Béider Fähegkeet als wirtschaftlech Ressource. Facteure vun béider Kompetenzen

An ekonomesch Theorie, et ass esou eng Saach wéi béider Fähegkeet. Hei gefrot Dir firwat e puer Leit op der fléien anzehuelen, aus dem éischte Kéier si kënnen eng super Affär ze bauen, an déi aner wäerten Zäit fir Joer an eng Plaz an halen op der vif vun Faillite uerg? Huet ee rett schaffen, Gedold a impudence, an anerer si hunn net? Ënner anerem, brauch et e spezielle Leitmotiv Fäegkeet, datt am Beräich vun der Wirtschaft ass et normalerweis "béider Fähegkeet" genannt. Doriwwer a schwätzen.

Wou et d'entreprise probéiert?

Froen all zweete Bierger vun eisem Land iwwert déi hie gär ze schaffen. Wahrscheinlech wäert stäerkste Äntwert: Kapp. Universitéiten sinn wuertwiertlech mat Schüler, Studenten an der Spezialitéit "Management" aussergewéinlech seelen. An Dir mengt, einfach de Kapp? Sëtzt Iech am Büro an décidéiert ginn et keng Froen. A wann Dir - de Kapp vun Ärem eegene Betrib? Déi, déi wäit sinn net hunn dës Problemer a Konzepter, datt Är eegen Entreprise ass, dass alles ass einfach.

An Tatsaach, ass den Direkter wéineg Schlof, si béid gro desto well vun der konstante Stress an Léisungen fir komplex Problemer. Hire Kapp ass just Saach gefëllt, si hu keng Zäit ze relax oder mat der Famill op Vakanz goen. Leit, déi e grousse Holding Firma oder Grupp vun Entreprisen vill Energie an opweises Aarbecht ethnesch muss bauen krut. Hir Persistenz an der Fähegkeet der riseger Ëmfang vun Produktioun ze koordinéieren ass net sou ago laang, hunn Wëssenschaftler eng separat wirtschaftlech Ressource identifizéiert an et genannt "béider Fähegkeet".

Wou se dat léieren?

Trotz der Tatsaach, datt et vill Coursen, Trainingen sinn, webinars op wéi Äre Betrib ze bauen, ass et nach vill séier Faillite goen an de Maart fir gudd verlooss. An déi aner ouni Diplomer a Universitéitsgebai Erfolleg rentabel Fabriken.

Béider Fähegkeet vum Bierger - dat ass e spezielle Cadeau, engem Talent, wéi d'Fähegkeet Musek ze molen oder composéieren. E Mann mat esou engem Cadeau dotéiert, bitt vill Leitmotiv Kompetenzen déi onméiglech halen an entwéckelen:

- grouss Kraaft vun wäert;

- Duerchhalverméigen;

- emotionalen Stabilitéit;

- Leedung;

- Orientéierung zu potentielle Clienten a Partneren;

- d'Fähegkeet eng Equipe an motivéieren Mataarbechter ze Board;

- eng strategesch Visioun;

- d'Spiller drop agestallt fir analyséieren an viraus soën;

- Self-Affer am Numm vun Iddien;

- d'Équipe vun wirtschaftlech geduecht;

- d'Spiller drop agestallt fir séier konzentréieren a Risiken huelen.

Dës Lëscht ass relativ onkomplett, et ass keng Suergen an der Theorie vun béider Fähegkeet ass wéi eng wirtschaftlech Ressource preservéiert, op engem par mat Kapital an Land.

erfollegräich Entreprise Ressourcen

Fir eng erfollegräich Entreprise ze schafen, muss dir gemaach ze kombinéieren a managen wirtschaftlech Ressourcen. Am Ganzen sinn et fënnef.

1. Äerd. All Planz, Planz, deen eppes produzéiert, muss d'Ressourcen hunn. Fir Datum hunn mir eis Mamm Äerd es. All déi, déi Mënsch geschaf ass, war ursprénglech aus hirem Buedem geholl.
2. Capital. Natierlech, ouni d'Bedeelegung vun Fongen kaum all Betrib Plaz ze huelen.
3. Manpower. An haut d'Welt bal all ass d'mechanesch Aarbecht automatiséiert. Mä fir Maschinnen an Maschinn Handwierksgeschir ass nach Wäert Leit.
4. Béider Kompetenzen.
5. Informatiounen, datt d'Ressourcen all bréngt zesummen an déi spillt eng grouss Roll haut.

Affär Funktiounen

Hutt Dir jeemools gefrot, firwat d'entreprise Fähegkeet als Ressource gesinn ass? Kënnt net mir ouni et maachen?

Betruecht déi folgend Situatioun. Mir hunn d'Suen, et ass d'Land op déi grouss Drauwe, do och e Workshop fir d'Produktioun vu Wäin ass. Employéen Aarbechter, all mat der läscht Equipement gëtt, mä de Prozess ass wäert et. Et Éloquence déi wichtegst Volet - d'Persoun, déi alles managen gëtt, déi nei Technologien aféieren gëtt, entwéckelt Rezepter, Kontakter mat Keefer gedoe, verhandelen exportéieren Ausland, do Reklammen, an sou op.

