Fabrikatioun an Produktioun Systemer: Definitioun, Gesetzer an hirer Aart

Produktioun Systemer sinn Strukturen déi an der Ausrüstung an Leit Équipe schafft zesummen. Si Leeschtunge hir Funktiounen op eng bestëmmte Plaz Konditiounen, déi schaffen Ëmwelt am Aklang mat den Aufgaben. Fabrikatioun an Produktioun Systemer si vun spezifesch Elementer aus.

allgemeng Charakteristiken

Produktioun Systemer sinn amstand op hirem eegenen oder an verzweifelt mat all aner dës oder aner Froen, an Potential Besoine vun Konsumenten duerch hiergestallt Wueren a Servicer ze treffen. D'Entstoe vun esou Strukturen ass vum krut oder Équipe vun Maart Nofro ëmmer. Si soll d'laangfristeg Konsumenten ze treffen ugepasst ginn. Sou, besteet den Zweck vun der Produktioun System an der Chimie a Verkaf vu Produite am Marché gefuerdert.

Etapp

De System vun Produktiounsmethoden ass eng Rei vu Operatiounen mat der Transformatioun vun Material a Matière première am Wueren a Servicer assoziéiert. An dësem komplexe et ass eng Verännerung vun Fongen an der Aarbecht benotzt. Si ginn duerch déi folgend Etappen:

1. Mechaniséiert. Als Deel vu sengem manuell Aarbechtsmaart ass deelweis duerch eng Maschinn ersat.
2. Bekannte. Et ass eng komplett Transfert vun der Ausrüstung vun mechanesch Operatiounen. Louhecke Mënsch Engagement an der Aarbecht.
3. Stan-. Et iwwerhëlt de uniform vun Deeler, Operatiounen, Produkter, wéinst deenen de Produit Komponente a Leit interchangeable sinn.
4. Computerization. Et erlaabt Dir Méiglechkeete fir flexibel vu sech vun Equipement fir d'Fabrikatioun vun engem verschiddenste Gamme vu Produiten ze schafen.

Zorte vu Produktioun Systemer

Si sinn am Aklang mat den Etappe vun Équipe vun der moderner Industrie sech. Je d'Käschten-opzedeelen Methoden, d'Organisatioun, d'technologesch Niveau vun de folgenden Zorte:

1. Mëll Pre-wëssenschaftlech (militäresch anarchic).
2. Mëll Wëssenschaft, baséiert op flexibel Technologien (toyotizm).
3. Schwéier Wëssenschaft (Fordism).

Betruecht dës Zorte vu Produktioun Systemer méi am Detail.

Militäresch anarchic Struktur

Esou engem System vun industriell Aktivitéit huet folgend Funktiounen:

1. Schlëssel Beräich - d'Fondplaz vun neie Mäert, fir de Verkaf vu Wueren un hir bëlleg.
2. Manufaktur an Fabréck-feieren Produiten. Et baséiert op mechaniséiert, Transfert vun Schlëssel Funktiounen vun der Ausrüstung, déi schmuel, einfach Spezialitéit Aarbechter.
3. Skeletter an polushablonnaya monoton Aktivitéit.
4. Gezwongen Rhythmus vun der Aarbecht, der Maschinn entscheet.
5. Extensiv Gebrauch vun Material a mënschlech Ressourcen fir hir Reduktioun am Präis.
6. Einfach Operatioun.

Produktioun Gestioun System an dësem Fall ass d'Natur vum Konflikt. Eigentlech, well vun dësem, genannt si d'Militär-anarchist. Am Kader vun Produktioun Relatiounen relativ stabil.

Fordism

De Grënner vun dëser Produktioun System gouf G. Ford. Hien entwéckelt der Theorie, datt de Schlëssel Dispositioune vun deem sinn wéi follegt:

1. Héich bezuelen um Aarbechtsmaart an d'Aarbechter.
2. Kontroll vun der Zuel vun de Stonnen. D'Employé muss 48 Stonnen Aarbecht d'Woch, mä kee méi.
3. Assuréieren déi bescht méiglech Staat Maschinnen, hir absolut Rengheet erauszortéiert.
4. D'ubauen vun Respekt fir d'Leit zu sech selwer a fir all aner.

