Intern Organisatioun an d'Ëmwelt

All Manager misst verstoen, datt eng Organisatioun ass déi intern Ëmwelt. Management implizéiert allem vu sengem fënnef wichtegst Deeler: Ziler, Struktur, Aufgaben, Technik, Leit.

Der Organisatioun - eng integraalt Educatioun, déi als Mëttel déngt verschidden Ziler ze erreechen. Goaler - d'Resultat ass eng Grupp vu Leit an der Organisatioun ass versicht zesummen ze erreechen.

Organisatioun an d'intern Gestioun Ëmwelt implizéiert der Gestioun Ziler, datt et e Bam Offlaachung vertrieden kontrolléieren ass. An et héchstem Niveau bei engem strategesche Zil huet, déi, zum Beispill, ass et néideg der Firma fir 5 Joer ze realiséieren, sinn ënnert deenen Goaler etabléiert, datt zu der Ëmsetzung vun der Haaptrei bäidroen gëtt. D'Zuel vun Niveauen hänkt op der Ofschloss vun Detail an der Gréisst vun der Organisatioun.

Natierlech, ënnerscheeden der Zil- Unitéiten, mä d'Grondregel vun der Bam Zwecker ass, datt kee nit Zweck dem een net Géigendeel kann dass uewen et steet.

Déi nächst Element wat an der Gestioun vun der intern Ëmwelt Organisatioun abegraff ass - Struktur. Et Viraussetzung nit Kontroll Niveauen, déi am meeschte effikass Erreeche vun déi dës Ziler.

Selbstverständlech, an all mëttel- oder grousse Betrib eng spezialiséiert Divisioun vum Aarbechtsmaart huet, dat heescht, ginn et verschidde Geschäftsleit: Marketing, an finanzéieren, Logistik etc.

Aufgaben - den nächste Punkt, deen d'intern Ëmwelt reflektéiert vun der Organisatioun. Management huet gesäit traditionell de Problem an dräi Méiglechkeeten: Verbindung mat Leit, mat Objeten an Informatiounen.

Technik - och eng vun den Haapt Verännerlechen, déi méi wéi Maschinnen an Equipement duerstellt. Zum Beispill, sot Charles Perrow datt d'Technik - et der heescht vun deenen ass déi initial Ressourcen dem erhoffte Resultat ëmgerechent sinn, déi mir duerch gemeinsam Efforten ze erreechen sinn versicht.

Et ginn zwou bekanntste Klassifikatioun Technologien: op Woodward an Thompson.

D. Woodward:

- Single, kleng-Konte gefouert oder individuell (engem eenzege Produit oder eng kleng Serie produzéiert);

- Mass (Wueren sinn am grousse Quantitéiten hiergestallt, sinn se bal oder komplett sëlwecht all aner);

- kontinuéierlech (wéinst Equipement a Maschinnen Wueren sinn ronderëm d'Auer produzéiert).

J. Thompson:

- Multi-Link Technik (ze erreechen d'Zil, eng Rei vu spezifesche Aufgaben);

- Tëschestatioun (Leit kommen zesummen an engem Grupp a ginn interdependent);

- intensiv (eng Aufgab ze Leeschtunge musse speziell Fäegkeeten a Fähegkeeten hunn), zum Beispill, déi richteg Patient Behandlung an engem Spidol zu uginn, et néideg ass en passenden Ofschloss ze hunn.

Leschten op der Lëscht, awer net zulescht och d'Variabel, déi vun der intern Organisatioun vun der Ëmwelt vertrueden ass - d'Personal, oder Leit. All Employé an all Grupp zeechent sech a verschiddene Weeër, wéi vun enger Rei Facteure sech, wéi d'Fähegkeet verschidden Aufgaben, brauch, wichteg Fundamenter a Wäerter ze Leeschtunge, an sou op.

Natierlech, sollen d'Manager eng Iddi vun deem hunn Gruppen am Team gemaach huet muss den Haaptgrond Cheffen kennen. Kompetenten Manager sicht de Stil vun gelooss, wat fir eng besonnesch Situatioun an engem bestëmmte Leit an Virsprong op de Fait gëeegent ass, datt d'Aarbechter am effikassten d'Aufgab virun hinnen erreechen.

Sou, besteet d'intern Ëmwelt vu fënnef Verännerlechen datt direkt géigesäiteg beaflossen. Sou, all d'Problemer Desaccord direkt aus der Firma Formatioun Goaler, an d'Personal setzen dës Ziler duerch Technik.