Brainstorming, Method: Beschreiwung, Technologie an Rezensiounen

Brainstorming ass eng Method, déi haut enregend Präis gëtt. Mat Benotzung kënnt Dir alternativ Weeër fir komplexe Problemer ze léisen. Ausserdeem erméiglecht et dem individuellen seng inneweg Potenzial. Dës Methode gëtt meeschtens bei groussem Team op Versammlungen benotzt, wann et verlaangt gëtt fir eng definitiv Decisioun ze kommen.

Brainstorming ass eng Method déi implizéiert datt all Participanten am Prozess staark Aktivitéit ginn. D'Situatioun, wou d'Mataarbechter vun engem Entreprise hiren individuellen Auteur ausdrécken, erméiglecht jiddereen net zou ze halen an héieren. An den Conditioune vun der moderner Realitéit, wann de Chef hält net d'Méiglechkeet, fir all Mataarbechter ze Zäit ze ginn, ass dës Methode e Fang.

Geschicht a Beschreiwung

D'Methode vu Brainstorming (Brainstorming) ass éischt am Joer 1930 erschaf ginn an et gouf vill méi spéit - 1953. Den Auteur vum Konzept ass den amerikanesche Fuerscher Alex Osborne. An enger Zäit huet de Wëssenschaftler fir d'Verdeedegung vu fräi Sprooche schwätzt an seng Method erfëllt haaptsächlech fir déi richteg Planung vun all Entrepreneuraktiv Aktivitéit. Brainstorming gëtt nach ëmmer vun haaptsächlech Geschäftsmänner benotzt fir Geschäft z'organiséieren a betreffen. D'Nëtzlechkeet ass festgestallt: d'Aarbechtsproduktivitéit wächst an d'Gewënnzweigung, nei Iddien si wéi vun him selwer.

D'Essenz vun der Method vu Gehirnstéierung ass déi folgend: an der Hall of Reuniounen sammelen Leit an Aarbechter. Eng gemeinsam Aufgab ass stëmmt, déi muss während der Versammlung beschloss ginn. Jiddwer vun de Mataarbechter huet d'Méiglechkeet hir Meenung ze offen ausdrécklech ze maachen, de Konzept vum Partner erauszefannen, iwwer d'Resultater erauszekréien, an zousätzlech Erklärungen ze bauen. Vun der Säit ass et scheinlech datt Kollegen intensiv ënnerschiddlech ënnerschiddlech Konzepter gegleeë sinn, fir e neie Verständnis vun der Essenz vun Saachen ze erreechen.

Direkte Brainstorming

Dëst ass déi gänglechste Optioun, fir datt Dir e pressen Problem séier léisen kann. E direkte Brainstorming implizéiert datt während dem Prozess déi wichtegst a relevante Froen betreffend d'Ëmsetzung vu verschidde Projeten, Entwécklung vun Aktivitéiten, etc. gëtt diskutéiert. Net vill modernste Leader mengen ech, datt et méiglech sinn normale Versammlungen, Planungsversammlungen a verschiddene Versammlungen, Eng kreativ Approche benotzen. Et ass just e klengen, eng Vielfalt an der laanger Zäit vum professionellen alldeegleche Liewen ze maachen, well Mataarbechter begleeden Ideeën ausprobéieren. De Leader kann nëmme iwwerrascht ginn, wou all dëst Potenzial bis haut verstees ass. D'Applikatioun vun dëser Methode mécht et méiglech, Relatiounen zu enger etabléierter Team ze verbesseren, fir verschidde psychesch Barrièren an Barrièren ze iwwerwannen.

Rescht Brainstorming

Dir benotzt am Fall, datt e bestëmmte Konzept aus irgendege Grënn net onbezuelbar war, en Doudesfall erreecht an et dringend noutwenneg fir eng nei ze entwéckelen. Et ass verstan datt d'Participanten am Prozess de jeweilegen Gedanken aktiv ënnerstëtzen. Hei Dispute ginn ugemellt, an d'Polemik kommen. D'Methode vum richtege Brainstorming ass nëtzlech fir de Fall, wann d'Entreprise onverléissege Widdersprëchungen déi radikal Interventioun erfuerderlech sinn.

