Linn Manager - ass ... linear a funktionell Cheffen

All Organisatioun huet seng eege organisatoresch Struktur, déi e Kader ass bannent déi Froen iwwert d'Verdeelung vun den Aufgaben geléist sinn, Benotzung vun Firma Ressourcen a Koordinatioun vun der Aarbecht vun bestehend Unitéiten.

Facteuren d'Équipe vun der organisatoresch Struktur beaflossen

• Der Gréisst vun der Organisatioun. Grouss Betriber hunn eng méi komplex Struktur vun Ënneruerdnung wéi kleng, an deem nëmmen eng Leader ze managen.
• Alter organiséiert. All Joer d' Struktur an d'Firma ass komplizéiert.
• Strategie an Ziler. Sinn déi Ziler an Objektiver staark beaflosst, datt virun der Leader an direkt no sinn.
• Personal. Déi organisatoresch Struktur hänkt op der Leedung a Leeschtungsfähegkeet vun all Employé.
• Der Direktioun vun der Firma. Projet, datt ee Service (zum Beispill, Coiffeur) nëmmen eng Leader fir d'Organisatioun vun Operatiounen normal, mä fir eng grouss Fabréck stellt, déi verschidden Zorte vu Produkter produzéiert, braucht Dir eng méi komplex organisatoresch Struktur.
• Kultur an der Ëmwelt. National Kultur a Mentalitéit.
• Management Stil. Ass autoritäre oder demokratesch.

Kuurze vun der Organisatioun Strukturen

• Linearschrëft - et ass en direkten Impakt op de Kapp vun sengem direkt. Et ass mat all de Funktiounen vun der Firma an d'Management uvertraut. Leader am linear Strukturen ass eleng verantwortlech fir all Themen der produktiv System Unitéiten betreffend.
• Funktionell - fir et vun der Ënneruerdnung vu funktionell Manager Linn déi fir de globale Gestioun vun der Organisatioun ass responsabel charakteriséiert ass. Zousätzlech, ass hie fir all Décisiounen responsabel. Et ass eng Spezialisatioun vun funktionell Manager, je der administrativ Funktiounen, déi se Leeschtunge.
• Linear-funktionell (a Personal linear). Dës Struktur ass vun der Tatsaach charakteriséiert, datt d'Organisatioun eng linear a funktionell Cheffen huet. Déi éischt Aarbecht op de Prinzip vun der Eenheet vun Kommando. De Fonds Kontrollen der Operatioun vun der Departementer. D'Haaptrei Aufgaben Kapp duerchgefouert linear-funktionell Unitéiten déi zu der Haaptvariant Manager Thema sinn.
• MATRIX - de Manager Projet kann direkt all Departement managen. No Projet Aarbecht fäerdeg ass, nees de Kënschtler un hir Unitéiten.

Loosst eis déi de Linn Manager betruecht, wat se Funktiounen an Aufgaben zougewisen ginn. diskutéieren och wat d'Vir- an Nodeeler vun esou enger Organisatioun ginn.

Linn Manager: d'Essenz

Linn Manager - sinn Cheffen vun Organisatiounen oder Departementer déi mat Kär Affär vill. Si si responsabel fir d'Zieler Emsetze vum Betrib konfrontéiert.

Linn Manager - ass déi dominant Persoun Betriber. Déi néideg Informatiounen ass hinnen direkt Rapporte gëtt. Op der Basis vun et se maachen Décisiounen an entspriechend Instruktioune ginn.

An der Linearschrëft-funktionell organisatoresch Struktur vun der Linn war eng liicht anescht Roll. Seng Muecht sinn op Froen vun Decisioun-nees limitéiert. Dat ass d'Linn Manager - ass de Cheffe ass déi op de Prinzip vun undivided Autoritéit schafft, mä d'Aufgab Manager fir spezifesch Funktiounen Leeschtunge. Als Resultat, ass d'Qualitéit vun Décisiounen daitlech verbessert, well den Haaptgrond Chef net néideg de Kapp vun Departementer ze verfollegen.

