Kapp. Zorte vu Manager an direkt Zorte

An all Betrib, ass et e Leader. Zorte vu Cheffen sinn no verschiddene Critèren alles. De stäerkste grëndlech Klassifikatioun vun Wëssenschaftler aus England Mouton an Blake entscheet. wat Zorte vu Kapp wëssen et, kënnt Dir, eng Equipe Sänger, déi effektiv seng vun Verhalen ze wielen. Mouton an Blake hunn 5 grouss an dräi zousätzlech Kategorien identifizéiert. Mir als nächst der Basis Zorte vu Cheffen.

Iwwerhuele vun der Produktioun, kombinéiert mat der Gläichgültegkeet ze Aarbechter

Typesch, sinn der Zorte vu Cheffen an direkt mat all aner vernetzt. Den Direkter, deen ëm Äre Betrib hëlt, gläichzäiteg rappeléiert der Gläichgültegkeet op d'Aarbechter am Viraus wëssen wéi Dir dëst Zil erreechen kann. Et solves de Problem all Mëttelen benotzt fir um Resultat all Kraaft an Aktivitéit vun Mataarbechter erreechen. Esou eng Persoun ass ëmmer Angscht hir Leedung vum Verléierer. Zorte vu Cheffen déi Verléierer Afloss an Autoritéit Angscht, Naturgeschicht all méiglech Muecht a senger Hänn ze konzentréieren. Si verlaangen Mataarbechter vun blann richteg Richtung, an all Fall, do net anere Leit d'Meenungen akzeptéieren. Säi Wëllen an all Weeër si versicht op Mataarbechter ze Klo, plécken hir Rotschléi. Et ass net all vun esou engem Leader haat Fonctiounen. Zorte vu Manager ze Steier Naturgeschicht, huelen ëmmer Décisiounen op hir eegen, se ni ganz reconsidering.

D'Natur vun der Beschäftegung Relatioun

Zorte vu Cheffen eng Fra Ausféierung vun Stänn an Stänn exigent ënnerscheeden Wonsch permanent am Aktivitéite vun hire Mataarbechter Amëschung. Esou Leit sicht ëmmer aus fir Feeler an Onregelméissegkeeten an der Personal déi responsabel z'identifizéieren verpflichte an bestrofen. Sou, tëscht dem Manager an nit Bezéiungen sinn entstanen, ähnlech wéi déi, déi tëscht Wiechter a Prisonnéier sinn. Esou Direkter ënneschten-Niveau gefouert ignoréieren, fir datt egal, a gewéinlech performers. Wa se op de Wee béider lieweg treffen, duerch all Mëttel probéieren hir Iwwerleenheet géifen. Ech brauch esou e Leader? Zorte vu Manageren, déi komplett Onofhängegkeet charakteriséiert, effikassten selwer an kritesch Situatiounen manifestéieren. An dësem Fall, seng Konterstäerkt Décisiounen séier ze maachen ka ganz nëtzlech sinn. Am kuerzfristeg, dëst Verhalen gëtt sécherlech de gewënschte Wierkung. Mä am laangfristeg, kann dëst Verhalen der Firma ze Kris a Féierung gaangen. De Grond ass genau d'Astellung, datt hir Mataarbechter esou e Leader zeechent. Zorte vu Manager déi de repressive Methoden charakteriséiert datt passivity Personal Protest féieren. Aktiounen sou Direktere dauert vill der Moral vun de Leit. Mä et ass derwäert opgeschriwwen, datt esou e Phänomen kann net gemeinsam genannt ginn. Mataarbechter kënne fir dës Mann fillt Sympathien, do betruecht et net ubruecht, ze widderstoen selwer vu Responsabilitéit ze sichen ze absolve oder op der selwechter gehéieren Zort Leit. An dëse Fäll, kriss de Direkter genau wat hien wëll. Als Regel, sinn déi offiziell Promotioun vun esou gefouert mëttel- lues, mee dat ass e puer méi erfollegräich wéi vill anerer.

