Method "6 Denkt Kaape" Edward de Bono: fundamental Prinzipien, Beispiller

An enger Persoun muss alles harmonesch sinn: de Kierper, d'innere Welt, denken. Leider, heiansdo gëtt ee vun dëse Komponenten net fäerdeg, a da gëtt et Müdegitéit, Unzufuischt mat Iech selwer an d'Welt ronderëm Iech, eng kreativ Kris an d'Onméiglechkeet, sech op eng Sessioun ze konzentréieren fir eng laang Zäit ze bréngen an d'Matière op en Enn ze bréngen.

En aussergewéinleche Psycholog vum 20. Joerhonnert Edward de Bono a senger Method

Oft Leit vu kreativen Berufszuelen hu mat engem ähnleche Problem konfrontéiert. Den Schrëftsteller a Psycholog, en Englännerin vu Gebuert, Edward de Bono, huet d'Problem an senger Zäit geholl.

Zukunft Kompetenzen an kreativ denken war an 1933 gebuer. Hien studéiert op Oxford, Trinity College, Cambridge an der University of Dundee. Hien huet eng Meeschtesch d'Diplome an Psychologie an engem Doktorat an Medezin an engem Doktorat an Droit.

De Bono ass den Auteur vun esou grousse Succès Verkaf als "De Gebrauch vun saitlech denken", "Gebuert vun enger neier Iddi," "Wann hänke: . Frësch Schrëtt fir Schrëtt"

An den 80er Joren gouf d'Buch "Sechs Hënn vu denken" publizéiert. Et ass ganz einfach, d'Prinzipien vum Denken ze beschreiwen, a reflektéiert am mënschleche Gehir.

D'Methode vum "6 Hütt" ass eng vun den produktivste Weeër fir ze hëllefen deng Denken ze organiséieren. D'Buch beschäftegt mat Hëllefstechniken déi Strukture kollektive, perséinlecht Gedankenaktivitéit stäipe a maachen et esou produktiv wéi méiglech.

A viru kuerzem ass dës Methode ganz populär, well ett fannt Dir nei, ursprénglech Äntwerten op d'Aufgaben.

De Prinzip vun der Methode vu sechs Hüten

D'Basis vun der Method vum Auteur vum Buch ass de Prinzip vum Paralleldenken. Wéi Dir wësst, ass dëst oder dës Propositioun aus Disputen a Diskussiounen. Sou eng Approche garantéiert net d'Wahrhaftegkeet an d'Verlässlechkeet vun der Behaaptung, déi d'Polemik gewonnen huet. Normalerweis ass de Gewënner deejéineger, deen méi nogekuckt seng Meenung zitt.

An engem parallel (kritesch) denken Konfrontatioun Methoden gëllen do net: d'Iddien, Meenungen, a verschiddene Approche existéieren a sinn akzeptéiert, mä net d'Gesiicht, an net exklusiv op Géigesäitegkeet.

Critësches Urteel ass eng vun den Typen vun intellektueller Aktivitéit vun enger Persoun déi Iech erlaabt de bestehende Problem aus verschiddene Winkelen ze betraff fir déi richteg Léisung ze fannen. Et ass duerch engem héichen Grad vu Perceptioun a objektiv Approche un Informatiounen méiglech ze maachen.

Wat beaflosst d'Entscheedung

Vill Faktoren betreffen eng Persoun am Prozess vun enger Entscheedung. D'Methode vun "6 Hutten" erlaabt Iech déi Haaptfacteure ze bewältigen, déi de Mënsch am Moment vu Choix beaflossen.

1. Emotiounen. Stäerkt Emotiounen kënne sech ze iwwerpréift sober ze denken a bestëmmen all déi aner Aktioune vun enger Persoun no der emotionaler Komponente.
2. Duercherneen - eng onverzichtbar Begleeder vun der Decisioun vun all nei Aufgab mat deem eng Persoun net virdrun begéint huet. Et ass och dobäi, wann et Äntwerte op multilevel Aufgaben.
3. Duercherneen. Vill widersprëchlech Iwwerzeegungen, eng grouss Informatioun, de Wonsch ze logesch a konsequent, d'Kombinatioun vun all deem mat engem héijen Kreativitéit verursaacht näischt wéi Verwirrung a Verwirrung.