Am Aklang mat dëse Prinzipien huet 8-Stonn Dag agefouert ginn a setzen d'Pai duebel sou vill wéi an der allgemeng akzeptéiert Normen Fong. Ford hunn och eng Schoul mat Mlgratiounsaarbechter, opgemaach soziologeschen Labo, deen der Etude vun Aarbechtsmaart Konditiounen, Fräizäit a Stot Mataarbechter duerchgefouert. Gläichzäiteg huet hien ëm Potential Konsumenten. Besonnesch, war besonnesch Opmierksamkeet op d'Produktioun vun héichwäertege Produkter bezuelt, d'Entwécklung vum Service Netzwierker, Autoen kontinuéierlech verbessert, ofgeleente realizable Präis. Als strenge Noutwendegkeete ofgestëmmt der Aféierung vun Maschinen fir haarder Aarbecht, rapid Innovatioun. Streng Kontroll der Hygiène, Propretéit, huelen un Kont d'Fro gestallt Charakteristiken vun Mataarbechter vun der Verdeelung vun hinne gewësse Operatiounen ze Leeschtunge (Retouchen kreativ Visioun oder monotone). Ford war ee vun deenen, déi d'Philosophie vun Praxis hunn. De Verdingscht vun dësem Mann a anerer déi ähnlech Iddien ofgestëmmt, besteet am Schlëssel Prinzipien affirming der Organisatioun vun Produktioun Systemer opgebaut ass. Moment, sinn se hir Relevanz net verluer, mä am Géigendeel, méi ginn wéi Nofro.

Schlëssel Fonctiounen

D'Haaptziel vun Fordism zu Produktioun Käschte reduzéieren. Vun de Schlëssel Charakteristike vun de folgenden Strukture kënnen ernimmt ginn:

1. Produktioun pipelining.
2. Disponibilitéit vun Park spezialiséiert Maschinnen.
3. Bonaparte einfach Aarbechtsmaart.
4. Gezwongen Rhythmus, bestëmmte conveyor.
5. Héich-qualifizéiert Personal.
6. Serial (Mass) Produktioun.
7. Kleng Käschte fir Fongen nach eemol eng nei da ze bauen.
8. E grousse Personal Ëmsaz.

Gestioun

Et ëmfaasst:

1. Produktioun Planung. Et war an der Form vun enger Estimatioun vun finanziell, mënschlech a duerchgefouert Material Ressourcen.
2. Läit. Et ass eng Entwécklung vun der Message a Weeër vu Wueren duerch d'Equipement.
3. Verschécken. Et gëtt verdeelt Wee-routings an Produktioun Aufgaben fir Projet Unitéiten.
4. Kann. Et ass sech d'Équipe vun Grafiken an Koordinatioun vun de verschiddenen Etappe vun Veraarbechtung an Fabrikatioun Methoden (an Serie oder an parallel).
5. Qualitéitskontroll.
6. Verbesserung vun Produktioun Techniken an der Verdeelung vun Funktiounen ënnert d'Personal.

Toyotizm

Produktioun Systemer virun diskutéiert ginn net vun der Flexibilitéit an Konterstäerkt adaptéieren ze änneren Konditiounen ënnerscheeden. Toyotizm - eng Äntwert op de Besoin fir héichqualifizéiert Spezialisten, de Wuesstem vun Industrie Mobilitéit. Et Akten als modern Produktioun an de wirtschaftlechen System. Seng Schlëssel Prinzip ass d'optimal Kombinatioun vun mënschlech Wäerter, Training, permanent Upassung un permanent Konditiounen ze fannen. Et gëtt erwaart héichqualifizéiert Personal, de Gebrauch vun polushablonnogo a kreativ Aarbecht ze unzezéien. An dësem Kader, flexibel Design an Fabrikatioun Systemer. All d'Firma Akten als Formatioun vun héich spezialiséiert Firmen, entwéckelt en Netz vun Secteuren.