D'Funktiounen vun Linn Manager

• Installéiert der virrangeg Aufgaben an Objektiver vun der Organisatioun an Kontroll iwwert hir Hiriichtung.
• Schafen eng efficace schaffen Equipe: diskutéieren d'Leeschtungsfähegkeet vun der an der Auswiel u Kandidate fir nei Mataarbechter Équipe Personal, Exercice Interviewen, Decisiounen iwwert Entloossung, an Zäitplang.
• Kontroll Personal Nawell.
• Suergt Personal Entwécklung, Organisatioun vun Formatioun, bréngt a Strofe.
• Employé Motivatioun, Performance Evaluatioun vun all Persoun.
• D'Équipe an Ënnerhalt vun der juristescher Kultur, Konflikter ze léisen.

D'Aufgab vun Linn Manageren

• Hëllef d'Firma hir Goaler an erreechen.
• Sich fir de Projet vun qualifizéierten Aarbechter, deen an schaffen op der Resultat interesséiert sinn.
• Effizient Notzung vun Mataarbechter 'Wëssen an Erfahrung.
• Verbessere der Motivatioun System.
• Verbesserung vun Personal Training System, virgesinnen Training.
• Schafen eng gutt Klima an der Organisatioun.
• Planung vun Akt an aner belount.
• Aktivéierung vun der kreativ Aktivitéit vun Aarbechter.
• Bréngt der Aarbecht Methode vun Foussgänger Personal ze Perfektioun.
• Der Kreatioun vun uerdentlech Aarbechtskonditiounen fir Mataarbechter.

D'Critèrë fir d'Effizienz vun der Linn Manager

Net kann all Patron eng wiirdeg Leader ginn. Effikass Aarbecht op d'Organisatioun vun der Aktivitéit an d'Gesellschaft - ass alldeeglechen Aarbecht. Linn Manager - ass et Persounen mat spezifesche Kompetenzen. Hir Effizienz kann mat esou Parameteren ginn bewäert:

• Resultat vun Betribssystemer Aktivitéite vun der Organisatioun.
• Der Presenz vun der passenden Autoritéiten vun Motivatioun. Kapp sollen regelméisseg erhalen an entwéckelen sengem Wonsch weider ze schaffen.
• Entwécklung vun Kompetenz mam Personal ze schaffen. De Manager muss verpflichte all subtleties vun Gestioun Mataarbechter vun der Organisatioun oder Eenheet him uvertraut ze verstoen.
• D'Fähegkeet seng direkt Engagement fir eng gemeinsam Haaptziel ze schafen.

Kär Kompetenzen Manager besseren Fonctionnéieren vun der Organisatioun ze garantéieren

• Bedeitendst berufflech Erfahrung (Kompetenzen an mat verschiddenen berufflech Aufgaben bewäerten).
• Leedung (hëlleft engem Foul Equipe Form an inspiréiere hir d'Zil ze erreechen).
• Efficace Kommunikatioun an Interaktioun mat dem Personal (gebass a sengem Punkt plädéieren a baut richteg seng Gedanken eraus).
• Planung an Koordinatioun vun Aarbecht (Planung ass wichteg eng gutt Resultat ze erreechen).

D'Virdeeler, déi typesch vun linear organisatoresch Struktur sinn

• D'Eenheet vun Ënneruerdnung (all Mataarbechter ënnerleien dem selwechten Patron);.
• Voll Responsabilitéit vun all Employé am Aklang mat hirer Aarbechtsplaz.
• Der Simplicitéit vun de System, wéi haut all d'Muecht a Flichten zougewisen.
• Décisioune séier geholl.
• Schafen eng Equipe déi néideg Nawell.

Nodeeler typesch organisatoresch Struktur fir linear

• Linn Manager an alle Beräicher kënnen net kompetent ginn.
• D'Léin vun de System an der Komplexitéit vun hirer Upassung un den Operateur Konditiounen.
• Et ass op eng kleng Quantitéit vun Informatiounen tëscht dem Niveau vun Hierarchie iwwerdroen do.
• Restriktiounen op d'Initiativ vun de Mataarbechter vun der ënneschten Niveauen.
• Vun waarden der Skala vun Produktioun ginn et Schwieregkeeten mat der Divisioun vun Aarbechtsmaart.

Sou, d'Linn Manager - ass et den Haaptgrond Link vun der Linearschrëft Struktur vun der Organisatioun, déi mat der Aufgab vun erreechen d'Haaptziel vun der Organisatioun uvertraut ass an déi fir d'Ausféierung vun Aufgaben responsabel sinn. Op der engersäits, simplifies dësem System immens der Gestioun vum Projet, wollt den Trainer - bremst seng Entwécklung a him ze änneren Ëmwelt- Konditiounen séier net erlaben ze adaptéieren.