Bei denen - wat ass et? Planung an kascht Gestioun vun MDD: wéi gutt de Käschten Rechnung ze huelen

All Projet mussen aktiv dës Gestioun Instrument wéi Budget Akommes benotzen an Ausgabe (nodréiglech - Bei denen). Wat ass et? Probéieren dësen Artikel ze verstoen.

Basis Definitiounen

All Betrib Entity- huet seng eege charakteristesche Bei denen System, jee no der Wiel vun Finanzplanung Strategie, wéi och Goaler. Dofir, déi MDD Definitioun, wat ass et a wat ass säin Zweck, sollen se verstan ginn, datt esou eng administrativ Technologien an all Firma et hir Ziler ze erreechen purports a seng Ressourcen an Tools benotzen.

Budgeten si fir d'Gesellschaft als Ganzt opgesat a fir seng eenzel Unitéiten. Ausschaffen de Budget Akommes an Ausgabe ass eng Aarbecht plangen, an all Geschäft Unitéiten koordinéiert, déi getrennten Budgeten kombinéiert an ass vun den Informatiounen Flux fir Decisioun charakteriséiert Gestioun Léisungen am Beräich vun Finanzplanung. Dëse Budget ass, wat vun der Ganzen geplangt Akommes an boer leeft considéréiert. Sou, deemno d'Fro ob de Bei denen - dat ass, kann et Argumenter ginn, datt dëst d'Resultat vu villen Diskussiounen ass an Décisiounen an Zukunft iwwert d'Schicksal vun der Entreprise, déi zu hir efficace operationell a finanziell Gestioun dréit.

D'Berechnungen si während sech d'Équipe vun de Budget duerchgefouert, erlaben Zäit an a voller d'Quantitéit vun Suen déi Décisiounen waren ze bestëmmen geholl ze realiséieren. Am Moment de Fall, schwätzen mir iwwer d'Équipe Entréeën Daten Quell heescht (e.g., geléint oder selwer).

Evaluéieren d'Effikacitéit vun Bei denen

Wat ass dëst Konzept a wéi et gemooss ginn, et kann nëmmen schonn paniruemom Zäit scho ginn. Sou, wéi gesäit d'Ofschloss vun Flexibilitéit vun engem Betrib Entity-, merci fir d'foresight vun de Resultater vun administrativer Aktioun, hängt den Effet op d'Entwécklung Budget. Finanzplanung a Budget implizéiert fir all Richtung Aktivitéit vun der Thema der Basis Astellunge Bestëmmung, wéi och d'Berechnunge vun der verschidde Méiglechkeeten mat der Virbereedung vun der Äntwert op méiglech Ännerungen am intern an extern Ëmwelt.

Budget Funktioun

Dës Fonctiounen ofhängeg vun der Phas Équipe vun MDD a seng Ëmsetzung. Um Ufank vun der Informatiounsblat Period vun dëser Finanzkris Instrument ass de Plang vun Ofsaz, Ausgabe an aner finanziell Operatiounen am nächste Joer. Vum Enn vun der Period Informatiounsblat, spillt hie schonn d'Roll vun engem appraiser (de Meter), duerch déi et méiglech tatsächlech an Ziler fir spéider Ännerung zu den Aktivitéiten vun der Firma ze vergläichen.

CFB a Bei denen ähnlech Funktioun an kann vun der folgender Lëscht vertruede ginn:

• Analytics (Strategie Korrektur, Iddien rethinking, nei Zieler an Analyse vun Alternativen Kader);
• Finanzplanung;
• finanziell Kont (Dir musst als an huelen Rechnung der Aktiounen schonn an der leschter Zäit engagéiert gutt Décisiounen an Zukunft maachen);
• finanziell Kontroll (Verglach Aufgaben an d'Resultater kritt, d'Identifikatioun vun schwaach an staark Punkten);
• motivational (Uerteel gemaach plangen Saz am Fall vun Echec vu senger Leeschtung, an wann der Promotioun an overfulfillment et);
• Koordinatioun;
• Kommunikatioun (Koordinatioun Ziler vun strukturell Divisioune vun der Entreprise, e Kompromëss a Sanéierung vun verantwortlech fir dëst oder dat Punkt vun der plangen fannen).

