Delegéierte - et effektiv an rentabel

Laut Statistik Ëmfroen, méi wéi 90% vun Manageren Etzella positiv op d'Fro: "Hutt Dir seng Pouvoire Delegéierte?" Mä puer vun hinnen si kënnen eng Äntwert op ronn a soen, wéi se et maachen, an dat Wichtegst - firwat. Wat ass et - un Delegéierte? Et ass wierklech néideg?

Virdeeler

Um éischte probéieren eng kloer Definitioun vun dëser Aktioun sech wuel: Delegéierte - ass nit Deel vum Sëtz zu Transfert mat all sengen Konsequenzen. Et gëtt op de Kapp? Éischt, befreit et Zäit d'Problemer an Problemer ze Adress dass net jiddereen kann zu Passe, an Zäit, wéi Dir wësst - déi wäertvoll Saach e Betrib Persoun. Zweet, erlaabt et de kooikers dem ënneschten Niveau Erfahrung ze gewannen, bis Zuch als professionelle op der Aarbecht vun direkten Aktioun, esou ze schwätzen, "am Beräich ze schaffen." An drëttens, un Delegéierte - heescht dat Iwwerwachung Personal proaktiver an intelligent Personal ze identifizéieren eng staark a produktiv Equipe ze schafen, dass net permanent Iwwerwachung et verlaangen. De ganzen Prozess ass de ISSUANCE an Akzeptanz vun der Aarbecht Rapport iwwert seng Ëmsetzung ze mus.

ëmgedréint Säit

Wann alles sou Rosy ass, firwat erop Gestioun ass an keen presséiert Responsabilitéiten ze Delegéierte, wéilt an engem Mier vun Iddi Communiqué? Do kann d'Roll vun eise "Wäisheet" spillen, déi Staaten, datt eng gutt Resultat nëmmen duerch selwer gemaach ginn. Een ass Angscht Kontroll vun der Equipe verléiert, seng ieweschte Status bis erof, ze entdecken, datt hie sech selwer duerch eng Persoun ersat ginn, an d'Motiv kéint Ignoranz vun déi ginn a wat ass et Opluedstatiounen. All dës Ursaachen hunn Originen an héich-qualifizéiert Manager. Konterstäerkt Delegéierte - ass eng litmus Test fir déi Persoun der Presidence vum Parrainage vun all Geleeënheet Besatzungsarméi. Dës Positioun beinhalt engem priori d'Fähegkeet der uvertraut Equipe ze managen.

Et ass onméiglech an et ass méiglech

Probéieren ze verstoen, wat de Problem entgéintgeholl ginn ass, a wat sinn d'Chef Prioritéit. Well all autoritär Positioun eng breet Palette vun Aktivitéiten implizéiert, wier am einfachsten deene Fonctiounen ze identifizéieren, datt de Kapp ze behalen néideg sinn.

1. Motivatioun definitiv net délegéierte ginn. Der Verdeelung vun de Präisser, eng Rei vu Bonus, Léin, Promotioun vum Personal - all vun dëser an der Gestioun Niveau erreecht ass.
2. Formuléierung vun strategesch Ziler zu all Moment, zevill, gehéiert nëmmen un der Spëtzt. Der natierlech froen ëmmer de Kapitän, hien hält och e Maximum vun Informatioun fir esou eng Aufgab néideg.
3. Dës Kategorie gehéieren och Aarbechtsplazen datt Spezialisatioun Chef verlaangen.
4. Natierlech, ëmfaasst dat mat Risiko verbonnen Aufgaben. Sou wéi d'Resultater vun esou Aktiounen ze bewäerten ass net ëmmer méiglech, Verantwortung fir si soll just Kapp ofgehale ginn. Et geschitt, datt hien net ëmmer eng Iddi, fir objektiv Grënn hunn hat, op d'Konsequenze vun der Decisioun, also do sollen net direkt esou Momenter.

All dat ass net an dëser Lëscht mat abegraff, kënnt Dir sécher "verwandelt" verwandelt. Delegéierte Rechter a Responsabilitéiten soll proaktiver a responsabel Mataarbechter ginn deen déi néideg Wëssen a Kompetenzen hunn a si kënnen ze léieren. Déi éischte Kéier esou eng Method vun Aarbecht erliewen, kéint Dir, dass d'Delegatioun - eng unreliable Outil, wéi Zäit-opwänneg an Energie. Awer no engem iwwerdeems all "op Rieder Stand" an der Maschinn wäert goen, ze no, an de Chef wäert kënnen ze bewäerten wéi vill méi einfach ass d'Roll vun der Spëtzt vun der richteg Approche kann.