Eenzelne Entrepreneuren an d'Équipe vun en efficace System vu Proprietairen vun liberaliséiert Betriber

D'Haaptziel vun Privatiséierung, Formatioun an déi éischt Etapp vun Iwwergank zu enger Maartwirtschaft, entworf der Diversitéit vun der real Verméigen am Land ze garantéieren, meeschtens erreecht. An der selwechter Zäit, déi strategesch Zil vun dësem wichtege sozio-economesch Prozess ass d'Effizienz vun der Produktioun ze verbesseren, déi net duerch eng Rei vu Grënn erreecht ass, souwuel objektiv an eleng.

Een esou Grond ass, dass ëffentlech Proprietairen huet nach net effikass Propriétéit Propriétaire ginn, an déi bestehend eenzelne Entrepreneuren sinn nach net gebass a voll déi dynamesch Entwécklung vun Betriber suergen. De Problem vun ze fannen an effikass Besëtzer vun liberaliséiert Betriber interesséiert am konsequent Gebrauch vun Ressourcen ëmmer; engem Schlëssel a ganz dréngend Aufgab fir d Investissement, ass seng Efficacitéit verbesseren.

Moment, ass d'Konzept vun "effektiv Besëtzer" net gutt etabléiert a monographic Studien op dëse Problem sinn quasi Vakanz verdeelen. Mee bestehend Iddien, kann effikass eenzelne Entrepreneuren mat kloer a spezifesch Ziler vun considéréiert ginn der Strategie vun Entwécklung vu Betriber, a sinn also kënnen déi folgend Aufgaben ze Leeschtunge:

- an Konkurrenz ze behalen an hire Venten expandéieren an elo duerch d'Segment vum Marché besat;

- innepolitesch Entwécklung vun der Entreprise, Profitdenken a Rentabilitéit vunn, genuch fir erweidert Reproduktioun ze garantéieren;

- e groussen Deel vun de Profiter ze schécken Produktioun Innovatioun ze Aktualiséierung opgetrueden.

Fir dës Erausfuerderungen, déi Bestëmmung Faktor fir Succès treffen ass d'Privatiséierung vun der efficace Gestioun vun Betriber, déi effektiv Aktivitéite vun hire Cheffen, déi gutt Décisiounen am Numm vum Besëtzer maachen kann, de Mêmberen.

An dësem Fall, de fréiere Chef vum État-Besëtz Betriber, zum Beispill, kann als ee vun de wichtegsten illegal fir d'Roll vun engem efficace Besëtzer considéréiert ginn, wann hien e groussen Aktionär Emprise gëtt. Mä dëse Cheffen op der Basis vun Staat-Besëtz Betriber geschaf sinn oft net interesséiert d'Problemer an léisen, well et keng spezifesch Critèrë fir d'Efficacitéit vun hirer Aarbecht an adequate Motivatioun sinn d'Formatioun Ziler ze erreechen.

Et gi verschidde Konzepter ze garantéieren efficace Gestioun Firmen, baséiert haaptsächlech op auslännesch Techniken an enger Rei vu Modeller baséieren op der Analyse vun Affär Wäert ubitt. Unerkannt an dicht an Praxis VBM (gëllt Opgrond Management) benotzt, déi als "Gestioun um administrativ der Wäert fir" Iwwersetzer. D'VBM Konzept vun zwou Gruppe vu Methoden. Ee Grupp besteet aus Methoden, datt eng finanziell konzentréieren hunn. An engem equilibréiert System souwuel finanziell an Net-finanziell Indicateuren z'ënnerscheeden.

BSC Konzept (am Russesch Literatur BSC - gutt Scorecard) - eng Kontroll System datt Entrepreneuren d'strategesch Objektiver vun der Entreprise an der operationell Gestioun plangen Verännerung erlaabt an d'Resultater mat der Hëllef vun Basis Leeschtung Parameteren diskutéieren.

D'Essenz vun der BSC ass, datt de Betrib an d'Aktivitéite vun engem sënnvoll Foussgänger ass vun engem System vun véier Gruppe vu Parameteren gekuckt a bewäert.

Déi éischt ass op der Norm finanziell Indicateuren baséieren der Finanzkris zréck op Investissementer bidden.

Zweet - beschreift de Projet Ëmwelt, dorënner Maart Gréisst a Maart deelen an der Zil- Segment.

Drëttel - spigelt d'intern Prozesser d'Firma, besonnesch de Prozess vun Innovatioun, Produit Entwécklung, Produktioun Virbereedung, etc.

Véiert - et reflektéiert wéi eenzel Entrepreneuren bereet sinn ze léieren a wuessen, Facteure wéi Informatiounen Systemer, Prozeduren vun Interaktioun tëscht der jidfereen que, dat heescht, Leit mat hiren Fähegkeeten, Kompetenzen a Motivatioun.

De System vun Indicateuren ass d'Basis vun strategesch Gestioun, d'Existenz vun engem Beräich Strategie Viraussetzung, déi am Ufank vun der Aschreiwung vun eenzelne Entrepreneuren op hir eegen ass, zousätzlech de Wee vun Bewegung an d'Erreeche vun strategesch Ziler wéi d'final Resultat vun de Wirtschaftskreeslaf zréckbruecht.

Fir dës Strategie ëmsetzen, eenzel Entrepreneuren mussen permanent Fonctionnement System vun der Planung, an Auswiel Openthalt vum Personal an Verdeelung vun performers Verantwortung entwéckelen. E wichtege Bestanddeel vun der Strategie dofir, muss en déi eenzel Entrepreneur Rechnung huelen - Informatiounsblat, wat Iwwerwaachung vun Affär Entwécklung erméiglecht.

An auslännesch Praxis, do sinn eng grouss Zuel vu Beispiller vun der Konstruktioun vun der MTP, wéi relativ erfollegräich an verréid der typesch Problemer Konzept. Allerdéngs, baséiert de Modeller nëmmen op d'auslännesch Erfahrung, kann net op der Bühn vun Maart Équipe an eisem Land ouni adequat Adaptatioun a substantiell Ännerung benotzt ginn, mä Dir sollt probéieren dës Erfahrung ze benotzen eng adequat an effikass System vun Motivatioun vun Entrepreneuren ze bauen modern Affär Technologie ze adoptéieren.