Zorte vu organisatoresch Strukturen: den Haaptgrond charakteristesche

D'Firma verschidden Zorte vu organisatoresch Strukturen benotzt, gëtt d'Auswiel vun deem hänkt op d'Zieler, Ziler a funktionell Zweck. Am Moment sinn et e puer optimal hirem Arten. Betruecht méi am Detail linear, linear-HQ, funktionell, linear Funktioun, eng Matrixentgasung Zort organisatoresch Struktur an anerer.

Reegelméissegen Situatioun wou déi separat Unitéiten entgéintgeholl sinn (departamentizatsiya), wann duerch seng strategesch Pläng bannent enger grousser Firma néideg. An dësem Fall, gëtt d'Struktur Divisioune (Hierarchie) datt:

• reguléieren der Divisioun vun Zieler an Ziler fir Departementer a Büroen (Reesender, Produktioun, Kaaf, an sou op);
• hir Expertise bestëmmt spezifesch Problemer am léisen;
• Präsenz allgemeng Interaktioun vun all Elementer vun de globale System allocates;
• konnt de Membere vun heescht ze "opgeléist" vun Delegatioun vun Autoritéit.

Seng Defiziter sinn:

• super Personal Käschten vun Manager;
• Schwieregkeet Informatiounen Kommunikatioun.

Linearschrëft Zorte vu organisatoresch Strukturen sinn vun de folgende Relatioun charakteriséiert: ieweschte Chef-Kapp Eenheet ausféieren. Dës Firme Moment nëmmen eng vertikal Bezéiung, a si just op der Basis vun hire Funktiounen entgéintgeholl.

Nodeel:

• der Presenz vun héich Uspréch un de Leader a sengem konstante Luede.

Als Resultat, Betriber wuessen, éischter si an linear-Personal Arte vun organisatoresch Strukturen ëmgerechent gin, datt dem virdrun eng ähnlech sinn, mä sech nëmmen op Gestioun vun de Sëtz. D'Resultat ass eng Grupp vu Mataarbechter, déi net direkt Commanden un de performers ginn kann. Mä si brauchen Konsultatiounen ze Leeschtunge a färdech Gestioun Décisiounen.

Nodeel:

• waarden Käschten vun de Sëtz Personal, mat schlecht Performance datt si Schiermer sinn.

Als Resultat, kann d'Produktioun weider onnéideg komplizéiert néideg ginn spezialiséiert Personal ze hunn, Departementer, Rubriken an anerer. Lues funktionell Zorte vu organisatoresch gemaach Strukturen vun der Entreprise. D'Wierker sinn duerch Funktioun verdeelt, an d'Gesellschaft ass an Elementer ënnerdeelt, mat spezifeschen Ziler. No, et ass esou eng Hierarchie: Head-funktionell an verchiddenen Kapp (finanzéieren, Marketing, Produktioun) -ostalnye Mataarbechter.

Nodeeler:

• opgepasst Flexibilitéit a Koordinatioun tëschent funktionell Departementer an Divisiounen;
• der Presenz vun engem héich Vitesse am Decisioun-nees;
• opgepasst Rechenschaftspflicht um funktionell Direktere vum Resultat vun der Entreprise.

Et ginn och Zorte vu linear-funktionell Organisatioun Strukturen. Dëst ass eng ganz komplex System. An esou Firmen, ass den Haaptgrond Kontroll linear, mä net funktionell et net richteg schaffen a mat de Ziler an Aufgaben eens.

Am Fall, datt et e brauch ass d'Renovatioun vun Produktioun ze Boost, da ginn et Zorte vu Matrixentgasung organisatoresch Strukturen. Hir Essenz ass wéi follegt. Der aktueller Struktur gemaach Aarbechter (temporär) Grupp wann hire Kapp Aarbechter sinn iwwerdroen an aner Ressourcen (-their) Eenheet (St). Als Resultat vun dokumentéiert Design Departementer déi ugepasste Programmer a Projeten realiséieren. Si nit zu zwee, an hunn eng flexibel Verdeelung Rummen, déi effikass Ëmsetzung vun den Zieler.

Ënnert der Haaptrei Defiziter kann identifizéiert ginn:

• Komplexitéit vun der Struktur;
• der heefeg Optriede vun Konflikter.

Dës sinn déi gemeinsam Zorte vu organisatoresch Strukturen.