Linn Manager: Identifikatioun, Gestioun Aktivitéiten, Aufgaben a Funktiounen

All Organisatioun huet Kontroll Rummen. Si gehéieren dräi Kategorien vun Leit: Kënschtler, professionnell a Cadren. Der Pai, an dann, ginn ënnerdeelt an:

• Funktionell, wat fir spezifesch Departementer responsabel sinn, dass spezifesch Funktiounen am Beräich vun der Gestioun Leeschtunge.
• Linearschrëft baséiert Aktivitéiten op de Prinzip vun der Eenheet vun Kommando. Si si responsabel fir d'Entwécklung vun der ganzer Gesellschaft oder hiren eenzelnen Deeler, wéi Land Gestioun, Gewerkschaften an esou op.

Definitioun

Linn Manager ass de Chef vun engem separat Divisioun, kommerziell oder industriell. Mat him vun der Eenheet Kontroll uvertraut Koordinaten hien d'Aarbecht vu nit Mataarbechter, Schlëssel Décisiounen an d'Fonctionnement vu sengem Departement Zesummenhang (Bureau, Departement, Firma).

Et gehéiert zu der Spëtzt vun ee vun de grousse Dispositiounen an der Firma. Wat et méi schwéier mécht, gëtt de héich Viraussetzunge fir d'Positioun zu de Kandidatestatus no ginn. Mann, dotéiert mat verschidden administrativ Rechter, Responsabilitéiten an Regele vun gelooss, schléit ëmmer individuell, also all wichteg ass gebass gin direkt un Kontroll wichteg Décisiounen ze maachen an Autoritéit wéi néideg ze Delegéierte.

Haaptverantwortungen

Management Aktivitéite vun Linn Manager seet dass se fir hir zougewisen Site responsabel gin sollen. Fir dëst ze maachen, si mussen:

• der adäquate a glat Operatioun vun hirem Unitéiten autoriséiert ze kontrolléieren;
• zu Leeschtunge Aarbecht-wëssenschaftlech Aufgaben;
• duerch d'Gestioun vum Personal;
• verbesseren der Aarbecht vun der Organisatioun, optimal ass.

Wann der Linn war responsabel fir seng Flichten bezitt, weess wéi Personal wierksam ze verwalten, souwéi d'Produktioun Prozess, huet d'Firma eng gutt Chance finanziell Gutt-Ergoen, an Erfolleg ze kafen.

Aufgaben a Funktiounen

Linn Manager stécht eng Rei vu Funktiounen a Aufgaben:

1. Kontroll iwwer de Riten vun Produktiounsmethoden; Troubleshooting.
2. Iwwerwaachung ze suergen, datt d'Aarbechtsrecht Reglementer a Nawell Directioun respektéiert Aarbechter de Regele vun der Sécherheet an Aarbechtsmaart Schutz ze verfollegen.
3. Sensibiliséierung Formatiounen fir Mataarbechter; d'Équipe vun Équipen, Koordinatioun vun hiren Aktivitéiten, Kontroll hir Fäegkeeten an Professionalitéit.
4. Ëmsetzung vu Moossname fir d'adäquate Gebrauch vun bestehend Instrumenter an Equipementer, conforme Beruffskrankheeten Gesondheet Ufuerderunge.
5. Ee vun den Haapt Flichte vun der Rubrik Chef gesuergt, ass d'Adoptioun vun der fäerdeg Wierker.
6. Installatioun an invi- der Aarbecht vun Produktioun Ziler, hir Ëmsetzung Iwwerwachung, Message mat den Resultater.
7. Analyse vun de Mataarbechter, hir Promotioun, Geldboussen vun Eelefmetere, Formatioun; Dirigent pädagogesch Aarbecht, Equipe Gebai.
8. Huelen Mesuren Produktivitéit ze verbesseren, reduzéieren Käschten, d'Konditioune vun berufflech Aktivitéiten, Verbreedung vun innovative Erfahrungen verbesseren an esou op.

D'Efficacitéit vun administrative Aktivitéit

Positioun vun de Kapp hänken seng gelooss, an der Haaptrei vun Aktiounen an Themen déi op d'Strukture vun der Organisatioun an Verdeelung vun Muechten. Et definéiert sozial a funktionell Roll vun de Manager.

Effektiv hir Operatiounen Rubrik Chef verwalt, kann duerch verschidden Parameteren évaluéieren ginn:

• Resultat Evaluatioun Organisatioun vun Fonctionnement, wéi och d'Käschte vun der Gestioun Prozess.
• Der gefall an Inhalt vun der Kapp.
• De Verstand vun der Firma an d'Struktur, hir Organisatioun an technesch Pouvoir.
• Der Fäegkeet Leit ze motivéieren, kréien se all Effort ze maachen hir Ziler ze erreechen.

Chef vun der Rubrik

D'Refuséiert ass eng Linn vun Mëtt Manager. Hien hun mussen héich berufflech oder technesch Secondaire, wéi och d'Erfahrung vun Aktivitéiten, déi op d'mannst dräi bis fënnef Joer ass.

Dës Positioun implizéiert déi folgend Aktivitéiten:

• Gestioun Workshop;
• der Ëmsetzung vun Produktioun Aufgaben;
• technologesch Verbesserungen;
• Planung an Comptablesmethod Aarbecht;
• der Kreatioun vun engem sécher schaffen Ëmwelt;
• Mesuren fir Entretien vun der Ausrüstung;
• Recrutement;
• Motivatioun vum Personal ;
• eng gutt Ambiance an der Equipe ze schafen.

D'Refuséiert muss mat der Technik vun der Produktioun, de Schlëssel organisatoresch Dokumenter, Methoden vun effikass Planung an Stimulatioun vun Aarbechter, Gestioun an d'Grondlage vun Wirtschaft, Aarbechtsmaart Schutz Regelen Gewunnecht ginn.

Mënschlech Ressourcen

Prioritéit Linn Manager - Personal Entwécklung. Et ass vill besser net an ze investéieren Produktioun Muecht, an verbesseren Training. Maachen dat musst Mataarbechter Zuch, d'Quantitéit vun Kompetenzen a Wësse Auswierkungen; verbesseren hir Qualifikatiounen; Leit fir eng berufflech reorientation ze schécken.

Linn Manager muss:

• Ënnerstëtzung déi Membere vum Personal, déi vun Léieren kapabel sinn;
• beschten Praktiken ëmsetzen;
• eng qualifizéiert Arbechtskräften entwéckelen;
• reduzéieren Ëmsaz;
• inspiréiere anerer d'Wichtegkeet vun Personal Entwécklung ze Manager.

Sou, Leeschtunge der Linn-Typ Kapp wichteg Aufgaben fir d'konsequent Gestioun vun de Betriber oder hir separat Ënnerdelungen. Si mussen do hir déiwste der Effizienz vun der Produktioun ze verbesseren, net nëmmen duerch d'Uwendung vun innovativen Technologien, mä och d'Entwécklung vun Personal. Eng gutt Leader weess de optimaalt Zäit hir Ziler ze erreechen, motivéieren Mataarbechter, plangen an Ännerung maachen, fir richteg d'Resultater bewäerten.