Kontroll System - ass ... eelst Kontroll Systemer. BEISPILL Kontroll System.

Mënschlech Ressourcen - ass ee vun de stäerkste komplex Elementer vun Kontroll an der Organisatioun. No all, hunn Mataarbechter de Potential, Interessen, Emotiounen, der Fähegkeet Décisiounen ze maachen oder d'Gestioun vun Commanden ze beustanden. Dofir ass et onméiglech d'Äntwert op d'Applikatioun vun bis Viraus administrativ Décisiounen.

Fir d'Existenz vun der Organisatioun eng laang war an Formatioun hir Ziler dostilalis, musst Dir op der rietser Kontroll System schafen.

System - dës Gestioun vun all Deeler an kombinéiert hinnen zesummen e gemeinsamt Zil ze erreechen. An anere Wierder, d'Uerdnung an der Ënneruerdnung vun den Haapt Aufgab.

Gestioun ëmfaasst Funktiounen: Planung, Motivatioun, Organisatioun a Kontroll. Mat hir hëllefen, an ass duerch Ausféierung vun Aufgaben erreecht.

Gestioun System - et bestallt der Planung, Organisatioun, Motivatioun, Kontroll. Si sech op d'Aufgabe vun Produktioun an d'Haaptziel vun der Organisatioun erreechen.

Déi Deeler vun der Kontroll System

Gestioun System d'Organisatioun ëmfaasst all d'Prozesser, wéi och all déi Servicer, subsystems, Projet Kommunikatiounen. D'Personal vun der Firma kann an zwou Gruppen ënnerdeelt ginn. Éischt - orientéiert, déi zweet - Kontroll.

Loosse mer se ënnersicht. Der kontrolléiert haten Grupp gehéieren Elementer déi an der Schafung vun Material a geeschtege Gidder oder Servicer Équipe sinn. Dat ass nit. Der Gestioun Equipe übt all Funktiounen néideg d'Aufgaben an d'Organisatioun zougewisen ze Leeschtunge, fir dëst, muss se déi néideg Ressourcen hunn: Material, Aarbechtsmaart, finanziell. Si koordinéiert d'Aarbecht vun all Mataarbechter a gehéiert all technesch heescht, zum Beispill, wéi Kommunikatiounen, Equipement, och responsabel fir d'Produktioun an de Prozess vun weider Verbesserung vun der Organisatioun. Et Kapp.

Je d'Struktur vun der Organisatioun an der Zuel vun de Mataarbechter, kann Manager e puer ginn, an se all sou weit een allgemeng Manager.

Léinen esou Etappen vun der Gestioun subsystem:

• Planung - weist wat Resultater erreecht ginn;
• Regulatioun - eng optimal Formatioun Modus ënnerhalen;
• Marketing;
• Comptabilitéit;
• Kontroll.

Kontroll Systemer - sinn Systemer, datt all dës Komponente fir kombinéieren den ultimate Zil vun der Organisatioun ze erreechen.

Betreff an Objet

All Konzept huet seng Sujet an Objet. Betruecht wat se perséinlech Gestioun hunn.

Objete gehéieren:

• Aarbechter;
• Mataarbechter;
• eng Grupp vu Mataarbechter;
• Aarbechtsmaart kollektiv.

Gestioun Sujet ass duerch verschidde Strukturen vun Gestioun Personal vertrueden.

Formen vun Gestioun

Koordinatioun vun der Aarbecht an der Organisatioun kann zu véier Formen geschéien:

