Wéi den de Manager hir politesch refuséiert huet

Alldeeglëch Liewensdauer vun enger mëttlerer Persoun déi "op sengem Monnonk" ass, ass indentéierbar mat enger komplizéierter subordinativer Nuancen verknëpft - de "Chef-subordinate" Bezéiung. Et ass vill Literatur a vill verschidde psychologesche Rotschléi, fir déi Dir héiere kann, awer Dir kënnt net, ëmmer nach an Ärem eegen Wee. De Lieser ass den ultimate Wourecht net entscheet, a vun der nëmmen e puer wichteg Nuancen vun dëse komplexe Relatiounen ugebueden vertikal vun Muecht, ofwiesselnd Ëmfang vun der Labour Code. A mir wäerten net iwwer d'Ethik vun Produktioun oder aner Relatiounen, moralesch Problemer an aner Themen schwätzen, mä éischter, wéi de Kapp ze refuséieren an der selwechter Zäit net nëmmen ze halen der Aarbechtsplaz, mä am Géigendeel, stäerken, a kann och déi bestehend Situatioun verbesseren.

Recrutement

Tatsächlech de Beginn vun dësem schwieregen Wee ass am Waardezëmmer oder all aner Zëmmer, an deem en Interview iwwer d'Akzeptanz an de Ränge vun zukünftege gefeiert Aarbechter vun der Produktioun geleet gëtt. Wéi een Manager ze refuséieren, wann en eng Aarbecht ass, ass allgemeng een eenzel Thema fir eng aner grouss Gespréich. Mä op dëser Etapp ass et néideg genuch ze weisen Här ze weisen an dësen Deel vun Ärem Charakter ze weisen, andeems Dir wësst datt dës Ënnertheedung net eng Bezéiung wéi eng Puppentheater am Theater vum Puppentheater toleréiert.

Aarbechtsliewen am Alldag

Also ass déi éischt schwiereg Persouneschäft fir d'Wirtschaft gewiescht ginn an elo sinn mir gutt mat dem Boss, well mer eis bewosst an enger Pair vu schwieregen Tester sinn, déi vum fräie Chef gemaach hunn. Donieft gi mir mat méi schwieregen Zäiten konfrontéiert wéi se de Leader refuséieren, well elo net nëmmen säi Respekt virun allem an d'Geschwindegkeet vum Lounerhéijung an d'Steigerung vun all Virdeeler direkt direkt vun him ofhängeg sinn.

Awer wann de Chef sech op der Bühn vun der Beschäftegung gefillt huet, datt d'Ënnertuerde net ëmmer "Jo" ze soen "hien", wéi et scho gesot huet, dann ass d'Liewen an dësem Fall vill méi einfach. Elo ass et kee Geheimnis, datt de Kapp d'Autoritéit delegéieren kann an allgemeng fir schwarz Aarbecht ze dréinen, ouni onbestreifend auszedrécken, net ze korrigéieren, déi Leit, déi all Organisatioun a Leit halen.

Also hei ass et, op der Bühn vun der bestehend fort fun der Strooss, Dir muss behuelen nach méi grondsätzléch, well all iwwerschësseg vun der Limitatioun vun Autoritéit vum Chef Geforen mat Verwiesslungen, datt schlussendlech Tour kann an wat eng Violatioun genannt ass vu perséinlechen Raum Mann.

Refuséiert kënne Konformitéit mat Ënneruerdnung sinn

Dofir, wann en Ënnertheeder denkt, wéi een Leader refuséiert huet, an et net nëmme politesch, mä och mat der Erhaalung vum Aarbechtsplatz, misst hien elo direkt an der Bühn vu menger Meenung sinn. Wann Dir Iech kloer a korrekt klappt, datt Dir wësst datt Dir net e Messenger fir all péngegt oder onbefriddenbare Grënn sinn, da kënnt Dir an Zukunft och net nëmmen d'Ënneruerdnung behalen, mee och d'Méiglechkeet, am schlëmmste Fall ze setzen. Also, e Verweigerung op e Leader kann net nëmmen d'Unerkennung vun der Ënneruerdnung, awer och esou sinn, wann et am vernünftleche Kader ëmgesat gëtt.