D'Sechs Hënn vun den Thinking-Methode iwwerdréit d'Schwieregkeeten déi d'Schwieregkeeten ze dinn hunn andeems een den Drockprozess an 6 verschiddene Modi trennen, a jidderee mat engem Hutt vun enger gewësser Faarf an dëser Methode entsprécht. Dës Erënnerung erlaabt d'Konzentratioun vun der Konzentratioun, an d'Fäegkeet, d'Problem vun verschiddene Säiten ëmzegoen.

Hënn déi mengen

1. Wäiss Hutt denken. Op enger Hut vu wäisser Faarf setzen, ass et op all d'Daten ze konzentréieren, déi disponibel sinn: dat sinn Fakten an Zuelen. An och Dir musst Iech iwerleen, vläicht fehlend Informatiounen, a wéi Dir esou Lücken fëllt.
2. E roude Hutt ass en Hitt vun den Emotiounen. Bleift an dësem Modus, kanns du an Emotiounen sinn. Eng Persoun soll ehrlech sinn mat sech selwer oder mat anere Gespréicher, wann et eng Fra vu Diskussioun ass. Jidderee soll seng Erfahrungen, Ängscht an d'Freed vun der Analyse oder dës Entscheedung deelen. Et gëtt keng Notwendegkeet ze förderen negative Emotiounen, well se, zesumme mat positiven, hir Roll spillen an déi richteg Entscheedung ze maachen.
3. Den nächste Hut ass responsabel fir Optimismus. De gieler Hut setzt nëmme positiv Haltung. A se opzemaachen, et ass néideg fir déi positiv Aspekter vun all Décisioun oder Idee ze bestëmmen. Och wann d'Diskussiounsoptioun, et schéngt eis net gutt ze bauen, ass et wichteg ze verstoe hidden hidden hidden resources.
4. D'Géigeleeschtung vum jonken Hut ass schwaarz. Hei musse mer d'verstoppte Bedrohungen unzepassen, déi an all Entschloss léien. Wéi en Fall fënnt eng Persoun an dëser oder där Variant vu Veranstaltunge. Wat sinn d'Verloschter, a kënne se vermeit ginn? Et gëtt einfach datt Dir e Pessimist Iech virstellen kann, well all Decisioun et ëmmer ee Deel vun negativen Erënnerungen.
5. Green Hattrick heescht Fluch vun Imaginatioun a Kreativitéit. De grénge Hutt huet d'Sich no neie, net-Standardléisungen encouragéiert. Kënschtlech Iddien, Verbesserung vun der aktueller Entwécklungen, Peiting Techniken vu Géigner, Brainstorming - all dat gëtt am "gréngen Hut" -Modus.
6. Blue Hattrick - en Hattrick denken duerch d'Ëmsetzung vun ausgewielt Iddien, den Ausdrock vun et zu Realitéit. Denkt net méi vun de Virdeeler an Nodeeler, just ëm eng konkret Décisioun ze setzen.

Wien ass dës Method?

Sechs Hënn vu denken hunn sichen an all medezinescher Aktivitéit bewosst. Op engem perséinlechen Niveau hëlleft d'Methode e schrëftlechen oder geschäftleche Bréif, fir komplex Situatiounen ze léisen, plangt wichteg Ereegkeeten.

An der Grupp ass d'Methode vill mat der Brainstorming. Et ass och effektiv an der Léisung vun diskutéierten a Konfliktsituatiounen.

D'Methode vun "6 Hütt" ass laang vun haaptsächlech international Firmen.