Der Entwécklung vun Produktioun Systemer flexibel Aart a Japan

Si huet relativ kuerzem agefouert gin, an der Mëtt-20. Joerhonnert. Déi erfollegräich Entwécklung vun der Produktioun Systemer vun der Zort feststellen a Japan. Um Betriber ugefaang engem Kapellen Modell ze bedreiwen. Si koordinéiert d'Informatioune vun all strukturell Unitéiten a garantéiert Affär Kontinuitéit. Produktioun an technesch System vun dësem Typ d 'Administratioun direkt vum Laf vun Wasserstoff a Kontroll vun Stamminventar. Kontinuitéit ass vun Liwwerung vu Material "just zu Zäit" an déi richteg Plaz an der néideg Quantitéit gëtt. Dëse Modell ass "kanban" genannt. Geplangt Projet Departement entwéckelt engem Wochemaart oder Mount Zäitplang fir d'Fabrikatioun vun neie Produiten. Sou heescht Akt et net als Produktioun Schema fir all Planz. Operationell Zäitplang entwéckelt all Dag, koordinéiert Aarbecht exklusiv Haaptrei conveyor. Aner Workshops sinn duerch de System vun "kanban" matgedeelt. Déi japanesch Technik ass uechter d'Welt fir seng Qualitéit bekannt. Esou Popularitéit ass déi strikt Kontroll vun der Gesellschaft gëtt. All Employé an all Firma ass individuell Responsabilitéit fir hiergestallt Produiten. Special Kreeser vun der Gesellschaft fir Qualitéitskontroll gemaach. Hir Memberen muss elo ob hir Fäegkeeten a Kenntnisser verbesseren.

Prinzipien

Main Produktioun Systemer an der Welt haut si baséiert op:

1. Ressource Planung. Am Aklang mat der allgemeng Aarbecht Projeten Konditiounen Prognosen, financials, Déifbau Entwécklung, Beschäftegung Zäitplang grënnen.
2. Qualitéitskontroll.
3. Mënschlech Ressourcen. Et ëmfaasst d'Etude vun den eenzelne Charakteristiken vun enger Persoun der Kontinuitéit a Sécherheet ze garantéieren. An Entreprisen agefouert flexibel Flugplang, d'Gamme vu Personal Funktiounen Ausbau. D'Aarbechter selwer sinn zu Équipe der Organisatioun vun Produktioun. Besonnesch Opmierksamkeet ass op de Grupp bezuelt an d'intern Self-Kontroll Spezialisten.

Charakteristike vun der Russesch Industrie

Moment, d'Aktivitéiten vun der Entreprise Modell, deckt all Etappe vun der Entreprise. Dës och net nëmmen déi direkt Wasserstoff, mä och d'Versuergung vun Matière première fir seng Produktioun a Marketing vun fäerdeg Produkter. wierksam ze organiséieren hänkt de System op der Qualitéit vun de Wueren op wéi, den Niveau vun Käschten, d'Kompetitivitéit an d'Firma. Als Schlësselelement der Entwécklung vun Produktioun Systemer vun der russescher Federatioun constraining, sinn der opgepasst qualifizéiert Manager an engem Mangel vun Informatiounen iwwert d'Potential an Perspektiven vun Moderniséierung.

Administratioun Spezifizitéit

Produktioun Gestioun System ass eng bewosst Regulatioun vun de ganze Projet. Den éischte Projet gin optimal Modell vum Fonctionnement vun der Firma entwéckelt. Management implizéiert Décisiounen iwwert d'Lag vun Ariichtungen, d'Aféierung vun Regelen an Standarden Mëtt spazéieren. System Fonctionnement soll permanent iwwerwaacht ginn. Dat heescht, datt et muss routes laanschtgoungen Stänn gegrënnt ginn, definéiert d'Conditioune vun hirem kapituléieren. Gläich wichteg ass de hält vu Material, Komponente, Deeler a Produkter am Projet. Esou Iwwerwachung soll bei all Etappe vun der Firma assuréiert ginn. Fir d'Kompetitivitéit vun der Entreprise ze erreechen soll de verlaangt Produit um Maart produzéiere. An dësem Fall, soll et seng eege Charakteristiken hunn, dass et verschidden fir d'besser aus der Produite vun anere Firmen maachen. An dësem virleien, ass eng Equipe vu Spezialisten e Produit Design ze entwéckelen, datt d'Firma produzéiere wäerten, oder hir bestehend villverspriechend Entwécklungen ze benotzen.