D'Employé kënnen alles ausdrécken, wat se wierklech denken, hir Fräiheet ass net limitéiert op alles. Et ass kaum méiglech, eppes sou effektiv a effektiv ze fannen wéi d'Methode vun der Réckspurtstiirung. D'Beschreiwung vum Problem, d'Konzentratioun op d'Detailer vu verschiddene Leit un eis erlaabt eis d'Thema an der Zäit an op der bescht Säit ze approachen.

Individuelle Brainstorming

Et kann ugewandt ginn am Fall wou eng Persoun dréngend e spezifesche Resultat erreeche muss, awer aus irgendege Grënn huet hien duerch eng professionell Kris geklappt. Brainstorming ass eng Method, déi eng kreativ Persoun kann an Zäiten vum temporäre Verléieren vun der Produktivitéit benotzen. Seng Eeenditéit läit an der Tatsaach datt et effektiv eppes op eng Persoun gëtt, déi eleng ass mat sengen eegenen Gedanken. Dir kënnt intern Dioden mat Iech selwer arrangéieren an kënnt fett, onerwaart Entscheedungen huelen. D'Resultat vu sou Aktiounen wäerte séier Iech iwwerraschen. All dat ass néideg fir Iech ze erméiglechen an enger begrenzter Zäitfräiung ze schwätzen (sot mir, e puer Minutten daueren), mat enger spezifescher, kloer formuléierter Aufgab. Leider si vill Leit aus der ganzer Kand mat der Iwwerleeung vu gemeinsame Stereotypen. Methoden vum Gehirnstéierend kënnen d'stereotypéiert Wahrnames vun der Welt iwwerwannen an eng méi héijer Weltvisualitéit erreechen.

Technologie vun der Dirigent

Dëst Konzept enthält dräi Haaptperioden. Si sollten konsequent a mat grousser Opmierksamkeet gemaach ginn.

1. Formuléierung vun Iddien. An dëser Phase gëtt d'Ziel formuléiert an déi néideg Informatioune gesammelt. Participanten am Prozess däerf wëssen, wéi eng Informatioun ass, déi si invitéiert sinn ze denken. All Voice-Ideen, déi d'Regel sinn, ginn op Pabeier festgeluegt, sou datt et näischt wichteg ass.

2. Équipe vun der Aarbechtsgrupp agesat. Participanten si gedeelt an Generatoren vu Iddien a Experten. Déi éischt - Leit, déi eng entwéckelt kreativ Orientéierung hunn, Phantasie. Si bidden non-standard Weeër wéi eng Léisung fir de Problem. Experts entdecken den Wäert vun all Propositioune, d'accord mat Iech oder net, motivéieren hir Wiel.

3. Analyse an Selektioun vu Propositiounen. Hei ass d'Kritik, d'aktiv Diskussioun vu Offeren ass relevant. Generater vun Iddien gëtt éischt ausgedréckt, da gëtt de Buedem an d'Experten gegeben. Proposéiert ginn op Basis vu logescher Inferenz a Kreativitéit ausgewielt. All Net-Standard Approche ass begréisst a gëtt dofir mat ganz besonneschem Interesse gesinn.

De Supervisor soll de Prozess kontrolléieren, observéiert de Fortschrëtt vun der Diskussioun vum Problem. Am Fall vun kontroversen Momenter huet hien onbedengt Klarheet, d'Detailer befaasst, déi weider Entwécklung vu Gedanke geregelt.

Zousätzlecht Konditiounen

Trotz dem neie Schwieregkeete vun jonken a verspriechenden Manageren, direkt dës psychologesch Instrument ze benotzen, ass et néideg kompetent. Dir kënnt se net ze oft benotzen, soss wäerte et d'Element vun der Neiheet verléieren an d'Personal als eppes normal an all Dag erkennt. Ee vun den Haaptzwecker vun der Leitung ass d'Plötzlechkeet vum Gebrauch. D'Participanten sollen net speziell vir d'Versammlung virbereeden, ze denken ginn duerch déi gebraucht Bewegungen.