• Linearschrëft, wou de Kapp vun all Kand op e Luxuszëmmer nit ass. Hir Aktioune sinn koordinéiert a fir spezifesch Zwecker ënner. Am meeschten fir d'ënneschten Niveau vun der Organisatioun benotzt.
• Funktionell. Et ginn e puer Gruppe vu Kierper vun Gestioun, all responsabel fir e bestëmmten Aktivitéit. Zum Beispill, eent - fir d'Planung, déi aner - fir d'technesch Basis. Mä et sinn Schwieregkeeten ze Aarbechter wann "verwandelt" eng Rei vun verschidden Aufgaben an hir rapid Ëmsetze verlaangen. Ideal Ausdrock vun der Existenz vun esou engem System - déi komplex linear.
• Linn-Personal. Wann Linn Manager sinn d 'Personal. An dësem Fall, keng Decisioun se huelen, an deen eenzege Rot, datt d'Personal. Si entworf d'Bewëllegung vun Responsabilitéiten an Linn Manager ze reduzéieren.
• MATRIX. Management existeiert souwuel horizontal a vertikal. Esou Strukturen sinn benotzt um Chantier ze kontrolléieren, wou all komplex an Wirbelen ënnerdeelt ass, datt hire Kapp hunn.

BEISPILL Koordinatioun Struktur an de Projet

Betruecht d'Beispill vun Shop Floor Kontrolléiere Systemer op der Aarbechtsplaz.

Shop - eng vun den Haapt Unitéiten responsabel fir d'Exploitatioun vun der ganzer Produktioun. Fir d'Organisatioun an d'Ziler ze erreechen muss d'Recht Kontroll System ze schafen.

Den Atelier soll de Chef a seng Deputéiert z'iwwerwaachen, déi de Ëmsetzung vun Aufgabe vun der Profiséquipe Manager scho organiséiere muss. An dësem Workshop Leader muss sech d'Astellung vun der Mataarbechter zu produktiv Ressourcen Kontroll. Der Variant, wann dës Funktioun fir eng speziell designéierte Employé uvertraut ass. Zum Beispill, d'kontrolléiert haten Konsum vun Matière première, Anhale mat Sécherheet Regelen a Gesondheet Gestioun Inhalt.

koordinéieren Struktur ëmfaasst der Präsenz Viraarbechter déi Aufgaben vun der Meeschtesch kréien an se tëscht Aarbechter verdeelen. Si organiséieren och hir Ëmsetzung, gräift berufflech hëllefen, hëllefen der Meeschtesch ze kontrolléieren, wann néideg.

Gestioun vun modern Projet

Ënner aktuell Konditiounen, verlaangt d'Aarbecht vum Personal Koordinatioun speziell Fäegkeeten aus dem Kapp. Vun dësem Resultat der onbestänneg wirtschaftlech Situatioun, Konkurrenz. Dofir, eng modern Gestioun System ze schafen, muss de Manager de Prinzipien vun hirer Konstruktioun wëssen.

Ze bedreiwen an der Firma entwéckelen, mussen hir Produiten kompetitiv ginn. Dëst hänkt haaptsächlech op wat Kontroll Strategie ausgewielt ass. Fir de Projet ass eenzegaarteg gin mussen - dat ass den Haaptgrond Fonktioun vun erfollegräich Existenz.

Dass d'Entreprise fir eng laang Zäit an ginn rentabel gelieft huet, muss Produiten Konkurrenz kënnte Stand halen. et néideg d'Qualitéit ze verbesseren:

• Hunn déi néideg Ressourcen: Matière première, Material an Deeler.
• Verbesseren Produktioun Linn: Instandhaltung Equipement, garantéiert Produit qualitativ Verbesserung.
• Periodesch Dréimoment der Qualifikatioun vum Personal.
• Mierken hiergestallt Produiten.

Déi éischt Saach ass eng berufflech Manager ufänken - ass d'Entwécklung vun Gestioun Systemer ze üben, d'Analyse vum Projet ze maachen, betruecht wat Elementer net genuch sinn d'Zil ze erreechen, an erauszefannen, wéi si ze erreechen. Pisten eng Entwécklung Strategie Rechnung huelen muss:

• laangfristeg Objektiver vun der Entreprise Entwécklung;
• Ressourcen;
• Technik;
• Kontroll System.

Dat ass, fir seng Zieler der Gesellschaft erreechen mussen all déi néideg Ressourcen Besëtz, héich-Qualitéit Technologie datt dës Ressourcen packen gëtt, an d'Gutt-gebaut Kontroll System.

Dës Strategie soll net heescht ginn, an no baussen an intern Faktoren ze variéieren kënnen. An Aufgab Gestioun - ass ze kontrolléieren an virgesinnen Ennerung op d'strategesch Ziler d'Organisatioun.