Entrepreneur - eng Persoun déi all d'Ressourcen kombinéiert. Hien hëlt Verantwortung fir de Succès Laf vum Aktioun, gëtt et den Haaptgrond Eenheet vun wirtschaftlech Relatiounen. Dëst ass a sengem éischte Fonktioun ausgedréckt.

Déi zweet Funktioun ass mat Innovatioun an d'Fähegkeet verbonne Risiken ze huelen. An haut d'Welt, kann Succès nëmmen duerch déi, déi mat der schéi Iddi vun der Entreprise huet erreecht ginn, déi keen et mol huet. Beispiller ganz vill. Op der Zäit, huet Bill Gates net an den Erfolleg vun de perséinlechen Computer gleewen. Mee zu senger Kreditkaart dass hien iwwerzeegt der Welt vun de Besoin fir e doheem Computer.

Entrepreneursgeescht ass enk fir de Risiko verbonnen. Wuertwiertlech kann all Schrëtt bréngen oder Victoire, oder total Zesummebroch. Net kann all Leit sënnvollerwéis der Situatioun fir analyséieren fir richteg am Laf vun Aktioun bestëmmen.

Ënner wat entwéckelen Konditiounen béider Kompetenzen

Firwat béider Fähegkeet - ass e Faktor, bezuelen elo esou vill Opmierksamkeet? Zum Beispill, an der Sowjetunioun huet et keen esou Saach.

D'Saach ass, dass an der Sowjetunioun gëtt keen eenzelne Proprietairen huet, war et eng gemeinsam an ëffentlech. Alles ass duerch eng Persoun decidéiert - der Spëtzt vum Land, all vun der Innovatiounen an Iddien huet vun uewen erof, amplaz Vize versa. Dofir, an deene Länner, déi vun der Regierung an der monopolization vum Marché dominéiert sinn, kann béider Fähegkeet net entwéckelen.

Ideal Konditiounen sinn eng liberal Gesellschaft a reng Concours.

Facteure vun Affär Aktivitéit

Ëmfaasst sou Faktoren vun béider Kompetenzen:

- profit;

- d'entreprise Akommes.

D'Haaptrei Motivatioun vun all Betrib ass den ultimate Gewënn ze kréien. Vun engem wirtschaftlechen Siicht ass dëst Konzept den Ënnerscheed tëscht Bruttoakommes an all Käschten gesinn. Wann d'Gesellschaft keen Beneficer huet, wäert de Manager Methoden sichen ze Operatiounen verbesseren oder souguer onreegelméissegen hunn.

Béider Akommes - dat ass en Deel vun der vun de Mann selwer fir seng béider Kompetenzen hunn Beneficer. Dat ass, d'Iddi vun Risiko, nei Entwécklungen, Aarbecht Organisatioun a Koordinatioun vun Produktioun.

Gewënn Entrepreneur kann bannent de Grenze vun hirem Nowuess entsuergen vun: kafen nei Geräter, der Technologie ze entwéckelen Fuerschung ze üben. Mä d'Akommes kann et verwalten selwer un hir perséinlech brauch.

Young russesch Entrepreneuren

Hofft & ING Magazine gouf als Erfolleg jonk Leit ënnert dem Alter vun 35 Joer t ginn, deen, merci fir säin Talent, haarder Aarbecht an Innovatioun, konnt sech zu schéinen Erfolleg an esou enger schwiereger Zäit erreechen:

1. Maksim Nogotkov. Hien huet säi Betrib als Student, am Grousshandel Liwwerungen vun Handyen mat Ament ID engagéiert. Hien gehéiert "D'Messenger" Netz an seng 35 Joer.
2. Der zweeter Plaz war vum Pavel Durov an Vyacheslav Mirilashvili fir d'Schafe vun engem sozialen Netzwierk "VKontake" gedeelt.
3. Andrey Romanenko. A mengem éischte Joer verkafen fester Schrëftgréisst hunn mat de Matcher. Spéider huet et Fliger an Supermarchéen viir. Am Joer 2004, decidéiert ech eng eenzegaarteg bezuelt System an Russland ze schafen, déi elo ënnert der Mark Qiwi bekannt ass.

Wat maachen?

Haut Leit schwéier wéi eng Iwwerraschung. Wann Dir all déi jonk Erfolleg Entrepreneuren gesinn, ass et kloer, dass d'Potential Ëmfang - et Kommunikatioun ass an d'Internet. Neisten Entwécklung ass enk mat dëser Géigend verbonnen, an fir hir Zukunft.

A jiddereen dee wëll hiren eegene Betrib ze grënnen, wënschen mir éischt vun all, Duerchhalverméigen, Aarbecht, Ustrengung a Gedold. Leeft Är eegen Entreprise - et ass vill Stress, an déi, déi net weider gemaach ginn, déi, trotz de Schwieregkeeten an Obstakelen bestänneg, bis erop ze kréien op d'Zänn gebass, wäert si sécher gelengt.