De Leader muss d'generell Richtung vun der Konversatioun kennen kennen, awer op all Fall wäert hien net feststellen, wéi d'Diskussioun weider geet. D'Methoden fir de Brainstorming sinn esou bemierkenswäert, datt se et erlaaben Iech Äer Meenung ze offen ausdrécken. D'Leit kënnen net an de Konsequenzen vun deem wat hie gesot huet.

D'Methode vum Gehirnstéierend: Kritiken

D'Participanten an dësem Konzept merken datt mat senger Benotzung all Treffen méi interessant a produktiv sinn. D'Methode gleewt d'simultane Inklusioun vu verschiddenen "Glühbirnen", déi an de Geeschter vu verschiddene Leit opbréngen. Brainstorming erméiglecht Iech net nëmmen d'Urteelen vun spezialiséiert Fachpersonen, mee och adjacent Gebidder ze berücksichtegen. An anere Wierder, et deet vill Spektren, et hëlleft fir déi selwecht Situatioun aus verschiddene Winkelen ze berücksichtegen. Zousätzlech an d'Bezéiungen an der Équipe no der Aféierung vun der Method ginn méi op.

Awer Am Prozess

Normalerweis bei Versammlungen a Planungsreesen ass e "Theater vun engem Schauspiller". Sot ee Chef, a Subordinatee mussen gezwongen sinn ze laange monotone Notioune lauschteren an erkenne mat him. Et ass onheemlech séierend an nervös fir déi lescht. D'Perséinlechkeet vun den Mataarbechter gëtt ënnerdréckt, et gëtt engem enge Kader vun den amtesche Flichte gedréckt. Heiansdo Mataarbechter fir ee Grond oder en aneren net léiwer Iddien an de Kapp unzefänken, sech net selwer auszedrécken.

Als Resultat ass d'Motivatioun fir ze schaffen "mat engem Funken" verluer, d'Seele an de Prozess ze setzen. D'Methode vu Brainstorming erlaabt Iech psychologesch Klameren a Barrièren ze entfernen, et erméiglecht et d'Individualitéit vun den Mataarbechter ze weisen. Psychologesch an dësem Prozess engagéiert, mécht eng Persoun seng Produktivitéit.

Kreativitéit

Stëmmen, dat Konzept kann net all Dag genannt ginn a oft benotzt. Déi meescht vun allem, déi se uewe goen, wann d'Fro irgendwäit zweidleegend Décisioun verlaangt. D'Methode ass breed a kreativ Kollektiv verbreed, wou et néideg ass, aus dem alldeegleche Liewen ze goen an an der Léisung vun der kreativ Task ze kommen. Et ass normalerweis e positiven Resultat net laang ze warten.

Et gi vill vun dësen Konzepter, déi eng aner Bedeitung hunn. Dëst ass wou d'Method vu Brainstorming praktesch ass.

11

Technologie Ëmsetzung vum Konzept vum Alex Osborne kann benotzt ginn fir Klassen fir d'Absolventen ze organiséieren. Op Senior ginn d'Schüler oft Aufgaben ugebueden déi d'Erweiderung vun net Standard Iddien förderen. Dëst ass eng ganz nëtzlech Acquisitioun, well déi individuell Perséinlechkeetseigenschaften berücksichtegt ginn, d'verfügbare Fäegkeeten entwéckelt ginn sinn, déi néideg Fäegkeeten si verstäerkt ginn. Déi méi Fräiheet gëtt fir d'Realiséierung vun den Gedanken, déi am Kapp erakommen, zur Verfügung gestellt, wat méi fett ass déi Anfänge vun jonken Fuerscher. D'Methode liwwert d'Schüler selwer beméien fir dësen Zielt ze erreechen. D'Réckkopplung vun de Mataarbechter ass besonnesch positiv, wéi Jugendlecher si opmerksam sinn op hinnen.

Amplaz ofzeschléissen

Brainstorming ass eng Method, déi relativ kuerz nom Ruhm gewonnen huet. Méi an méi Manager entscheeden d'Benotzung vun enger onkonventioneller Approche bei der Législatioun vun alldeegleche Froen.