Maximum ëm vum Personal, mat de bal komplett Gläichgëltegkeet op d'Produktioun kombinéiert

Fir vill Mataarbechter ass et eng ganz gutt Leader. Zorte vu Cheffen deen Wonsch ënnerscheeden engem ordentleche Klima an der Equipe, genéisst d'Léift a Respekt vun de Mataarbechter ze schafen. Seng Mataarbechter esou Direkter ass op der Basis vu perséinlechen Averständnis ausgewielt. Hien hëlleft an ënnerstëtzt direkt, encouragéiert, probéiert frëndschaaftleche Relatiounen gedoe, softens an smoothes d'Engelen vun Drock an der Relatioun. Dës Zorte vu Cheffen do gären net änneren, déi gewinnt Manéier getraff. An dësem virleien, zréckkommen se nëmmen de positiven Aspekter vun Situatiounen. All dat schaaft eng gutt Astellung vun Mataarbechter. An hiren Aktivitéiten, si versichen esou Direktere d'Erwaardungen an Lëschter vun anere Leit ze fannen eraus, hire Wee vun denken. Virsprong op laangen Diskussiounen, lauschtert op der Meenung d'Recht Informatiounen se aktiv mat jidderengem consultéieren ze kréien. Op der Basis vun den Informatiounen scho dës Zorte vu Organisatioun Cheffen op der Méiglechkeet jiddereen vun zefriddestellend décidéieren. Mä si Kontroll seng Ausféierung ganz seelen ass.

perséinlechen Charakteristiken

Dëst Direkter heescht sichen net anerer ze Erausfuerderung. Op der Géigendeel, probéiert hie mat den anere Positioune vertrueden, och wann hien huet seng eegen Meenung averstanen. De Leader heescht huelen net Aktioun, an keen presséiert d'Initiativ ze huelen. Trotzdem, reagéiert hien schnell op d'Aktiounen vun aneren a begéint hir Demanden mat grousser Begeeschterung. Als Resultat vun esou Verhalen am Grupp Formatioun sinn net als strikt Regelen a Reglementer. An dësem Fall, fänken Mataarbechter manner effizient ze schaffen, fir Trouscht Quotefraen, probéieren Innovatiounen obschonn ze verhënneren, datt d'Méiglechkeet hir Meenung auszedrécken an all presentéiert Iddien ze realiséieren. Als Resultat, sinn déi moralesch Zefriddenheet a Personal Performance um Mëtt Niveau, an Carrière Wuesstem ass méiglech mat reduzéierter verlaangt manuell.

D'Feele vun all Referenz Punkten

Et gi Cheffen, déi eng neutral Positioun ze huelen sichen, keng sérieux Affär interfering an. Si vermeiden och Konflikt Situatiounen, Inertgas-, näischt. Esou Direkter eleng, als Regel, net Décisiounen maachen - si hoffen, datt alles vum selwen geléist ginn, ouni hir Participatioun, oder op widdert de néideg Instruktioune komme, si ginn performers. Dëst Verhalen ass typesch vun engem Mann, deen a senger Aarbecht an enttäuscht ass "liewen bis Pensioun." Hie versicht ze iwerliewen an hält säi Sëtz fir perséinlechen Virdéel. An dësem wat begéint hien de Minimum fir seng Aarbecht Beschreiwung waren, ouni vill Opmierksamkeet fir d. Normalerweis, wéi e Leader Akten als erbäi fir d'Organisatioun. Seng Promotioun ass ganz lues.

Mëttelstuf Typ

Esou shareholder léisen Problemer duerch Kompromëss entstane éischter Extremer ze stabiliséieren a Gläichgewiicht, bestinn. Si probéiert e gudden Androck op anerer ze maachen, net an der selwechter Zäit vun der Mass stoe eraus. An dësem virleien, sinn versicht dës shareholder de Status Quo ze erhalen, haalt mat etabléiert Traditiounen an Uerdnung, shying ewech vum Konflikt. Déi selwecht gelooss se aus sengem direkt Nofro. Als Resultat, féiert dat zu bureaucratization. Mataarbechter, déi op der Basis vun Konformitéit mat de Prinzip vun der kollektiv ausgewielt ginn, sinn esou Direktere net Uerder. Si schécken just hir Aarbecht vun instructing, op d'Aufgaben informéiert délegéierte Muechten an aller. D'Cheffe vun dëser Zort sinn versicht och Décisiounen ze maachen, dass all méiglech Kostüm gëtt. Si maachen net eng eenzeg Siicht dofir antrieden, Spendenaktioun Iwwerzeegungen fir d'Ursaach. Am Laf vun Iwwerwachung Mataarbechter, si kucken net fir Feeler an Defiziter.

Virdeeler

Dës Cheffen ënnerstëtzt d'Iddien, déi um verbesseren d'Aktivitéiten vun der Entreprise dofir geduecht sinn. An der selwechter Zäit, léiwer si perséinlech Kontakter an informelle Gespréicher, déi domat hir Sensibiliséierung vun Themen am Team. Dëst Verhalen erlaabt moderéiert Succès an hirer Carrière ze erreechen. Mee am Feele vun enger offizieller Meenung wäert esou Direkter bësse schweier fillen.