Virdeeler vun der "6 Haft" -Method

1. Denkt un d'Aktivitéit Denken fir déi meescht Leit ass eng ganz lëschteg Occupatioun. Awer dëst System kann de Veraarbechtung an dësen Experiment unhand vun engem Experiment unhuelen, am Ende vu Problemer, wéi ni geschitt.
2. D'Methode léisst et d'Problem vun all de Säiten unzepassen, fir esou wichteg Aspekter wéi Emotiounen, d'Analyse vu positiven an negativen Aspekter ze ginn, d'Generatioun vun neie Ideeën.
3. De "6 Hutt" -System erlaabt Iech all déi falsch Aussoen ze huelen, déi virdru ernimmt hunn.
4. Et ass méiglech, de Sträit mat dem Géigner ze gläubelen, mat der Hëllef vun der Methode ze weisen, d'falsch Erscheinung. Awer och eng Persoun kritt eng Chance fir sech selwer ze expresséieren an hir Gedanken ze teelen. D'Hutmethod maacht et vill méi einfach d'Léisung ze fannen.
5. De System erlaabt zoufälleg a schaarf Leit ze manifestéieren an enger genereller Diskussioun. Si sollen net schrècklech vu hiren Gedanken sinn, och wann se net mat der Meenung vun aneren zesummen stinn. Et stellt sech eraus datt se ënner dem Afloss vun engem vun den Hären schwätzen, an net vu sech selwer.
6. Duerch d'Strukturéierung vum ganze Prozess, ausgeschnidden vu gëeeg Kaker, gëtt denken objektiv, logesch a konzentréiert.
7. Wéinst der Tatsaach, datt déi opgereegte Standpunkter net Konflikt sinn, mee awer gläichzäiteg nei sinn, ginn nei a verschidde onendlech Iddien inspiréiert.
8. Mat der Aart a léiert eng Persoun léisen op seng Opsiicht konzentréieren an och se vun enger Informatioun u engem aneren ze wiesselen.
9. Laut Edward de Bono kënnt seng Methode de Balance vun Neurotransmittern am Gehir.
10. Déi Haaptschwieregkeet fir d'Methode vun "6 Hënn" ze masteréieren ass d'Technologie vum System selwer. Et brauch e puer Zäit fir et ze meeschteren. Ausserdeem ass et vill méi séier fir d'System ze léieren, alleng ze schaffen, an net an enger Grupp.
11. E puer vun den Cheffe vun den hausgemëschen Evenementer si bereet fir sou Innovatiounen ze entwéckelen, erlaabt et elo un d'Team all Prinzipien vun Innovatiounen z'erklären.
12. Ennerstëtzt de Veräin d'Meeschter vu sechs Hütsen ze meeschteren, et wäert eng erstaunlech Elterenverdeelung a Gedold maachen. Vill Leit kënne vläicht net averstanen matzemaachen, an engem Projet vun dëser Zort deelzehuelen, wann een e Kandheet oder e Wäert vun Zäit ass.

Déi Nodeeler vun der Methode vum Edward de Bono

• De wichtegsten Nodeel, obwuel wahrscheinlech net e Minus, mee d'Komplexitéit ass déi ganz Technologie vu sechs Hüschen. Dat ass, fir dës Technik ze meeschteren an ze benotzen fir ze léieren, se ze benotzen, et brauch e puer Zäit. Et ass méi einfach, Problemer mat der Rezeptioun vu sechs Hënnen individuell ze léisen, awer an enger Équipe ass et méi schwéier.
• Wann Dir net de direkten Supervisor sidd, dës Method am Betrib ze initiéieren an all seng Virdeeler ze erklären - d'Aufgab ass net einfach. Déi meescht heiteg Entreprisen si net bereet fir Innovatiounen an d'Firma ze entwéckelen, fir perséinlech Beteiligung ze erfuerden.
• Niewent der Notwendegkeet, d'Gestioun vun der Notzung vun dëser Methode ze iwwerzeegen, ass et och e Moment vun der Eescht vu senger Perceptioun direkt vum Team. E weidert kann et "kindesch" fannen a refuséiert et op faarwegen Héijen ze probéieren (obwuel kee Hutt wierklech néideg getraff ginn muss), an erkläert dat, datt hien net als Clown erkläert. Allerdéngs ass et nees an der Professionalitéit vum Moderator (Moderator, dat heescht de bloe Hut).

