Der juristescher Kultur vun der Organisatioun als Outil Personal Motivatioun ze Erhéijung

An all Firma do ass e System vu Relatiounen, déi offiziell an der Charta fix ass, mä och unspoken Regelen, d'Violatioun vun deem un eng negativ Resultat féiert. De ganzen Komplex vun Relatiounen tëschent Mataarbechter, Hierarchie, Regele vum Behuelen an der Regelen sinn "juristescher Kultur vun der Organisatioun." Genannt Et ass eent vun den Instrumenter vun Afloss op dem Personal, Equipe Unitéit Erhéijung, d'Aféierung vun engem vereenegt Konzept vun gelooss an, als Konsequenz, d'Méiglechkeet vun stabil Wuesstem vun der Firma an d'Beneficer

Richteg gewielt juristescher Kultur vun der Organisatioun ass gebass et mat engem héich Positioun an all Maart fir et e mächtege Spannend Faktor vu Mataarbechter ass d'Qualitéit vun hirer Aarbecht ze verbesseren a seng Resultater ze verbesseren. Dëse System huet zwee Facetten: offiziell an unofficial. Den offiziellen Deel vun der matzebréngen esou Saache wéi d'Spiller Kleeder Stil, Hierarchie Gruppen, Behuelen, deeglech Aarbechtszäiten, eng komplex vun Klinik Mesuren am Fall vun Violatioune, wéi och Weeër vun Bonus a senger Anhale an nees konsequent Suggestioune et ze verbesseren. D'informelle juristescher Kultur vun der Organisatioun ass net Documentaire fix, mä ginn et net manner wichteg. An Tatsaach, ass et der unspoken Regele vun Verhalen an der Equipe, onvergläichleche zu verschiddenen Traditioune.

Western juristescher Kultur vun der Organisatioun baséiert op d'Konzept vun "Team", dat ass, muss Mataarbechter kommen zesummen eng bestëmmte Zil ze erreechen. Virdeel vun esou Relatiounen ass d'Gefill vun Vertrauen an all déi aner, e Sënn vun Self-Wäert. Ausserdeem, ass all Employé probéiert aus dem Hannergrond ze Stand aus hirer Carrière Ambitiounen ze realiséieren. Sou, eng gesond Konkurrenz, mä d'Personal kombinéiert déi eenzeg Aufgab. Et ass esou enger juristescher Kultur gegleeft an juristescher Ethik sinn déi produktiv Rentabilitéit vunn de Projet fir waarden.

A Japan decidéiert et Aarbecht Supporter vun perséinlech Interessen ze no. Et ass ganz staark juristescher Kultur ass net offiziell, well néierens Aussepolitik eraus wat d'Employé schwéier Positioun schaffen muss. An Tatsaach, ginn der Moyenne Japanesch prett fir d'Corporation ze schaffen, egal wéi vill vun dëser Zäit an Effort waren. Kapp ass als net nëmmen d'dominant Persoun an der Gesellschaft, awer och ähnlecher mat ale Bekannten, déi néideg sinn bezprikoslovno ze weit a respektvoll behandelt. Dëse System vu Wäerter huet zu der Tatsaach gefouert, datt d'japanesch oft hir ganze Liewen an der selwechter Firma verbréngen, wou et eng kloer Hierarchie ass, wat extrem schwiereg ass ze desorganiséieren.

Et ass derwäert Stärepositiounen opgeschriwwen, déi de Gesellschaften Kultur an Russland an hirer zréckgelooss ass. Am Moment, hunn d'Cheffen nach zu der Konklusioun ze kommen, datt eng gutt-entwéckelt Relatioune mat direkt e Schlëssel verbesseren d'Rentabilitéit vunn vun der Organisatioun kann. D'russesch Betriber all Problem huet Gestioun zouzeschreiwen, mä d'shareholder am Tour - ass déi oft benotzt Relatioune mat direkt Klinik Mesuren ze regléieren. Dëst féiert zu der éiwegt Frustratioun vun Aarbechter hir Kontroll Strukturen, déi an waarden hir Motivatioun extrem efficace ass. Mam Zil d'Equipe vun rallying shareholder Spezialisten lackele kann, déi Aktivitéiten organiséieren ze juristescher Geescht Dréimoment. Dës Prozedur ass als Equipe Gebai bekannt, a seng Organisateuren - Team-Builder. Si sinn dacks zu Parteien invitéiert, mä e puer grouss Russesch Entreprisen hunn hir Servicer appréciéiert an Rendez fir hinnen ze permanent Aarbechtsplazen. Firmen, déi grousse Succès erreecht, hunn laang d'Tatsaach erkannt datt si et fir hir direkt schëlleg.