Chekompetenze Modell als e Wee ze Succès

Wann d'Firma Kompetitivitéit an de Maart an héich Beneficer ze erreechen soll, muss seng Leader kloer vertrieden datt soll zu all Employé konnt ginn, ouni Kompetenzen hien net maachen kann, wat fir Wëssen hien muss muss dem kollektive nëtzlech ginn. Am einfachsten dat ze erreechen duerch eng Modell vun Kompetenz entwéckelen. Am Moment, ass et eng riseg Roll am mënschlech Ressource Gestioun ze spillen. An e puer Betriber, ass d'Kompetenz Modell benotzt d'Effikacitéit vun der Aarbecht vun de Mataarbechter ze diskutéieren, an déi aner - wéi eng spezifesch Uwendung Outil datt eng Reserve, dorënner Gestioun ze Form hëlleft. Dës Approche erlaabt net nëmmen diskutéieren, wat fir all Employé vun der Firma geschitt ass, mä och d'Manéier wéi hien et gemaach.

Wat ass eng Kompetenz?

Definitiounen vun dësem Begrëff, ginn et vill: all Manager investéiert seng eege Bedeitung an et. Allerdéngs ass de ganzen Wäert vun d 'Eil "Kompetenz" zu zwee fundamental Approche reduzéiert.

1. Déi amerikanesch Modell vu Kompetenz - et ass Behuelen Employé matzebréngen, mat deem se déi richteg Verhalen weisen kënnen, wat zu méi perséinleche Resultater wäert onbedéngt nodeems dohier, fir den Erfolleg vun der ganzer Gesellschaft. Zum Beispill, eng chekompetenze Modell DRH: Loyalitéit a Respekt fir Entreprise Ethik, konstante perséinlech Entwécklung, Produktioun a berufflech Efficacitéit.
2. Der Europäescher Modell vu Kompetenz - eng detailléiert Beschreiwung vun Enn Resultat an Aarbecht Aufgaben. Zum Beispill, ëmfaasst de Modell Manager Kompetenzen: Gewënn Wuesstem an d'Kompetitivitéit vu Betriber; Professionalitéit, e Sënn vun Richtung am wirtschaftlechen Ëmfeld, d'Situatioun a fannen Léisungen ze virbereeden; efficace Gestioun vun enger Entreprise.

D'Haaptrei Ënnerscheed tëschent dëse Methoden ass, datt d'Europäesch Offer de Minimum ze bestëmmen, datt vun der Employé néideg ass, an den USA op ënnen-Linn Resultater do ass. Baséiert op deenen Techniken, kënnt Dir eng Definitioun vum Begrëff "Kompetenz" ginn. Dës sinn d'Eegeschafte an Charakteristiken vun der Persoun, déi et zu Uerdnung hu musse gutt Resultater ze erreechen, eng spezifesch Positioun Besatzungsarméi. Dës Kompetenzen kann duerch d'Bild vun der Behuele vun der Employé iwwerpréift ginn.

Wat hätt d'Kompetenz Modell ginn

1. Corporate. Si ergi vum unerkannt Wäerter vun der Firma an vill mat all eenzel vun hiren Memberen, aus dem zréckzeginn an de Manager.
2. Berufflech. An anere Wee, sinn se technesch genannt. Wat ass op der spezifesch Aarbecht Gruppe waren.
3. Manager. Dëst ass eng Grupp vu Kompetenzen Gestioun nëmmen zu Manager op all Niveau Niveau.

Beispill Kompetenz fir Personal an der Aarbecht mat Clienten engagéiert.

Éischt Niveau - Fähegkeet mat Clienten ze kommunizéieren. D'Präsenz um Gespréicher.

Den zweeten Niveau - onofhängeg vun der Verhandlunge, mat enger Datebank schaffen.

Drëtten Niveau - d'Zuel vun den aktive Clienten waarden, bauen huel.

Déi héichste Plaz - d'Geleeënheet engem Beroder gin, fir onofhängeg Décisiounen maachen.