Wéi et schafft

De Buch "The Seven Hats of Thinking" vum Edward de Bono weist Recommandatioune fir d'Ëmsetzung vum System an der Realitéit. Wann Dir déi Methode kollektiv benotzt, musst Dir e Moderator hunn, deen de ganzen Prozess verwalte wäert.

Den Presentateur huet op de Pabeier "Leswerte" vun all de Koppelen, all d'Resultater um Enn.

Looss eis méi detailléiert wéi d'Methode vun "6 Hitt vum Denken" kuckt.

Beispiller vu Situatiounen:

• De Moderator bréngt all d'Participanten eng Kéier op d'Aufgab vun all de Koppelen, dann ass d'Problem opgewuess ass, fir datt d'Léisung alles huet ugefaang. Zum Beispill: "E Konkurrenzfirma huet d'Kooperatioun am Beräich vun ... Wat sinn d'Virschléi?"
• Niewendrun hunn all d'Participanten op engem wäisse Mäntel versucht, a béid un hiren Argumentatioun, sou de Hut Konzept.
• Et ass net néideg fir eng klore Sequenz vun Hutt ze folgen, awer eng gewësse Sequenz ass néideg.
• Dir kënnt dës Bestellung benotzen: De Wäiss Hutt sammelt all d'Donnéeën iwwer Diskussioun (Zuelen, Statistiken, Konditiounen).
• Niewt de Versuch op engem schwarzen Hut, a kuckt op d'Situatioun aus der pessimistescher Säit, ass et wäert ze probéieren eng Flieg an der Salbe ze gesinn, och wann et schéngt, datt alles gutt ass.
• Eng giel Hut ze stellen, op eng positiv Manéier ze denken.
• Bleift an engem grénge Hutt, gëtt all Participant vun der Sessioun nei Alternativ Ideeën. Kreativ Denken sinn fir e Maximum. Nei Ideeën gi vun den positiven a negativen Säiten nees analyséiert.
• Vergiesst net periodesch Damp erfëllt an engem roude Hutt. Dësen Hitt ass selten getraff a fir eng kuerz Zäit, net méi wéi 30 Sekonnen.
• Am Ende vun der allgemenger Aarbecht schreift de Moderator d'Resultater. Et ass och d'Verpflichtung vum Moderator, fir datt d'Iwwerwaachung während der Diskussioun jiddereen den Huttchen traut an net an den Urteele verwiesselt.

Dir kënnt Aarbecht a en anere Schema. Loosst all Participant Hutt mat verschiddene Faarwe maachen, während et wichteg ass datt d'Faar contrôle de perséinleche Qualitéite vun der Persoun ass. Zum Beispill eng Pessimistin op engem schwarzen Hut, a vice-versa, eng schweiger Persoun, déi op engem gréngen, roude Hutt versprécht, de Kapp vun engem ausgeglachene Participant am Projet dekoréieren. Sou kënnen all d'Participanten kënnen hir Potenzial erlaben.

De Virdeel gëtt op d'éischt Methode gepréift, well se d'Verwiessele vun de Participanten an der Sitzung vermeit.

Intelligence Kaart als Ergänzung zur Method vu sechs Hüten

Schafft mat der Hëllef vun de sechs Kaape Method, ass et wënschenswäert engem ze benotzen Smart Kaart. Wat ass et? Dëst ass d'Representatioun vu all Event oder Idee an enger systematiséierter, grafescher Form. Et erlaabt et all déi semantesch a verursaachte Relatioun tëscht den Objeten an der Konzept ze verfolgen an ze weisen.

Sou eng Kaart léisst Iech all Informatioun op de Regal verbreederen, ouni ze laang on onnéidegsten, onnéideg Informatioun ze verschwenden, wéi et dacks de Fall ass mat enger verbale Erklärung iwwer d'Essenz vum Problem.