Zousätzlech, op wat et hängt

Egal genuch, och eng banal Promotioun hänkt dovun of wéi de Leader ofgeschalt gëtt. Beim Erhéijung vum Ënnerordnungs, vun der Sicht vun de Leader, virun allem de Rang virun der direkter Iwwerleeung, ass et näischt ongewéinlech. Am Géigendeel, wann en Employeur d'Initiativ ustrëcht, echt d'Flichte mécht, e gudde Resultat erzielt, da gëtt en vernetzbarer Chef mat groussem Vergnügen net nëmmen et erhéicht, mee e gudde Kolleg vun aner Ehrungen respektéieren.

Natiirlech sinn et vill aner Faktoren, a vill ass d'Fähegkeet ze refuséieren spillt net déi wichtegst Roll bei der Erhéijung vum Mataarbechter, awer et ass wichteg ze wëssen datt et d'Fähigkeit benotzt gëtt mat dem Leader op enger gläicher Fousszeechen aus der Sicht vun der Basis vun de Flichte vum Mataarbechter ze schwätzen. Jo, et ass d'Fäegkeet, richteg a sënnvoll ze soen "Neen" an der Plaz vun der Gespréich, wat et kloer gëtt, datt de Chef, wou d'Ënneruerdung, a wou mëssbraucht gëtt, d'Chancen fir d'Verbesserung bestëmmt.

Famill a Betrib

En anere wichtege Faktor, deen oft an der Bezéiung "Leader-subordinate" geschwat gëtt - ass Famillien. Et ass kee Geheimnis datt eng Persoun, déi ënnert der Sonn gewunnt hat, gewonnen huet, fir déi erlieft, déi hien léiwer a méi no bei him ass, gekräift. A wat hei ass déi interessantst. Wéi Dir de Kapp verweigert, wann hien Är Nopesch ass, oder vläicht net ganz, awer nach eng relativ. A oft, weder Politeness, keng Steifung an dëser Situatioun kann spueren.

An dësem Fall sinn vill raisonnabel Experts nach eng ganz einfache Regel. Näischt: fir d'Gebidder ganz kloer ze trennen, well se wierklech praktesch ass. Famill a Aarbecht si net kompatibel, vill Employeuren, eng Persoun op der eegener bitter Erfahrung, een - seacht dësen Konflikt aus der Säit, huet Zäit ze iwwerzeegen. Also, bei der Heem - Famill, bei der Aarbecht - Kollegen, an dofir, ass d'Inévitabel Pflicht un Ënneruerdnung anzehalen. An dofir ass et net vertraut, déi, andeems d'Beruffsbeziehungen erofgelueden erofkomplizéiert a wesentlech verschlechtert d'Fähigkeit, d'Ziler vun enger an der anerer Säit ze erreechen.

Geschlecht vum Kapp

Aspekter vun Bezéiungen tëschent Leit sinn ganz vill. Allerdings ass déi wichtegst, déi grouss Majoritéit vun hinne - Sex-Differenzen. Awer, wéi een e männlecht Leider verweigert, ass ganz anescht wéi dës Manipulatioun vun engem Fra Chef. Net iwwerraschend, och d'Approche fir de Job ze maachen ass ganz verschidden ofhängeg dovun.

A wann eng direkt Verweigerung, héiflech an inexistéierbar ass, kann e Respekt vun engem Mann maachen, dann vun enger Fra, déi Dir eng Vielfalt an heiansdo onberechenbar Konsequenzen erwaart. Ech wëll net an d'Ënnerscheeder vun der Sexualpsychologie goen, awer de Fakt ass et. Wann Dir wësst wéi Dir e Leader mat engem staarken Charakter verweigert, kënnt Dir virstellen, wéi e Mënsch verhält. Wa mir vu engem schwaache Feld schwätzen, da kënnt nëmmen säin natierleche Sputt ze hëllefen an enger Ënnerhalung, a selbstverständlech Éierlechkeet a Gläichheet. Dës Saachen ëmmer respektéieren an e Wëllen ze kooperéieren, och an der schwieregste Situatioun.

Resultat

Also, an dësem klenge Material hu mir d'Gedanken wéi de Leader de refuséieren. Et ass näischt schweier an der Aarbecht, besonnesch wann et gutt ass a Freed mécht. Trotzdem muss een dës simple Regele vun der Kooperatioun an der géigesäitege Verwaltung an de Relatiounen mat sengem Chef kennen. Ech géif gär hoffen, datt se net nëmmen verfügbar waren, mä si sinn all nëtzlech fir déi Mataarbechter, déi eng gutt Aarbecht hunn, adequat Manager a Méiglechkeeten fir berufflech an berufflech Wuesstum.