Strategesche Gestioun: Zorte vu Zieler

Et gëtt ugeholl, datt all Organisatioun fir eng Rei vu spezifesche Aufgaben am Marché gëtt a bestëmmte Viraussetzunge treffen.

Fir ze verstoen wat kann spezifësch Problemer an diskutéiert ginn strategesch Gestioun, a wat d'Zieler vun enger Zort wëll eng gewëssen Organisatioun ze erreechen, muss dir d'Konzept vun Zweck wéi esou verstoen.

D'Konzept vun Zweck, wat ass et

Ofschléissen - et ass en Tëscherapport Schrëtt op de Wee op d'Missioun, déi d'Organisatioun baut. Allerdéngs, wann der Missioun - dat ass nëmmen ee Guide fir d'Bewegung, d'Finale Staat, huet de Schoss - et ass e Schratt op de Wee op d'Missioun.

D'selwecht fir all Betrib ass de Konzept vun Zweck. Zorte vu Goaler an der selwechter Zäit all Organisatioun sinn verschidden.

D'Konzept vun der Missioun - wat ass et

Missioun - eng ganz breet Konzept. Also all Organisatioun huet seng eege Missioun. Zum Beispill, d'Missioun an d'Produktioun Firma kann der Verëffentlechung vun engem grousse Volume vun héich-Qualitéit Produiten am niddregsten Präis betruecht. Am Handel an Mediatioun Missioun vun der Entreprise kann engem Kaf vu Wueren fir eng rentabel resale considéréiert ginn. Formen vun de Goaler an d'Organisatioun an den zwee Fäll ënnerscheeden.

Ofschléissen - eng genee Konzept. Et Äntwerten Froe wéi:

• wat brauch speziell gemaach ginn;

• wat ze maachen;

• dee gëtt fir erreechen d'Zieler responsabel gin;

• déi wäert der executor vun der Zil- ginn;

• op wat Zäit musst Dir treffen.

Goal elo d'Missioun ze erreechen. Also zu Fabrikatioun, konnt d'Firma héichwäerteg Produkter produzéiere bei
Minimum Präis (bei engem Verloscht), musst Dir eng Rei vun Aufgaben, wéi Leeschtunge:

• Maart Fuerschung;

• eng Etude vun ähnlechen Affertexter aus Konkurrenten;

• kucken d'Käschten vun der Produktioun, iwwerdeems seng Qualitéit ënnerhalen;

• Sich no neien Fournisseuren déi prett méi gënschteg Konditiounen ze bidden.

Fir Handel an Tëschestatioun Betriber wäert gëeegent aner Zwecker ginn:

• Sich no Partner bereet virdeelhafte Konditiounen ze bidden;

• Kaf der bëllegst Matière première (Produiten, Wueren);

• Maart Fuerschung fir nei Clienten (Keefer) ze fannen;

• resale vun Wueren op engem Präis méi héich wéi de Wäert.

An obwuel d'Ziler vun all Organisatioun anescht ass, ginn et e puer gemeinsam Klassifikatioun fir déi Zorte vu Performance Ziler gruppéiere ginn hätt.

D'Haaptrei Zorte vu Goaler, Zäit Klassifikatioun

Split an Gruppen vun Typen vun Objektiver kënnen op ähnlechen Terrain ginn.

Zum Beispill, kënnt Dir se op eng temporär Klassifizéierungssystemer bei:

• kuerz-Begrëff (ofschléissen ass entscheet manner wéi 12 Méint);

• mëttel--Begrëff (Begrëff vun Performance - bis zu 5 Joer);

• laangfristeg (de Schoss ass iwwer 5 Joer entgéintgeholl).

Déi laangfristeg Zil Kläng kloer. Also, kann d'laangfristeg Zil vun der Firma bereet sinn an eng dräi vun de Cheffen op Fabrikatioun vu Schockela ze gitt. Fir d'Aarbecht ze Leeschtunge, d'Gestioun an d'Firma gëtt kuerz-Begrëff Goaler (ze bestëmmen der Persoun fir de Bau vun engem zousätzleche Gebai fir de Buttek responsabel; d'Qualitéit vun de Produiten ze erhéijen) Dréimoment.

Si kann och geschaf an Zuelen (mëttel-Begrëff) Goler gin. Zum Beispill, d'Konstruktioun vun engem separat Säit nei Planz; Fräisetzung vun der beléifsten ënnert Keefer vun de Wueren an de duebel Volume.

Kuerz-Begrëff Goaler sinn "aktuell" a ka geännert ginn, wann et wéinst verschidden Ëmstänn ass. Laangfristeg Zieler soll korrekt sinn.

Klassifikatioun vun Inhalt

Op den Inhalt vun der Zil- ass ënnerdeelt an:

• wirtschaftlech (Gewënn Erhéijung, Virbereedung vun financier Aussoen, de Wäert vun den Aktien der Sich no neien Investisseuren, méi);

• administrativ (Verbesserung vun mënschlech Ressource Management System);

• Produktioun (de Wasserstoff vun engem bestëmmte Montant, d'Qualitéit vun de Produkter);

• Marketing (Promotioun vun de Produiten an d'Firma, Promotiounen, nei Clienten fannen, Ausbau vun der Clientell);

• technologesch (Installatioun Programm 1c, d'Ännerung vun Computer Technik am Client Service Departement);

• sozial (Kompetenzen Entwécklung, hir Mataarbechter mat Wunnengen suergt, den Apparat no de Labor Code, e voll Virdeeler Pak).