Sou, muss de efficace Gestioun vun enger moderner Entreprise op Ëmwelt- Faktoren Handy an ofhängeg sinn.

Zorte vu Kontroll Systemer

Gestioun System - dës sinn den Terrain vun Gestioun, déi mat spezifeschen Aufgaben fir um Erfolleg Operatioun vun der Entreprise verbonne sinn.

Et ginn zwou wichtegst Kategorien:

• Ganzen - Gestioun vun der Gesellschaft als Ganzt;
• funktionell - duerch verschidden Eenheeten vun der Firma guidéiert.

Management System - eng ëmfaassend Zesummenaarbecht gemeinsam a funktionell Formen hir Ziler ze erreechen.

Et gi verschidden Formen vun Kontroll Systemer, e puer vun hinnen als:

• strategesche Planung;
• Gestioun: Firma Manager, Mataarbechter, intern an extern Kommunikatioun, Produktioun;
• Berodung.

An dësen kombinéierten vun Leedung fir de Projet no éischt de strategesch Ziler fir d'Erreeche vun deem mir kënnen muss d'Aarbecht vun Manager ze koordinéieren. Dëst mécht et méiglech Verbesserungen an der Gestioun Struktur ze erreechen. Koordinatioun vun der Aarbecht vun de Mataarbechter kann hir Aktivitéiten an déi richteg Richtung direkt. An dësem Fall ass et d'Interaktioun an d'Firma mat der Ëmwelt: Fournisseuren, Clienten, Mataarbechter.

Zorte vu Kontroll Systemer sinn och duerch d'Kontroll Objeten an ënnerscheeden am Inhalt alles. Zum Beispill, kann esou Inhalt ginn ënnerscheeden:

• reglementaresche;
• strategesche;
• operationell.

All eenzel vun dësen Zorte vu Gestioun kann nëmmen dat komescher Aufgab geléist ginn.

De System vun Koordinatioun soll all de positiven Aspekter ze kombinéieren ginn, déi méi einfach ginn d'Organisatioun ze entwéckelen. Dann d'Formatioun strategesch Ziel ass erreecht ginn.

Kontroll Systemer Design kënnt am Hibléck vun demokratesch centralism, enger harmonescher Kombinatioun vun ee-Mann Gestioun an collegiality, Verantwortung, kreativ Potential vun Mataarbechter.

Prinzipien vun Konstruktioun Gestioun

Kreatioun vun Gestioun Systemer sollen op dës elementar Prinzipien baséiert ginn:

• optimal Divisioun Organisatioun Struktur vun eenzel Elementer;
• Hierarchie mat déi richteg Verdeelung vu Muecht;
• Bio interconnectedness vun all Niveau vun der Organisatioun;
• der Lag vun der Ziler an dëser Reiefolleg;
• Konsequenz Unitéiten Struktur wann Aufgaben leeschtungsfäheg;
• VIRSCHLOEN Gestioun Decisioun-komplett, wann der mir Optreeg;
• all Etappe vun Produit Liewen kreesleef, Hierarchie, solle verschidde Gestioun Aktivitéiten am Komplex existéieren;
• Regularitéit - all Wierker sinn op Gestioun duerchgefouert a permanent eng laang Zäit schléit;
• Mir mussen aus dem Succès Produktioun vun der auslännesch Firmen ze léieren;
• soll bewisen wëssenschaftleche Methoden an der Kontroll System benotzt;
• Autonomie vun der subsystems;
• wirtschaftlech Funktioun - den Design zougemaach der Reduktioun vun Gestioun Käschten;
• Perspektiven fir Entwécklung;
• Diskussioun vun Gestioun Décisiounen an der Wiel vum beschte;
• Stabilitéit an der Fähegkeet an eng kompetitiv ze iwwerliewen;
• eng komfortabel schaffen Ëmwelt fir Personal ze schafen all ze schaffen bis raus;
• léinen richteg Aarbechtsmaart Käschten déi spezifesch Aufgaben vun Produktioun ze Leeschtunge;
• der Adaptatioun vun der Organisatioun vun de System fir intern an extern Changementer;
• Zoumaache vun der administrative Prozess.