Vergläichen BCF a Bei denen

Bei denen (de Budget vun Akommes an Depensen), wéi och CFB (boer Flux Budget) - den Haapt finanziell Dokumenter presentéiert ginn muss, zum Beispill, Bankgeheimnis Institutiounen an Kredit Maîtrise. Mä tëscht déi zwee do ass en Ënnerscheed:

• CFB benotzt d' boer Method, de Bei denen - accrual Basis;
• MDD ass Planung Net Benefice, an mat der Benotzung vun CFB geplangt boer leeft ;
• MDD ass am digital Material ouni indirekt Steieren wéi TVA an Akzise spigelt, an CFB all Indicateuren sinn am Hibléck vun dëse Steieren uginn;
• Dësen zwee Dokumenter hunn Differenzen an Struktur: an MDD Artikelen Zesummenhang mat Chèque an revaluation huet, an BDS ginn et Artikelen iwwert d'Empfang an Retour vum geléinte Suen;
• an, natierlech, Differenzen an der Ernennung vun dësen Dokumenter: Bei denen gëtt fir d'Berechnung vun der geplangten Käschten, Rentabilitéit vunn, Recetten an ouni Gewënnzweck, an CFB musst boer Flux op Hand an aktuell Konte vun der Entreprise kontrolléieren.

D'Haaptrei Etappe vum Budget am Projet

Déi éischt Etapp ass d'Équipe vun der Finanzkris Struktur a soll e Modell vun esou enger Struktur ze entwéckelen, déi zu der Ausféierung vum Budget Responsabilitéit a Kontroll vun den Ursaache vun Recetten an Depensen wann ufalen Féierung konnt.

Déi zweet Etapp handelt sech d'Équipe vun Strukturen an Budgeten ass als allgemeng Synthes Schema Budget Gestioun Entity- definéiert. Op dëser Etapp, verdéngt speziell Opmierksamkeet Ausgaben am Budget vun der Entreprise.

No de Resultater vun der drëtter Etapp ass d'Équipe Comptablesmethod a finanziell Politik vun der Entreprise. An anere Wierder, et schaaft eng Formatioun vun Regelen Comptablesmethod, operationell an Produktioun zuer der an der Virbereedung vun de Budget ugeholl Restriktiounen Comptabilitéit an Iwwerwachung seng Ëmsetzung.

Déi véiert Etapp d 'Entwécklung vun der Uerdnung a Prozeduren fir Iwwerwachung, Planung an Analyse, am Fall vun - d'Grënn fir seng Echec.

An endlech, ass de fënneften Etapp verbonne schonn un der direkter Aféierung vum Budget System. Och Aarbechtsplazen, datt mat der Virbereedung vun finanziell an operationell Budgeten fir den nächste Period verbonne sinn, relevant Analyse Dirigent, d'Resultater vun deem dacks puer Ännerung ze Budgeten maachen kann. Als Resultat, soll sfomirovany Akommes an Ausgabe vun der Entreprise an der néideg gesin gin.

Dräi Approche ze Budget Prozess

An modern Literatur, sinn et dräi Approche vun deenen der geformt Artikel Bei denen:

• "Bottom-up";
• "Top-Down";
• kombinéiert.

Déi éischt Approche ass am grousse Betriber benotzt, an deem de Kapp vun strukturell Divisioune vun Deel vum Budget vun Departementer oder Sektiounen, déi am Budgeten vun de Buttek oder déi ganz Planz reduzéiert ginn weider. Viraussetzung Organisatioun vun de Budget ass op Mëtt Manager Leeschtung mat Profiséquipe Gestioun vun der Firma averstanen.

BEISPILL Bei denen zweet Approche bedeit, datt de Budget Prozess ass vun uewen Gestioun duerchgefouert, an Gestioun Unitéiten vun der ënneschten Layer minimally Équipe.

Eng drëtt Approche ass déi equilibréiert an dréit den negativen Konsequenzen vun der viregter zwee Approche ze vermeiden.

Budget Virdeeler

Wéi all wirtschaftlech Phänomen, huet Budget souwuel positiv an negativ Säiten. D'Virdeeler:

• Et ënnerstëtzt eng positiv Stëmmung a Motivatioun Band;
• koordinéiert d'Aarbecht vun der Equipe als Ganzt;
• regelméisseg gehaal Analyse duerch erlaabt de Budget op Zäit ze ajustéieren;
• Et ass en Instrument fir geplangt an aktuell Resultater d`Vergläiche.

Budget Defiziter

Ënnert déi grouss Defiziter vun de folgenden muss beliicht ginn:

• Differenzen an der Perceptioun vun de Budgeten vun verschidden Leit;
• deier a Komplexitéit vum Budget Prozess;
• opgepasst Motivatioun vun de Budget ass, wann et net zu der Wëssen vun all Mataarbechter matbruecht.