Adäquate organisatoresch Struktur - eng eemoleg Chance gelengt

Wann d'Firma kleng ass, déi all Froen ze Ënneruerdnung an Trennung vu Muecht sinn einfach geléist. Mä ass et et derwäert e bëssen ze wuessen huet, an et fänkt zwangsleefeg Schwieregkeeten "provisoresch" Alter un Erfahrung: e puer Leit hun zevill Muecht, anerer kann net de Laaschten vun hire Flichte kënnte Stand halen, anerer just ugefaangen huelen Zäit aus Aarbecht, etc. Dës Situatioun ass, ech mengen, ass Gewunnecht ze vill. Fir duerch dëser Period ze séier kréien, de Kapp vun der brauchen virsiichteg ze maachen iwwert dat, wat eng Firma huet d'ultimate organisatoresch Struktur gin. Loosst eis kuerz d'Virdeeler an Nodeeler vun der Haaptrei Zorte betruecht.

Linear-funktionell organisatoresch Struktur

Systemer dëser Zort Organisatioun vun der Interaktioun benotzt, fir iwwert d'Prinzipien vun strikt Hierarchie gebaut. Esou e Schema ass am klengen Entreprisen gutt-bewisen an ass op d'Kredibilitéit an Professionalitéit vun de Kapp baséiert, déi, als Regel, souwuel ass de Besëtzer vun dëser Firma. D'Essenz vun esou enger Struktur ass, datt d'Mataarbechter Thema un hir direkt Bekampft sinn, mat individuellen vertikalen speziell Funktiounen Leeschtunge kann (OTC, Comptabilitéit, Sécherheet).

Virdeeler vun esou enger Organisatioun vum Aarbechtsmaart, datt all Formatioun sinn hei Resultat ze schaffen huet gutt Kontroll an Nawell, an hiergestallt Produiten vun konsequent eenheetlech Qualitéit. D'Haaptrei Defiziter déi dëst organisatoresch Struktur hunn, dës super Verloscht vun Zäit wichteg Décisiounen, cash an Verloscht vun Informatiounen während senger Transmissioun duerch d'Hierarchie, souwéi de Mangel u Flexibilitéit ze maachen. Well am Moment Maart Konditiounen sinn Zaïtgeescht séier, esou eng Struktur aktuell ass a gëeegent ass nëmme fir kleng Betriber oder Geriicht wéi "Gazprom".

Divisioune organisatoresch Struktur

Et ass esou eng Form vun Organisatioun vun der Aarbecht, déi d'Operatioun vun relativ onofhängeg Unitéiten handelt. dës Divisiounen Verwalte ass aus Sëtz duerchgefouert. De Prinzip vun Divisiounen schafen op d'geographesch Lag vun fixen Verméigen ginn baséiert Mee Produit Mix, konzentréieren op juristescher a Mass Clienten, etc. Dësen Typ vun Entreprise Struktur vun eisem Land ass scho zimlech verbreed. Seng wichtegst Virdeel - et ass eng excellent Qualitéit vum Service Konsumenten a Flexibilitéit. Mä d'Nodeeler ass fir d'Komplexitéit vun der Kontroll Secteuren ugin (Divisiounen) an der héich Käschte vun Gestioun wéinst dem Entstoe vun de ville Direkteren.

Projet organisatoresch Struktur

Dëst ass déi Jonk an II Vue vun der Organisatioun vun Interaktioun tëschent Mataarbechter. Entreprisen an deem dës Struktur ëmgesat gouf, wossten an der zweeter Halschent vun der zwanzegsten Joerhonnert. Deemools, huet Maart volatility vill Besëtzer gezwongen hir Produit Rei expandéiert an Zäit ze kënnen op dem Zaïtgeescht Nofro an déi aktuell Situatioun zu Lëtzebuerg kommen. Dës Struktur d 'Organisatioun vun neie Wunnenge fir all gréisser Client. Dëst Departement huet eng Direkter vum Projet an all déi néideg Linken op déi veschidden Nivo'en vun Ënneruerdnung. An déi selwecht Personal kann an e puer Projeten deelhuelen. De Virdeel vun esou enger Organisatioun ass Flexibilitéit e schreift, mä den Haaptgrond Nodeeler - héich Käschten fir Inhalt Manager.

MATRIX organisatoresch Struktur

Et ass eng Zort Symbios vun linear-funktionell Gestioun mat dem Projet. Trotz der Tatsaach, datt de Begrëff lo ganz moudebewosste ginn huet, ass de Matrixentgasung Approche an der Praxis ze realiséieren net sou einfach. Trotzdem, der Firma General Electric, déi seng bal 12 Joer vun Gestioun System verbessert, decidéiert schlussendlech datt dëst déi bescht organisatoresch Struktur fir se ass. E Beispill vum Succès vun dësen an nach vill aner Firmen benotzen Matrixentgasung Approche vun villen Manager Belaascht ass, a well et ass grad elo esou populär.

D'Essenz vun dëser Struktur ass, datt d'Kontroll Plaz hëlt souwuel vertikal an horizontal. Dat ass, hei, amplaz een, et sinn e puer selwecht Zentren, der Roll vum Projet Manager deen normalerweis Akt. Zum Beispill, all Marketing zu jidderengen vun den verticals Betribssystemer abegraff am Marketing Departement. MATRIX Approche ass gutt well et d'Nodeeler vun der Linearschrëft Struktur Achtelsfinal - de cash (Verloscht) Informatiounen an opgepasst Flexibilitéit. Allerdéngs, wann engem héije Risiko vun Konflikt vun Interessi Idee. Wann eng Violatioun vum Prinzip vun der Eenheet vun Kommando, ass et heiansdo schwéier eraus ze Figur hir Aarbecht ass déi éischt a bis Leeschtunge wat maachen wann e puer Stänn all aner ofschafen.

Konklusioun

Wéi ass einfach ze gesinn, ass all Zort Kontroll gutt an seng eege Manéier. Ideal allgemengt Optioun gëtt et net, an de Choix vun der organisatoresch Struktur soll duerch de Facteuren guidéiert ginn datt direkt d'Aktivitéit vun all besonnesch Entreprise betreffen.