Ëmsetzung vun der Decisioun muss all Schrëtt vun Planung goen duerch, Organisatioun, Koordinatioun, Kontroll.

Wichteg: D'administrativ Décisioun muss Ido identesch an einfach ze verstoen ginn, musst z'iwwerpréiwen, ob d'Employé et richteg verstan. Dëst wäert der Employé aus onnéideg Bewegungen verhënneren a wäert all säi Potential direkt eng spezifesch Aufgab ze Leeschtunge.

Betruecht de System a Kontroll Technologie.

Technology Gestioun vum Personal

Kontroll Technology - en Instrument mat deem geschitt, Personal Gestioun. Dozou gehéiert Handwierksgeschir, Goaler, déi heescht duerch déi do ass en Impakt op Mataarbechter mam Zil si vun den erfuerderlechen Aufgaben ze Leeschtunge.

System a Personal Gestioun Technologien Équipe:

• Organisatioun vun Recrutement ;
• Bilan vum Personal;
• hir Formatioun;
• Fortschrëtter der Carrière Leeder erop;
• Gestioun an Opléisung vun Konflikter;
• sozial Entwécklung vum Personal;
• Sécherheet Gestioun vum Personal.

Benotzt dëse Prinzipien, hänkt och op d'Form vun Proprietairen, Stil Aktivitéit.

Entwécklung vun Kontroll Systemer ass de Professionalismus a Kompetenz vun professionell ausgebild Kont duerchgefouert, deen am Beräich vum Personal Gestioun schaffen.

Manager Funktiounen

Zu der Aféierung vun Gestioun Systemer war einfach an et war vun Mataarbechter akzeptéiert, muss de Manager folgend Haaptrei Funktiounen erfëllen:

• Planung.

Manager kontinuéierlech Planung Léisungen déi Haaptwerter vun der Entreprise ze erreechen gi waren. Wann Dir der Zil- änneren Léisungen soll och virgesinnen Ännerungen décidéiert ginn. Planung Guiden der Entwécklung vun der Organisatioun an déi richteg Richtung an enger renomméierter däitscher Zeitung d'Aufgaben Dir musst Mataarbechter ze Leeschtunge.

• Organisatioun.

Fir besser seng Firma Goaler, Pläng erreechen, hëlt Teamwork Plaz an engem organiséiert, op der selwechter Zäit dat souwuel vertikal richteg verdeelt ass an horizontal. Jiddereen ass an léisen spezifësch Problemer hir kooperéiere mat aneren Aarbechter engagéiert.

• Motivatioun.

Fir d'Aarbechter stimuléieren zu besser hir Flichten Manager d'Motivatioun benotzen Leeschtunge. Et kann vun zwou Zorte ginn: extern an intern (psychesch).

Extern - ëmfaasst Maîtrise Material Virdeeler: Schichtprimen, Bonus, a psychesch - moralesch Encouragement, Aarbechtsplaz Relatiounen an der Equipe verbesseren.

• Kontroll.

Fir Leeschtunge Aufgaben lass qualitativ, muss der direkter Inspekter kontrolléieren.

Kontroll ëmfaasst:

• geplangt Streck;
• Kontrollen vun Mëttelstuf Resultater;
• d`Vergläiche d'Resultater mat Fahrplang;
• Verbesserung vun fonnt hei an Hitparad vun deene rengt.

D'Aktioun vun dëse véier Funktiounen sollen am Komplex duerchgefouert ginn.

Konklusioun

Sou, d'Kontroll System - ass d'Gestioun vun de fundamental Prinzipien vum Bau, Operatioun an Kontroll vun der Organisatioun. Dëst ass fir gemaach den Aufgaben op déi Firma zougewisen ze erfëllen. Design an Ëmsetzung vun Kontroll Systemer sinn wichteg fir d'erfollegräich Entwécklung vun der Entreprise. Ouni gutt-geformt Gestioun der Existenz an Entwécklung vun der Gesellschaft wäert net méiglech sinn.