Tatsächlech ass d'Intelligenzkaart eng visuell Darstellung vun der Aarbecht vum mënschleche Gehir. Et besteet aus Neuronen an hir Prozesser, déi duerch neuresch Prozesse verbonne sinn. All Bild a Gedanken stimuléiert ee oder e neuréileg Segment. Maps ginn als Biller vun komplexe mental Verbindungen präsentéiert, déi dem Gehir hëllefen fir Phänomenen an Objeten ze regelen.

Deen Haaptziel fir eng Kaart ze kreéieren ass d'Saache fir am Kapp, Strukturéiere, all d'Informatioun iwwer dësem Fall, Informatioun ze hunn. Dëst wäert e komplett Bild anhuelen an kuckt et aus verschiddene Winkelen. Intellektskaarten erlaaben Iech besser Daten opzemaachen, a bedeelegen eng grouss Gedankenheet.

D'Methode vu sechs Hüten vum Edward de Bono, komplett mat Intelligenz Kaarten, ass haaptsächlech vun Entrepreneuren, Designer, Wëssenschaftler, Léierpersonal, Vertrieder vun anere Beruffer. Vill erfollegräich Leit am Westen hunn zouginn datt si sou séier wéi méiglech sinn.

Bewäert d 'Methode am Schoulkurs

D'Methode de Bona gëtt an de Schoule applizéiert, besonnesch an Europa, Amerika, a verschiddenen asiatesche Länner zanter der Aart Klassen.

D'Methode vum "6 Hats of Thinking" an der Grondschoul huet exzellent Resultater an der Zukunft. Dës Technologie interesséiert d'Léierpersonal, duerch déi folgend Resultater.

1. D'Kanner léieren séier kritesch ze denken, wat hëlleft se ze méi onofhängegen an onofhängeg ze ginn. An Zukunft wäert et net onléislech Problemer ginn.
2. Informatioun ass nëmmen e Startpunkt, awer net eng Finale. Dëst ass en Hëllefsprogramm op dem Wee fir d'Entdeckung vun enger eenzegaarteger Léisung fir sou einfach a schwéier Aufgaben.
3. Dank der Methode gëtt en zimlech langweilegen Educatiounsprozess zu enger realer intellektuellem Aktivitéit fir de Schüler, déi ech richteg Resultater erliewt an erméiglecht et alternativ Léisungen ze fannen fir ganz aussergewéinlech Froen. Duerch d'Studie vun Donnéeën, d'Analyse vun Informatiounsaachen, verschidden Aspekter ze kucken, an enger kollektiver Diskussioun matmaachen, léieren d'Schüler Äntwerten op hir Froen.
4. D'Schüler léieren iwwerzeegend Argumenter ze iwwerzeegen, mat raisonnabel Beweiser (Informatiounstext, perséinlecher Erfahrung, Statistik) ze begräifen.

Studenten si kritesch denken an villen Typen vun pädagogeschen Aktivitéiten, wéi zum Beispill Schrëft. An dësem Fall kann de Schoulmeeschter den Zuch vum Gedanken vum Schüler liesen, säi Gedéngungsprozess, an d'Korrektheet vu senge Conclusiounen evaluéieren.

D'Kanner gär mat der Method vun 6 Hüter ze schaffen, well et net nëmmen fir Äntwerten op d'Fro stellt, awer och eng interessant Zäit ze verbréngen.

Den kriteschen Denken ass fir Schüler an der Highschool a vum Junior disponibel. Fir jonk Studenten, ass et méi einfach, et an e Sënn ze meeschteren. Parallel denken un e gewësse Betrag vu Skepsis an Zweifel an allgemeng akzeptéiert Wahrnief. Et erlaabt Iech och Äert perséinlecht Standpunkt ze entwéckelen an ze verdeedegen.

D'Technologie vu Parallel (kritesch) Denken huet vill Weeër, déi an der konsequent Implementatioun vun all Etapp vum Léierprozess benotzt ginn. D'Methode vu sechs Hänn ass eng vun den effektivsten Weeër fir léiert ze kritiséieren ze denken.