'Konzept an der Roll vum Grupp Leader

Informelle an formell Organisatiounen a senger Operatioun op d'Cheffen baséiert. Leader vun der Konzept Viraussetzung der Existenz vun dësem Mann speziell psychesch Charakteristiken a Qualitéiten. De Leader - eng Persoun d'Vertraue vun der Grupp ass: et, mussen et der Autoritéit ginn. Wann zu formell Gruppen offiziell eng exekutiv deen net e Leader ass ernannt huet, an informeller Gruppen ass ëmmer eng Leader-Spiller, déi fir dës Roll wéinst sengem perséinlechen Qualitéiten nominéiert ass. De Leader vun der Grupp Leit zesumme bréngt a motivéiert hinnen all Aktioun ze engagéieren, muss hien net Drock op hinnen Mëtt duerchgesat huet, well Mataarbechter seng Pouvoire Eegeregie délegéierte. Modern Management recommandéiert Féierung ze kontrolléieren, op hir Muecht Ressource Gruppen haut.

Gestioun vun offizieller Organisatioun

der offizieller Gestioun vun der Organisatioun ass op der traditionell Funktiounen vun Gestioun baséiert: Planung, Organisatioun, Kontroll, Motivatioun a Koordinatioun. An esou Organisatiounen, ass déi Bestëmmung Faktor der Divisioun vum Aarbechtsmaart déi an der Produktioun Kette fir all Employé allocates. Regierungsorganisatiounen, zum Beispill, Bedreiwen op der Basis vun Aarbecht beschreiwen, déi ganz kloer de Kader vun der Aarbecht, Muechten, Rechter a Responsabilitéiten vun de verschiddenen Personal Memberen uginn sinn. An esou collectives ass Gestioun Roll extrem héich, wéi performers soll net Entscheedungen maachen, ass et net supposéiert Uweisungen ze kréien. Formell Grupp brauch e Leader, deen als Konsequenz Responsabilitéit Zuel wier. Management wéinst senger offizieller Organisatioun ogrstrukturoy, Ziler, Ëmfang, fakotrami intern an extern Ëmwelt.

Gestioun vun der informelle Grupp

Informelle sozial Organisatioun Viraussetzung engem gewësse Fräiheet, et net typesch Hierarchie vun Kraaft ass, den Haapt Saach hei - d'sozial Verbindungen an Bezéiungen. Gestioun vun esou engem Grupp ass op verschiddene Richtungen duerchgefouert, horizontal, vun ënne bis erop an uewe bis ënnen. informelle Gestioun vun der Organisatioun kann de formell Cheffen üben, mä méi oft sinn de Part'en ze Meenung Cheffen entscheet, mat der Autoritéit vun der Grupp dotéiert. An dës Organisatiounen, kënnt Dir net d'Gewunnecht Gestioun Handwierksgeschir an der Form vun Uweisungen an Stänn benotzen oft ass Gestioun vun heescht vun psychesch Methode vun Afloss an Impakt duerchgefouert. Informelle Group Management hänkt Kohäsioun an Grupp Gréisst, Status an Zesummesetzung.