Synthes Prioritéite

D'Direktere vun der fënneften Kategorie kombinéiert verschidden Zorte vu Stiler vun Cheffen. Dës Cheffe ugezunn Aarbechter, déi fir strategesch denken komescher ass, fir de Wonsch fir d'Erreeche vun Goaler bäidroen. Direkter dës Mataarbechter fir d'Erausfuerderungen Verbindung, ginn hir perséinlech Interessen, hir Muecht duerch eng grouss Austausch vun Meenungen an Informatiounen baut. All dëst garantéiert héich Effizienz vum Projet, der Präisgi vu kreativ Fäegkeete vun der performers, Erhéijunge Aarbecht Zefriddenheet. D'Cheffen vun dësem Typ sinn déif, energesche, direkt, zouversichtlech, alles. Si konzentréieren op déi Problemer am Moment géigeniwwer stidd, si sinn an engem konstante Sich, probéiert Harmonie gedoe an un d'Équipe vun géigesäitege Versteesdemech an der Equipe bäidroen.

Zorte vu Muecht Kapp

Nieft der virun fënnef, sinn et dräi zousätzlech Kategorien: fasadist, opportunist an paternalist. Last kombinéiert d'Fonctiounen vun der éischter an zweeter Zorte. Esou Direkter ass e wichtegste philanthropesche Diktator, hutt, mä de iwwerwältegend Begeeschterung. Et verlaangt Mataarbechter ze maachen wéi hie wëllt, an déi selwecht Manéier ze behuelen wéi hien hat. Ze realiséieren esou enger Positioun vun engem ville Methode benotzt ginn. Si gëlle fir de Moment wou performers net kloer ginn wat se sinn néideg fir, a léieren net submissive gin, d'Positioun vum Direkter ënnerstëtzen. Fir dës wäert si méi spéit belount ginn. Kapp, am Tour, vermësst ni eng Chance d'Personal Moral ze liesen, Propaganda vun hiren eegene Glawen Behuelen, un iwwerdréit, docile Aarbechter ze förderen. Der Muecht nëmmen fir der Art hinnen délegéierte. All Décisioune vun him perséinlech feieren. Gläichzäiteg gesäit engem Direkter net Kritik vu senger Säit toleréiere. Déi fir d trei Mataarbechter Formen hien eng zimlech stabil Equipe wéi dat, an dann, liwwert d'Leeschtung vun engem moderaten ze héijen Niveau, mä am erwaart.

opportunist

Dëst narcissistic Direkter fir de Championnat schaffen, déi him spéider wäert erlaben ze maachen wat Dir wëllt. Esou engem Leader kee staark Wäerter an Iwwerzeegungen. An dësem virleien, déi meescht vu senge Aktiounen onberechenbaren a soll Bekampft zu weg, Stand eraus ënnert hir lieweg. Fir dësen behandelt hie mat him, mä aus Mataarbechter verlaangt richteg Richtung. d'Initiativ huelen ass an der Natur vun Berechnung. Hien heescht wat zu senger Leedung noutwendeg ass, proposéiert Léisungen déi éischt vun all perséinlech, him wäert profitéieren. Am kuerzfristeg kann et eng Carrière maachen ganz séier. Mä am laangfristeg hält et sengem Egoismus, deen net dolzhgo Lénger an eng Plaz heescht erlaben.

Fasadist

Dëst Kapp ass zougemaach, léist net de Gedanken dass hien huet. Mä gläichzäiteg Formen ass eng Foto vun him als Offenbarung ze Mann. An Tatsaach, esou Direkter Bande manipulates Leit an de Wonsch fir Kontroll a Muecht iwwer déi éischt Gesiicht verstoppt. De Fonds, huet hie scheinbar ëmmer ënnerstëtzt, ouni ausdrécken Ee, seng Meenung onweigerlech an direkt. Manipulatioun verkaf hinnen duerch Berodung, galant Aventure, läit, zur Brutalitéit Leit, Kompromëss, concealment vun Informatiounen. Wann néideg, een ze bestrofen, hien benotzt déi "falsch Hänn". Iddien, Konflikter, aner Leit d'Meenungen se benotzt fir seng eege profitéieren. Hien gesäit déi bestehend Problemer, mä Argument ignoréiert hinnen, während loopholes fir verloosse natierlech ze änneren, wann néideg.