All déi virun Objektiver sinn vun kuerzer Dauer (an hirer Ëmsetzung gëtt keng méi wéi 12 Méint).

Klassifikatioun vun Quell

Je Quellen, Ziler sinn:

• externen (breet Konzept am Ausland, wéi zum Beispill de Kampf géint Konkurrenten d'Organisatioun an d'Aarbecht opmierksam gemaach);

• intern (Ziler hir Erreeche méiglech ass nëmmen bannent der Organisatioun, wéi d'Aféierung vun engem neie System vun Motivatioun).

Extern an intern Organisatioun ënnert un all aner beschäftegen. Also, kann d'Organisatioun net e Leader sinn, wann net am Betrib Kontroll System gegrënnt ginn.

Klassifikatioun no dem Ofschloss vun Komplexitéit

Entspriechen den Ofschloss vun Schwieregkeeten isoléiert Ziler ze erreechen:

• komplex (och strukturéiert Zil-);

• einfach (monosyllabic Ziler).

Zum Beispill, kann engem einfach Zil- wéi follegt ginn: d'Mataarbechter vun der Marketing Departement gestiermt. Leeschtungsfäheg esou engem Schoss ass méiglech an engem eenzege Operatioun.

Déi schwéier Schoss gëtt vun e puer kleng Goler Kader. Ugeholl Aufgab - Recetten aus dem Verkaf vun de Produiten ze erhéijen. Erreechen d'Resultat kritt Dir wann Dir e méi ambitiéist Zil an kleng Aufgaben Gruef: fëllt de Sëtz vun der neier Mataarbechter huet, fir en neie System vun Ureizer aféieren, en neie Programm fir de Verkaf vun der Produit (Stock, während) ze entwéckelen.

System Ziler bannent der Organisatioun

An all Entreprise, huet et seng eege System vun Goaler. Et ass ënnerdeelt an dräi wichtegst Systemer:

• Bam. Der Wuerzel vum Bam - dat ass d'Haaptmissioun vun der Organisatioun. Branch - spezifesch Ziler, d'Leeschtung vun deem féiert zu der Finale Resultat. D'Zuel vun de Secteuren kann am dausende geschat ginn. Sou, eng grouss Agence - eng wichteg Goal. Eng kleng SPECK - monosyllabic Aufgab.
• Hierarchie. Den Iwwergank vun enger Missioun op de manner wichteg Ziler. An sou op ad infinitum, bis déi einfachst Aufgab.

• Rangéiert. Kär Missioun d'Divisioun fir zwee / dräi Volumen Ziler. Jidwereen, am Tour, gëtt nees méi kleng Aufgaben opgedeelt ginn. Sou, d'Leeschtung vun engem bestëmmte Montant vun Virsprong op der Ausféierung vun engem gemeinsamen Zil méi kleng Aufgaben laanschtgoungen.

Organisatioune sinn lo relativ populär Ranking System. Grouss Betriber esou engem System kann als Comptablesmethod Zentren vun Responsabilitéit, wou all eenzel Rubrik vun hiren Ziler a sengem Ofschloss vun Responsabilitéit genannt ginn.

Zorte vu Propositioune fir Ziler

Zorte vu Propositioune hänkt op der Startpunkt an d'Resultat, wat erreecht ginn ass. An den Dësch kënnt ënnert Dir der Art Propositioune gesinn.

D'Nofro ass wierklech schaaft Energieversuergung. An anere Wierder, je no wéi de Benotzer ass bei der Firma an d'Produite interesséiert, kann Leedung verschidden Décisiounen iwwert d'Verbesserung vun der Organisatioun geholl ginn.

Konditiounen fir Kader Zieler

All Zil muss bestëmmte Konditiounen treffen, dorënner:

• Kloerheet, Transparenz, Beweis (Interpretatioun vun der Zweck soll net eendäideg Toun);

• Konsequenz (ofschléissen kann net aneren Zweck ofschafen);

• datt se (all Zweck ze erreechen ass e bëssen Zäit ginn);

• Definitioun (Aufgab muss extrem korrekt ginn);

• Orientatioun (soll eng gewësse Resultat ze erreechen ginn ageriicht);

• Spezifizitéit (huet d'Spezifizitéiten vu de Projet Rechnung huelen).

All Konditiounen muss aus all aner gläichzäiteg, an net getrennt erfëllt ginn.

D'Haaptziel vun Betrib gëtt als déi maximal Gewënn um minimum kascht gin. An Tatsaach, sinn Entreprisen oft ofschléissen, wéi d'Erhéijung vun Recetten, Comptablesmethod Plang fir d'Joer, weg d'mannst, fir eng héich Niveau Aufgaben bruecht, déi de Besoine vun Konsumenten treffen wäerten hëllefen.